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送走了“畢業(yè)季”，來到了“職場真人秀”時間，大學生們離開校園，成為職場新鮮人。

困惑嗎？迷茫嗎？身份轉變讓很多同學表示“鴨梨很大”。

boss方面也不輕松，他們對職場新人是又愛又恨：愛的是他們的青春朝氣有沖勁，恨的是他們自我、不靈活、主動性差。

我們邀請3位不同行業(yè)的boss，請他們講講印象最深的職場新人的故事，無論是表現(xiàn)最出色還是最糟糕，我們以此為“鏡”，“正一正”新人們的職場得失。

boss回憶一：過了英語八級沒挺過試用期

講述人：遼寧人才留學長春分公司負責人張靖

我曾招聘到一個師范院校的畢業(yè)生，小姑娘學的是英語專業(yè)，并且已經過了專業(yè)八級，基本素質還可以。但是在工作中表現(xiàn)得不謙虛、嬌慣脾氣直接導致了她的走人。有一次客戶咨詢，她不只沒向客戶介紹明白留學項目，還報價不準�？偨浝戆阉�叫進辦公室給她指出問題，她把不滿全部寫在臉上，特別沒禮貌地一摔門就走了。工作出現(xiàn)失誤她不認為是自己的原因，歸咎于同事們找茬兒，有人在背后使壞，和同事的關系也日漸惡劣。

點評：這個女孩子的表現(xiàn)反映出對組織概念極其淡漠。組織是講協(xié)作、講目標的，基本都奉行“簡單做人、用心做事”，在一個簡單的環(huán)境中最大化地發(fā)揮員工的能動作用。而這個女孩把環(huán)境想得太復雜了，不懂得團隊協(xié)作，還帶著學生身份中情緒化的態(tài)度做事，沒有實現(xiàn)身份轉變，導致初入職的失利。

boss回憶二：談“僵”的價格談判讓老板很為難

講述人：吉林東鰲軟件開發(fā)有限公司負責人姜豐田

我們有一次要跟某網站合作，投放全年的網絡宣傳廣告，網站報價是3000元/年，我就讓一個新人去談判，告訴他價格還有回旋的余地，建議2000元/年。

但是在談判的時候，這個男孩把價格談得特別“死”，最后說出“如果2000元/年不行，那以后再不找你們網站合作”這樣的話。談判進入“僵局”，讓我很為難，他哪怕用商量的口吻說，“價格我們可不可以再商量一下，畢竟是長期合作”或者“我回去找領導商談一下，再給您回復”，都可以留下回旋余地。

點評：這個事情既正常也不正常。說它正常，是因為大學生缺少社會閱歷，處世不深，公關少，所以不懂得談判技巧；說它不正常，是因為有很多大學生有點兒“一根筋”，不懂得變通。建議學生們在校期間多跟人打交道，多參加社會實踐活動，盡快鍛煉出與人交往的能力。

boss回憶三：實習半年不告而別傷了同事們的心

講述人：某大型早教連鎖機構負責人emma

我們曾招聘到一個師范類院校畢業(yè)的90后，因為她年紀是所有員工里最小的，所以大家都把她當小妹妹看待，特別照顧她。

她先是在分公司進行了1個多月的預培訓，并且得到了并非每個人都能得到的到總公司培訓的珍貴機會，為她訂機票、酒店、從美國總公司請培訓師過來，為期半個月的密集集訓，可以說讓公司付出了很大的物力、財力來培養(yǎng)她。不僅如此，在生活上公司也給了她很多關照，幫她租房子、裝寬帶，寬帶費用也由公司幫她支付。

可是，她實習結束一拿到畢業(yè)證就“消失”了，后來聽說到南方另謀他就。同事們?yōu)樗�付出這么多，都覺得很傷心。

點評：沒有責任心、價值觀非�？膳�。在職場中，要樹立良好的價值觀，看事業(yè)不是看一時的工資，而是要看發(fā)展；沒有責任心，給公司帶來一時的損失，如果成為正式員工，可能會犯大錯，后果更是不堪設想。