国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

近期，由于人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些公司正致力于擴(kuò)大招聘，同時(shí)減短面試時(shí)間。在英特爾公司實(shí)行的新方法實(shí)行過(guò)程中，經(jīng)理和招聘人員決定職位所需的重要品質(zhì)和技能以及他們想要的理想人選。然后在產(chǎn)業(yè)大會(huì)和大學(xué)人才招聘會(huì)上，一位指定的經(jīng)理加入公司面試隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)給應(yīng)聘者發(fā)放錄用通知。幾天后，他們解決諸如薪水和職位之類的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

這是一種緊急招聘方法。由于越來(lái)越多的雇主致力于解決校園人才問(wèn)題，確保自己能搶在競(jìng)爭(zhēng)者前獲得這些人才。一些公司同時(shí)面臨著人才短缺和對(duì)人才產(chǎn)品及服務(wù)需求增長(zhǎng)的處境，因此這些公司正加速形成人才管道或者尋找其他捷徑來(lái)滿足信息技術(shù)、工程及其他領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枰��?/p>

據(jù)美國(guó)大學(xué)與雇主協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示：與2009年平均時(shí)間為25天相比，2011年大學(xué)畢業(yè)生從面試到被錄用的平均時(shí)間為22.5天，所需時(shí)間漸漸接近2008年22.2天的水平。超過(guò)五分之一的雇主說(shuō)2011年他們?cè)�因錄用通知發(fā)放不夠快速而錯(cuò)失應(yīng)聘人才。SnagAJob（思納加招聘網(wǎng)）調(diào)查表明：2012年更多雇主表明他們計(jì)劃在四月底完成所有夏季招聘工作：2012年幾乎一半的雇主希望在五月之前完成所有的夏季招聘工作，而2010年的比例為40%.

慢節(jié)奏招聘仍受歡迎

當(dāng)然，許多雇主還是堅(jiān)持慢節(jié)奏的招聘過(guò)程。一些商學(xué)院的就業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)人說(shuō)他們并未發(fā)現(xiàn)招聘的周期時(shí)間上有所變化。一些獵頭公司也稱他們并未覺(jué)得招聘速度加快，尤其是高級(jí)崗位招聘。

美國(guó)大學(xué)和雇主協(xié)會(huì)招工信息經(jīng)理安德烈亞�？灯姹硎荆�“如果雇主們爭(zhēng)奪畢業(yè)生，他們可能會(huì)更快發(fā)出錄用通知，”她還表示：“經(jīng)濟(jì)全面改善的同時(shí)也造就了2012屆畢業(yè)班同學(xué)更快的招聘過(guò)程。”

不是所有人都贊成快速招聘。在密西根大學(xué)的羅斯商學(xué)院，更多學(xué)生收到“爆炸般的錄用通知”，必須在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)否則作放棄處理。就業(yè)服務(wù)主任達(dá)米安。齊卡基斯（Damian Zikakis）對(duì)此表示：“這真的是在利用學(xué)生的不安全感，可能使得學(xué)生不能接受其中意的雇主的面試。有時(shí)，公司在挖掘他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在管理咨詢和投資銀行方面。”

克服快速招聘的障礙

齊卡基斯加入密西根大學(xué)前做了10年的招聘人員工作，他表示，密西根大學(xué)要求雇主們?yōu)樗麄兊膶W(xué)生保留至少三個(gè)星期的錄用通知，并且其他頂尖商學(xué)院也有類似建議。

英特爾必須在推出快速招聘進(jìn)程中克服一些初期障礙，它被稱作團(tuán)隊(duì)招聘。舉例來(lái)說(shuō)，派往產(chǎn)業(yè)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)者不得不代表整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層做出雇用決定，同時(shí)還要讓他們覺(jué)得愉悅，而同事間也充滿信心。最近，英特爾公司的快速招聘實(shí)踐蔓延到他們?cè)诓ㄌm、俄羅斯以及拉丁美洲的辦公室。哈伯說(shuō)：“在不同的地區(qū)，我們正在嘗試不同的方法。”

迄今為止，英特爾公司使用這種新方法招聘了超過(guò)1200名新員工。其中包括接近1000名軟硬件工程師，一些人力資源員工以及在波蘭等地的部分客服人員。

謝勒爾—道森（Sheryl Dawson）是休斯頓國(guó)際職業(yè)助手的執(zhí)行合伙人，有著多年的職業(yè)介紹和招聘經(jīng)驗(yàn)�！　〉郎�認(rèn)為，保持多方面試至關(guān)重要，但她也通過(guò)安排集體面試或一天內(nèi)連續(xù)安排多場(chǎng)面試的方式，觀察到雇主的速度。道森說(shuō)，一心求職的應(yīng)聘者希望能快點(diǎn)兒找到工作，很少考慮招聘拖沓的公司。他們會(huì)這樣想：“這些公司在招聘時(shí)沒(méi)有采取共同行動(dòng)，那么他們也不會(huì)在其他領(lǐng)域采取共同行動(dòng)。”

除了可以帶來(lái)更多可靠的求職者之外，哈伯也發(fā)現(xiàn)英特爾新方法的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)：大多數(shù)英特爾人的精力可以專注于他們的工作而不會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間和精力去尋找或吸引合適的軟件工程師。

短時(shí)間的快速有效招聘方法

人員招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)且很重要的一環(huán)，“企”無(wú)人則止，所以很多企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，人員能否順利及時(shí)到位往往決定著這個(gè)新項(xiàng)目能否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。如何在公司要求的較短時(shí)間內(nèi)，及時(shí)招聘到位組織需要的人才，將切實(shí)考驗(yàn)招聘團(tuán)隊(duì)的能力。

解決方案?

一、規(guī)劃為先

針對(duì)此類“大案”，必須在事前進(jìn)行周密的規(guī)劃，我們?cè)讷@悉招聘任務(wù)的當(dāng)天即成立了針對(duì)此次重大招聘任務(wù)的“QR”?招聘專案，明確了專案招聘負(fù)責(zé)人、招聘分工、每月、每周、每日預(yù)計(jì)招聘達(dá)成人數(shù)。

二、責(zé)任明確

此類專案，由于招聘任務(wù)非常重，如果責(zé)任不明確，不能落實(shí)到個(gè)人，那么最終團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果將會(huì)大折扣?因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大家一起做?那么最終呈現(xiàn)的結(jié)果往往會(huì)低于組織的預(yù)期?所以責(zé)任到人?按崗位、按部門(mén)將工作量合理分配到每一位團(tuán)隊(duì)成員?讓團(tuán)隊(duì)成員明確各自的位置與作用。

三、任務(wù)明確

三個(gè)月完成任務(wù)，那么我們首月、次月、末月、每周、每日的任務(wù)量也應(yīng)該明確。因?yàn)?000名一線員工?1000名管理、技術(shù)及周邊職能部門(mén)人員的招聘量?必須確保每一階段的任務(wù)達(dá)成量得到有效掌控，而且原則上?任務(wù)必須盡量往前趕，只有這樣，在最后階段才能圓滿完成任務(wù)。

配合這些細(xì)化的任務(wù)，設(shè)置了一系列的進(jìn)度表、管控表和分析表，每天早會(huì)明確當(dāng)天工作任務(wù)，每天下班前，回顧當(dāng)天任務(wù)完成狀況，分析當(dāng)天工作難點(diǎn)及異常點(diǎn)，并尋求解決方案，每周五下午回顧總結(jié)本周工作任務(wù)達(dá)成情況，并做好下周工作計(jì)劃，布置下周工作任務(wù)，每月初做好上月工作總結(jié)與規(guī)劃，并明確當(dāng)月工作任務(wù)，做好當(dāng)月工作計(jì)劃。所以日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及達(dá)成情況均在白板上用進(jìn)度管控表體現(xiàn)出來(lái)?，這樣目標(biāo)清晰明了，直觀醒目。

四、渠道為王

生產(chǎn)員工從哪里可以迅速招聘到位？中專學(xué)校是首選，其次是人才中介機(jī)構(gòu)，最后是勞務(wù)市場(chǎng)人員補(bǔ)充。所以全面啟動(dòng)中專學(xué)校招聘?包括學(xué)校直接輸送學(xué)生到公司。另外公司也可同時(shí)主動(dòng)到其他中專學(xué)校進(jìn)行校園招聘，直接挑選合適人員到公司報(bào)到入職。還有就是迅速和當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜瞬胖薪闄C(jī)構(gòu)溝通，簽訂相關(guān)人員輸送協(xié)議?由人才中介機(jī)構(gòu)通過(guò)相應(yīng)渠道招募大量社會(huì)青年，輸送到公司，公司進(jìn)行相應(yīng)篩選，確定合格人選。此外就是公司生產(chǎn)員工招聘廣告在各大勞務(wù)市場(chǎng)全面鋪開(kāi)，公司人員全天候在勞務(wù)市場(chǎng)展開(kāi)招聘，現(xiàn)場(chǎng)面試人員對(duì)于合格人選直接錄用?并當(dāng)場(chǎng)發(fā)放錄取通知?隨后安排到公司入職。

管理、技術(shù)人員及周邊職能部門(mén)人員，分別由不同的招聘專員負(fù)責(zé)不同部門(mén)人員的招聘，渠道除了常規(guī)的人才網(wǎng)絡(luò)渠道、人才市場(chǎng)渠道、內(nèi)部推薦渠道?很重要的創(chuàng)新渠道就是自主挖角。簡(jiǎn)單而言，今天我需要招聘一個(gè)制造技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，那么在前期，我們可以先大概鎖定目標(biāo)對(duì)象在哪幾個(gè)或哪類公司里，然后找到相應(yīng)公司的較低層次的人員�？赡苤皇悄莻�(gè)制造技術(shù)部門(mén)的基層工程師?我們可以從這個(gè)工程師口中得到負(fù)責(zé)人的電話，或者出于保密原因，對(duì)方不愿意提供，那么我們就在不影響公司正常工作的情況下?只要對(duì)方能力沒(méi)問(wèn)題?那么我們就先將這個(gè)基層工程師招聘進(jìn)公司，使其成為公司員工。到這一階段?再獲取其原來(lái)制造技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和其他團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系方式將不再成為難題。

五、團(tuán)隊(duì)合作

任何一個(gè)專案工作，都需要團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作完成?所以專案招聘亦無(wú)例外。團(tuán)隊(duì)工作，向心力、凝聚力至關(guān)重要。工作分工可以明確，工作任務(wù)可以明確，但團(tuán)隊(duì)合作的氣氛不能丟失?整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要隨時(shí)溝通，共同來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)?其他成員需要用心去幫助?協(xié)助對(duì)方克服困難。團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績(jī)不佳，其他團(tuán)隊(duì)成員需要主動(dòng)協(xié)助其分析問(wèn)題所在。如果是技能不行?那么更需要發(fā)揮“傳幫帶”的精神?多教授?多指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)合作所創(chuàng)造出來(lái)的生產(chǎn)力?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)個(gè)體所創(chuàng)造的生產(chǎn)力。

六、回顧總結(jié)

任何一項(xiàng)工作都需要有始有終，所以開(kāi)展專案招聘工作?做好回顧總結(jié)也至關(guān)重要。通過(guò)總結(jié)這個(gè)專案招聘的數(shù)據(jù)與過(guò)程，我們可以更好的了解自己的優(yōu)勢(shì)與不足，以便在后續(xù)的工作開(kāi)展中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更多發(fā)揮我們的長(zhǎng)處與創(chuàng)新，彌補(bǔ)我們的不足與失誤，爭(zhēng)取每一次專案招聘都能成為“最佳實(shí)踐”，有總結(jié)，有創(chuàng)新。

以上只是簡(jiǎn)單闡述了幾點(diǎn)想法。真正要做好此項(xiàng)工作，還有很多細(xì)節(jié)化、細(xì)致化的工作要做，并且和公司文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等都密不可分，所以大家需要針對(duì)各自企業(yè)的不同特性，靈活應(yīng)對(duì)。