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據(jù)相關(guān)資料可知，當(dāng)空降兵們空降到一家企業(yè)時，身價不菲，對普通白領(lǐng)來說，要在企業(yè)做100年才抵得上他1年的薪酬，對比企業(yè)的一些創(chuàng)業(yè)元老也是10倍計。空降兵之所以是空降兵，肯定是某方面的行家里手，術(shù)業(yè)有所專攻，而企業(yè)也對其有所求，這是不可否定的事實。所以，空降兵一到企業(yè)，為對得上“高薪”，顯示企業(yè)的重金禮聘物有所值，往往都會新官上任三把火，至于火能否把水燒開，則要另當(dāng)別論。

不過，據(jù)跟空降兵做事的企業(yè)老員工介紹，空降兵們其實也就是說了一兩個idea，（這也是知識值錢的經(jīng)典案例，）事情還是他們在做，而且經(jīng)常覺得做的事情是“無厘頭”，（是否超前也說不定）困惑不說，經(jīng)過一兩次之后，自信心也悄然殆失，所以，有個老兄發(fā)貼說，“想快辭職，跟空降兵。”而空降兵們則抱怨，企業(yè)原來的人馬思維方式僵硬，工作不能開展，有的會自帶一幫小空降兵到來助陣；有耐心一點的，則培養(yǎng)新人，反正都是要培養(yǎng)自己的勢力。雖然有些拉幫結(jié)派的嫌疑，但空降兵們目的是做出成績或揚名立萬，其實也無可厚非。

此時，企業(yè)的老員工（不一定是老臣）則抱怨，整個社會現(xiàn)在都在提公平的理念，多勞多得本來就是天經(jīng)地義的事情，誰錢收得多，做事情和貢獻(xiàn)肯定也要多，古人都說“國家大事，肉食者謀之”嘛，誰叫你做1年等于我們做100年呢――也是合理理由。

一方是無可厚非，一方是合理理由，究竟是誰錯了呢？？！

其實這個問題也簡單，無非是過程和結(jié)果的關(guān)系�？战当鴤冃枰�和追求的是結(jié)果，他只能拿結(jié)果去證明高薪的物有所值，但企業(yè)原來的人員卻只能在過程之中煎熬，所以，這種沖突只能造成一種結(jié)果，不是你走人就是他走人。事實證明，在這種理念的沖突中，雙方都有走人的情況。

記得有一則寓言故事：有一天，國王在大臣的陪同下，到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。見到養(yǎng)馬人，國王關(guān)心地詢問：“馬棚里大小諸事，你覺得哪一件最難？”養(yǎng)馬人一時難于回答。其實，一年365天，打草備料、飲馬溜馬、接駒釘掌、除糞清欄，哪一件都不是輕松的事。他環(huán)顧了一下四周，看到一排拴馬的柵欄，便說“依我之見，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢？因為在編排柵欄時所用的木料往往曲直混雜，若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀、結(jié)實耐用，開始時的選料就顯得極其重要。如果在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以啟用；反之，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”

編柵欄為了順手、整齊，自然要按前面木條的形狀一根根編下去，用人與選才的道理也是一樣。我們有時會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是每個部門的文化與部門經(jīng)理有非常大的關(guān)系，也是“近朱者赤，近墨者黑”。

為什么會產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢？原因很簡單，每個人都會有自己的用人策略與用人哲學(xué)，選擇自己能夠熟悉和信任的人。除此之外，非常重要的一點就是，每個人都不愿意找一個與自己有不同意見的人（比較普遍的情況下）。我們知道，宋朝著名的古文運動，主要是歐陽修帶起了蘇氏父子，蘇東坡帶起了蘇門四學(xué)士；而被列寧譽為十一世紀(jì)最偉大改革家的王安石，和晏殊、范仲淹、歐陽修等人的撮合和影響也密不可分，歐陽修為此還特地寫了一篇《朋黨論》，說“君子有朋”。我們知道，歐陽修也為了貫徹他的文學(xué)主張，利用他當(dāng)主考官的機(jī)會，來提拔蘇軾的。當(dāng)然，我們并不懷疑蘇東坡的才學(xué)，但他的成功，很大機(jī)會還是與歐陽修觀點的接近。而南唐李氏父子因為詞的愛好，他的一幫宰相臣子也精于此道了，所有種種，如出一轍。

表面上看，我們可以通過人力資源部門制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，通過招聘渠道，對合適人員進(jìn)行篩選，提交給相關(guān)部門，以徹底解決這種問題。其實不然，大多數(shù)情況下，人力資源部門只是操作者，對人才的要求都是由用人部門直接提出的，所以，叫王安石提拔司馬光這一派的守舊官員，肯定是不現(xiàn)實的；而叫司馬光提拔改革派官員，也是不可能的；蘇東坡由于做了中間派，在兩派斗爭期間一直不得意也就不足為奇了。

那么，這個問題的真正解決之道是什么呢？我想，第一根柵欄是什么樣的，由誰來選擇，恐怕是問題的關(guān)鍵所在了。企業(yè)為什么需要空降兵，空降兵需要怎么樣的環(huán)境，是問題解決的前提條件。企業(yè)有已經(jīng)約定俗成的規(guī)章制度、行為規(guī)范及理念，但不能讓空降兵去適應(yīng)和融入，是企業(yè)自身的不自信（正常情況是因為不自信，才要高薪請人）；而空降兵為高薪而趕結(jié)果，這種短視也造成了空降兵的短命（你不趕快做出成績，也會馬上走人）。所以，企業(yè)如何建立自身的自信，讓空降兵細(xì)水長流，把以一當(dāng)百適當(dāng)調(diào)整，恐怕也是《拴馬的柵欄》這則寓言故事給雙方的啟示。

老祖宗有一句訓(xùn)示，“桃李不言，下自成蹊”。所謂舊的不去，新的不來，喜新厭舊本來就是國人的通病，至于企業(yè)，人進(jìn)人出，也是一件平常不過的事情，蘇東坡說：“人生到處知何似？應(yīng)似飛鴻踏雪泥。泥上偶然留指爪，鴻飛那復(fù)計東西。”盛宴之后終有曲終人散的時候，我們也不必太在意。只愿雙方一路走好！