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招聘工作的改進(jìn)永無(wú)止境，有時(shí)候我們不要僅僅局限于自己的工作，更要橫向觀察，向其他崗位學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾巫非笞吭�，如何提高自己的工作品質(zhì)。舉一反三，達(dá)到提高自己的目的。

最近我們公司正在招聘采購(gòu)人才，我研究了一下優(yōu)秀的采購(gòu)的做法，發(fā)現(xiàn)從采購(gòu)身上也可以學(xué)習(xí)到很多招聘的秘訣。

優(yōu)秀的采購(gòu)，不僅僅是看著工程師的物料要求去尋找原料，他們往往對(duì)物料本身認(rèn)識(shí)非常深刻，一旦工程師有需求，優(yōu)秀的采購(gòu)?fù)�往已�?jīng)明白這個(gè)需求物料的具體規(guī)格。很多優(yōu)秀的采購(gòu)都是開(kāi)始做技術(shù)，做工程師出身的。所以，他們對(duì)于物料的特性，以及哪里容易找到物料都已經(jīng)很明白了。對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)也是一樣的，不要等著用人部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，要時(shí)常走到他們身邊去，觀察那些績(jī)效優(yōu)秀的各個(gè)崗位的員工的工作，總結(jié)他們的素質(zhì)，等用人部門(mén)有招聘需求的時(shí)候，你對(duì)于招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)也許比用人部門(mén)更加清楚，溝通交流更加順暢，找人也更加準(zhǔn)確了。

優(yōu)秀的采購(gòu)，不會(huì)把所有的物料都從一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，哪怕這個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品比較好，因?yàn)榘阉�有雞蛋都放到一個(gè)籃子里，一旦籃子打碎了，所有雞蛋都碎了。招聘也是，不要沉迷于某一特定的招聘渠道，平時(shí)要注意多挖掘新的渠道，哪怕暫時(shí)用不著。因?yàn)�，一旦你常用的渠道失效了，你還有其他的渠道可供選擇。例如前幾年普工供應(yīng)比較充足的時(shí)候，隨便和幾個(gè)職介所合作，都能招聘到足夠的普工，但由于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近兩年珠三角出現(xiàn)了民工荒，職介所為了滿足他的大客戶，不一定有足夠的，品質(zhì)高的普工推薦給您的企業(yè)。就很難招聘到普工，造成工廠訂單難以準(zhǔn)時(shí)完成。這個(gè)時(shí)候，如果在前幾年和職介所合作的時(shí)候，順便問(wèn)問(wèn)他們的普工來(lái)源，和職介所的上游的一些中專(zhuān)學(xué)�；蛘呗殬I(yè)學(xué)校保持一定的良好關(guān)系，即使職介所不愿意再提供大量人員的情況，你還可以直接聯(lián)系中專(zhuān)學(xué)�；蛘呗殬I(yè)學(xué)校招聘到足夠的普工。

優(yōu)秀的采購(gòu)，善于通過(guò)對(duì)于物料本身的認(rèn)識(shí)，選擇合適的物料，降低產(chǎn)品的成本。用比較低廉的價(jià)格買(mǎi)到品質(zhì)較好的原料。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候研發(fā)考慮的更多是功能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于降低成本考慮不夠。做招聘也是一樣，有時(shí)候用人部門(mén)只在意招聘到的人可以直接上手，完成工作，因此他們提出的要求往往較高，這樣的人才不僅難以找到，而且工資也比較高。如果你對(duì)崗位非常熟悉，知道有可以替代的“物料”（人才），那么就可以說(shuō)服用人部門(mén)購(gòu)買(mǎi)既能完成任務(wù)的人才，“價(jià)格”又比較低的人才，避免人才高消費(fèi)。

做招聘工作，不但要低頭做事，也要抬頭看路，多多觀察周?chē)鷥?yōu)秀的人的工作方式，善于總結(jié)，那么招聘的工作也就可以從其他方面獲得靈感，得到突破。