要測試求職者是否能和別人感同身受,用心、盡心做事,也就是所謂的移情作用,以及和別人建立密切關(guān)系的能力,你可以提出下列問題:-你最好的朋友怎么描述你這個人?-在你認(rèn)識的人中誰最信任你?為什么?-你最美好...
要測試求職者是否能和別人感同身受,用心、盡心做事,也就是所謂的“移情作用”,以及和別人建立密切關(guān)系的能力,你可以提出下列問題:
-你最好的朋友怎么描述你這個人?
-在你認(rèn)識的人中誰最信任你?為什么?
-你最美好的記憶是什么?
對于這樣的問題,那些在做人做事時缺乏“將心比心”原則的人會用一句簡單的話回答。很明顯他們只是不會“分享”。而善于溝通的人會不停地跟你交流,作為他們個性特征的一部分,需要得到承認(rèn),而且他們會通過講述經(jīng)歷過的小故事來打動你,讓你能認(rèn)同他的經(jīng)驗背景。
自信心很強的人會順理成章地向你介紹他們的優(yōu)秀之處、過人之處。與傳統(tǒng)的禮節(jié)、規(guī)矩相反,這正是一個銷售冠軍所要具備的能力,你也會給他們一個工作機會。讓求職者給下列事項中自己的表現(xiàn)打分,1~10分不等。
-野心和抱負(fù)
-自信心
-面對拒絕的能力
-建立和諧客戶關(guān)系的能力
-資格認(rèn)證
-激發(fā)潛在用戶購買意愿的能力
-完成項目的能力
-時間管理能力
-公開演講和陳述能力
-戰(zhàn)略思考力
-市場知識和對市場的了解程度
-自我提升的能力
-繞開前臺/秘書或助理,直接找到?jīng)Q策層的能力
銷售冠軍會給所有的項目很高的分?jǐn)?shù)。但這是不切實際的,所以要引起注意。要知道,有些人的自信心是假的,只是虛張聲勢而已,最終在面對逆境和挑戰(zhàn)的時候他們很快會被擊垮。因此,對于給自己打高分的部分,要求給出實際的例子,這是進一步了解求職者真正的個性特點的方法。
我曾經(jīng)雇用過一個這樣的銷售代表,我當(dāng)時認(rèn)為,“這個人真是個天才!”在他入職的第一天,這種虛假的自信心起到了很不錯的作用。他完成了3個銷售任務(wù)。他因此而得意洋洋,興奮不已。第二天,他一無所獲。第三天,我注意到他一直在寫信。就是這樣,我用每一種可能的方法推動他,但是他依然不愿給客戶打電話。我對銷售員的哲學(xué)就是不斷地施加壓力,這只會產(chǎn)生兩種結(jié)果:在壓力下屈服,或者尋求機會和突破點。
在我的觀點和價值體系里,銷售環(huán)境應(yīng)該是這樣的:強勢的銷售員,通常生存下來并且不斷實現(xiàn)提升;而弱勢的銷售員,最好還是去做點別的事情吧!銷售就是一場比賽,你需要的是冠軍。
下面,要看看求職者是如何評價自己的。首先,問他們見過的最好的銷售是誰,如果回答說是自己,那么可以把這份工作機會給他。也許本能告訴你不要雇用他,但還是請你雇用他。如果他們說是別人,問他們和這個最好的銷售之間有什么差別。這是另外一個強迫求職者自我評價的方法,對于你來講,可以在他們敘述的時候就做出判斷。
總是尋找更好的,因此另外一個要探查的,是如何進行自我提升。問他們最近讀的書、聽的CD或者是看的DVD是什么。
這種從求職者的童年探查他們的個人生活和經(jīng)歷的方法,能夠以很多方式開始面試。你會真切地理解對方的想法和感受。
現(xiàn)在求職者更誠實了,而且不設(shè)防,是時候開始跟他們共同瀏覽一下簡歷了。問他們下列問題:
-你放棄前面的3個職位的原因是什么?
-工作中不開心嗎?為什么?
-談一談曾經(jīng)對老板失望或者無法達(dá)成一致意見的事情,后來事情是如何解決的?
-說出前任老板的兩個弱點。
-說出上級主管批評你的兩個實例。
這些問題的目的是發(fā)現(xiàn)他們真實的想法,以及他們是否有很好的判斷力。在最近的一次面試中,有求職者這樣回答:“有一次我不得不炒老板的魷魚,因為他正在毀掉這個公司。”面試結(jié)束后,銷售經(jīng)理告訴我他不會雇用這個人,因為他害怕這個求職者也同樣會炒他的魷魚。如果遇到這種情況,你會怎么做呢?
在了解所有細(xì)節(jié)之后,我非常理解這個求職者的所作所為。
他的老板是個性情古怪的人,應(yīng)該被炒掉。事實上我們都會遇到壞老板的。但這個求職者并不是抱怨,而是為了公司的利益站出來。這對于一個應(yīng)聘的人來說是很困難的一次坦白,也許這說明他是個愛惹麻煩的人,可能公司會因為這個不錄用他。記住,如果你否定求職者所說一切,他們會轉(zhuǎn)而閉口不言,或者改說你想聽到的內(nèi)容。如果你表現(xiàn)得很積極,愿意聽他講,那么他們可能會詳細(xì)闡述自己的意見和建議。因此,在面試的這個階段,最好讓自己像一本打開的書那樣,要開誠布公。
攻擊
現(xiàn)在,面試基本結(jié)束了。你已經(jīng)深入探查了求職者的每一個細(xì)節(jié),感覺自己終于找到了頗有成就的人,但是當(dāng)你開始“攻擊”的時候,發(fā)生的事情通常讓你覺得奇怪和詫異。你可以試著這么說:“看上去你是個好人,但是這只是個開始。我需要的是真正的一線明星。當(dāng)然我相信你會在很多方面努力做好,這是一個競爭激烈的行業(yè),我懷疑你的個性不太適合這個職位。老實說,我不能確定你就是真正的一線明星。”
說這些話的時候要表現(xiàn)得機智、圓滑,但不要太溫柔。聽到這些問題以后,完全崩潰和放棄的人的數(shù)量非常驚人。那些認(rèn)同了你的看法并且感謝你給他面試的時間的人,就讓他們走吧!一線明星是不會被擊敗的,當(dāng)被告知沒有此項職位所要求的能力和素質(zhì)時,他們可能并不那么想,甚至?xí)耄?ldquo;真是個性格古怪的家伙!”因此,有時候你必須提示他們從這種遐想回到面試中。簡單地說一句:“你對我剛才說的有什么看法?”
要用相當(dāng)強烈的言辭,而不是用一種很含糊的言語:“你還沒有完全讓我信服。”這只能促使求職者繼續(xù)推銷自己。當(dāng)你使用“攻擊”拒絕求職者的時候,一定要在那一刻讓他們真的確信你認(rèn)為他們沒有這份工作所要求的能力和技巧。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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