A公司因業(yè)務發(fā)展,新公司籌備之際,需招聘大量管理人員與業(yè)務人員。通過現(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡招聘,某日,有100多人同時到A公司進行面試。依應聘的崗位不同,100多人被分在五個小房間里,等待面試。時間過去了約半過小...
在同一個小房間里等待的人,基本上是應聘同一個職務或相同的職務的。也許是因為競爭的激烈,在等待面試的過程中,彼此之間幾乎很少交流,偶有人會不時時地看看自己的表,部分職場油條則開始看報或抽煙。
這時其中的一名老長的服務生,打破了沉悶的空氣:“老總有點忙,讓各位久等啦,不如大家先相互認識一下,隨便聊聊吧,也可以和我隨便聊聊。”
在這位服務生的帶動下,有人開始相互聊天,有人開始向這兩名服務生打聽公司的情況。在相互的溝通過程中,這兩人慢慢地退出他們的聊話圈。隨著大家的放松,漸漸地形成了幾個核心話題與幾名核心人員。
上午的三個小時,就在這樣沒有招聘公司的領導在場的情況下,隨便聊聊之中快要結束的時候,年長的服務生結束了大家的聊天:“各們朋友,感謝你們今天到我公司來面試,今天上午與大家相處,我很高興,今天的第一輪面試到此為止。我念到名字的請留下來進行第二輪的面試,沒有念到名字的就結束了今天的面試。希望我們能再有合作的機會,感謝大家對我公司的關注。”
這是一場自由式的面試,在沒有任何壓力的情況下進行的。組織這樣的面試,能有效地了解應聘的溝通協(xié)調能力,了解應聘者如何在新的團隊中快速塑造自己的領導力與影響力,分析應聘者的管理欲望與掌控能力。
這樣的面試主要用于招聘管理人才、業(yè)務人才與服務人才。根據(jù)公司的性質與招聘崗位的不同,隨便聊聊式的招聘側重點會有所不同。
企業(yè)如何做好這項招聘工作,重點是“服務生”的選擇,他們的對應聘者的掌控,能把應聘者在無意識的情況下引向公司需要討論的話題上,并能快速的對現(xiàn)場進行總結、分析與掌控。“服務生”本身要有較好的表演天份與統(tǒng)籌分析能力,做到在引導的過程中,不給應聘者任何的提示性的語言或動作。
有良好的溝通技巧,是走向成功的關鍵一步;能快速在陌生的環(huán)境中形成影響力與號召力,是成為高層管理者的核心能力。我們應隨時隨地,大膽地推銷自己,鍛煉自己在陌生的環(huán)境中,快速形成自己人格魅力的能力,影響別人,成就自己。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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