是否雇用一名員工的決定通常來源于一個小時的面試結果。如果你足夠幸運,可能會雇用到一個好員工,否則后患無窮。設計好招聘廣告跟大家分享一下我的招聘廣告內容:超級明星?賺5萬美元?還是30萬!除非能證明你成...
是否雇用一名員工的決定通常來源于一個小時的面試結果。如果你足夠幸運,可能會雇用到一個好員工,否則后患無窮。
設計好招聘廣告
跟大家分享一下我的招聘廣告內容:
超級明星?賺5萬美元?還是30萬!
除非能證明你成績卓越非凡,否則請不要打電話過來。我們是一家進取型的公司,快快加入我們,打造你的銷售帝國吧!我們屬于XYZ行業(yè),但我們不想雇用有經驗的人,我們要找的是“銷售冠軍”。如果你很一般,你只能賺取5萬美元,如果你有能力,你能得到30萬美元。不管年齡大小,只要是金子,總會發(fā)光的。聯系我們……
你可能注意到了,在這則廣告中,沒有要求發(fā)送簡歷,也沒有要求至少有幾年的工作經驗,更沒提這項工作要求的計算機技能、學歷以及認證等信息。這個廣告鼓勵人們來申請,只要他們是最好的。
在預選中一路設置障礙
如何在甚至還沒給銷售員面試之前就發(fā)現缺點?
要做的第一件事,就是拒絕所有申請這個職位的人,告訴他們不能勝任工作的原因。這不是不想雇用這個人,而是要看他是否具備在逆境中生存的獨特品質。如果在遭遇拒絕之后,求職者很快崩潰并且走開,那么足以可見真正的個性特征了。
在招聘銷售員時,我會給每一個來應聘的人打電話或者發(fā)郵件,告訴他我們會針對求職者通過電話做一次預選。預選電話時,有些只持續(xù)2分鐘,有些可能時間稍微長點,有些則幾秒鐘就結束了。
當你打電話給他們的時候,預選的對話可能像下面描述的這樣:
你:你好!你應該已經讀過我們的廣告,“除非你認為自己是最好的,否則不要申請這個職位。”那么你認為我們應該給你面試機會的原因是什么?
他們:哦。好的。關于這份工作的詳情,您能給我一些介紹嗎?
你:這需要很長時間介紹。如果我們決定和你面談的話,我很高興能給你詳細介紹。還是告訴我為什么我們應該給你面試機會吧。
(注意,我們要在對話的前60秒內測試他們的自我意識。)
他們:好的。讓我想想。我有兩年的銷售工作經驗,我真的很喜歡做銷售,而且我喜歡和人打交道。如果產品和服務好,我就堅信我能賣出去。
你:但是我聽不出來你能賣出去產品。
他們:你什么意思?
你:我感覺不到你會成為一線明星或銷售冠軍。
他們:沒感覺?
你:是的。
(這種類型的拒絕堪稱是國際化的拒絕。它讓很多人事經理畏縮,但是對于決定你想要雇用哪種員工來說,它真的很有效,尤其是那種特定的時間和地點。)
他們:哦。嗯……我猜你會了解的。
你:是的,我會。
他們:好的。非常感謝。再見!
大多數人,尤其是訓練有素的人事經理,會在一種愜意的、友善的環(huán)境中給每一個人面試。在這種環(huán)境下,人們容易很好地表現自己。如果把像上面我提到的那位參加電話預選的人,放到一個經常被客戶拒絕的環(huán)境中,他很快就會放棄。而銷售冠軍強烈的自信心不允許別人說他們不能勝任工作。通過這種方法,只用兩分鐘的時間,你就能判斷出面對困境時,誰會抓住時機并完成任務,誰會近乎崩潰。
那些有很強的自我意識,但不是天生能和客戶建立很好關系的求職者,他們只會賣產品而不善于團隊合作,在你想要建立客戶關系并且讓他們持續(xù)購買的時候,這樣的求職者不是理想人選。
面試的3個步驟
通過電話預篩選,求職者的范圍已經縮小,接下來要準備好面談了。下面是一份為了從面試中找出一線明星,而設計的3個部分的面試結構:放松、探查、攻擊。
放松
一旦求職者來參加面試,開始的時候,要給他們機會,表現最好的一面,幫助他們放松下來。要很友好,并且善于傾聽。這會讓他們覺得有點困擾,因為在電話預選時你對他們很苛刻,他們甚至會帶著一種負擔來參加面試,可是現在的你從一開始就超級友好。我使用的另外一個技巧就是,要求他們“寫下5個你在面試中想要被問到的問題,通過對這些問題的回答,能展示你最好的一面。”
探查
這部分面試的目的是詳細了解求職者。在開始面試之前,必須告訴求職者,不是每個他們不喜歡的問題都必須回答,并解釋說明公司看重的是個性特征,而不是經驗背景,可以直接問:“你認同這種標準嗎?認為這是最恰當的嗎?”如果他們回答“是”,就繼續(xù)深入,了解他們認同這種標準的原因,因此,可以跟他談論童年,以此開始面試。
此外,這部分面試測試的是他們的“移情能力”。如果他們在這個部分表現得非常呆板也沒有生趣,說明他們不太會與別人相處,也不會調節(jié)現場氣氛。當被問到關于父母和成長過程時,如果他們變得很不舒服,可以馬上判定他不是一線明星。一線明星喜歡與別人建立聯系,但這只是你想要在面試中查明的一個方面。
這里想要提醒大家注意法律問題:在涉及私人問題時,需要征得對方同意才行,或者解釋清楚這些問題和此項工作的關系。求職者必須明白并認同“個性特征比經驗更重要”。否則,面試會給你帶來麻煩。
了解求職者的童年是很必要的,因為在人的一生中,自信心通常在很早的時候就形成了。總是鼓勵孩子并且相信孩子的父母,往往會使孩子在很小的時候就形成強烈的自信。有時候我媽媽甚至會盲目地鼓勵孩子,如果我說“我想成為一個搶劫銀行的人”,她會說:“哦,兒子,你會成為一個很偉大的搶劫者。
當孩子想要嘗試新事物的時候,比如爬樹、從跳水板上跳下來、冒險,父母會阻止他們,而不是鼓勵他們去嘗試,擔心他們會受傷。這樣培養(yǎng)出來的孩子,在競爭激烈的環(huán)境中通常不會成功。
當然,也有些人不管是否有鼓勵他的父母,都能形成自信的個性,但是以我的經驗來看,這是例外,往往不是真正的自信。
為了確定求職者的背景情況,可以試著問下面的問題:
-兒時的哪些事情或者有影響力的人塑造了你今天的性格特點?
-你生命中最大的挑戰(zhàn)有哪些?不一定是和工作相關的,任何事情都可以談談。
-你最艱難的銷售經歷是什么?(確信問到每一個細節(jié),詳細說明經歷的每一步。)
為了評估求職者是否真的是個成績超凡的人,使用下面的提示和問題:
-生活中遇到一大堆的突發(fā)事件時,戰(zhàn)勝了困難并取得成功的事。
-談一談那些最讓你驕傲自豪的事。
-在你所在的行業(yè)領域,參與過哪些項目,并取得過驕人的業(yè)績?
取得成就的領域可能包括音樂、體育、寫作或者藝術。很多銷售冠軍在其他領域都有卓越的成績,其中運動是最多的。
要取得任何領域的資格和能力都需要經歷磨練的。我曾經雇用過一個對占星術很有研究的銷售員。這個擅長占星術的家伙有一套軟件系統幫助他制作圖表,而且他能準確地說出關于你的一切事情,甚至比你自己還了解自己,這聽起來有點可怕,但這是與別人建立親密關系的好方法。這個家伙具備所有這些優(yōu)秀的個性特征,同時,他還是個非同小可的項目終結者。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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系統化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》