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我們HR首先要明確一個觀點(diǎn)，那就是如果我們招不到人，即使我們?yōu)槠髽I(yè)省下一筆招聘費(fèi)用，但是年底的時(shí)候，老板絕不會因?yàn)槲覀兪∠铝诉@筆錢而表揚(yáng)我們，相反，他反而會質(zhì)問我們，為什么給了你們錢你們還是招不到人？！所以，千萬不要偏離招到人才是硬道理這個事實(shí)，唯有各個崗位上都配置好相應(yīng)的人選，才能說明我們的工作做到位了，才能夠證實(shí)我們的專業(yè)能力和水準(zhǔn)。那如何才能夠保證招到我們需要的人呢？首先我們要建立一套完善的招聘流程。

大家都度過了中秋加國慶的黃金長假，我想在這個中秋節(jié)里大家一定吃了很多果子，那我們在吃果子的時(shí)候有沒有想過果樹的栽培呢？在栽果樹之前先要選樹苗，如果我們想吃蘋果就不能選桃樹，想吃李子就不能選棗樹，那我們招聘是不是也是在給企業(yè)選樹苗呢？只有我們選對企業(yè)想要的樹苗，選出好樹苗，才能夠確保通過澆水，施肥，培土——讓它長成參天大樹！這個例子說明招聘是企業(yè)的開門大事，那如何做好招聘工作呢？

建立招聘流程很重要！如果我們把招聘比做一座冰山，在冰山的水平面之下，一定是我們要做的準(zhǔn)備工作。

第一步，我們需要做的準(zhǔn)備工作就是招聘需求的確認(rèn)。對于需求，我們要確認(rèn)什么？第一點(diǎn)我們確認(rèn)要招多少人！第二點(diǎn)要確認(rèn)招什么樣的人，第三點(diǎn)要確認(rèn)什么時(shí)間到崗，第四點(diǎn)要確認(rèn)花多少錢？！也就是說，在需求的確認(rèn)階段，我們首先搞清楚這四個要項(xiàng)，那就是數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本！只有明確了這四項(xiàng)需求，才能夠制定出完備的招聘計(jì)劃！

有了明確的需求，第二項(xiàng)要做的準(zhǔn)備工作就是招聘渠道的選擇。招聘渠道的建設(shè)，是HR一項(xiàng)長期培育的工作，我們要根據(jù)不同的職位類型建立相應(yīng)的渠道，并且選擇渠道來實(shí)施招聘，因此冰山下面的第二步是招聘渠道的選擇。我們通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、校園、獵頭等多種渠道的建設(shè)，為招聘打下基礎(chǔ)，有了需求和渠道，接下來我們要正式實(shí)施招聘工作，也就是說招聘工作終于浮出了水面。

第三步就是實(shí)施初步的篩選。在篩選階段，我們的目的不是選優(yōu)，而是要淘劣！通過收集信息，篩選——過濾——聚焦這四個手段，像榨油時(shí)用濾網(wǎng)過濾雜質(zhì)一樣，運(yùn)用各種測評方法和技術(shù)，把不符合職位標(biāo)準(zhǔn)和要求的人過濾掉，從眾多的應(yīng)聘者當(dāng)中找出符合基本要求的人選，相當(dāng)于中國好聲音這個當(dāng)紅節(jié)目當(dāng)中的海選！

通過篩選我們手中有了入圍的名單，接下來就進(jìn)入了整個招聘活動的核心階段，如果我們把招聘比作一首鋼琴曲，準(zhǔn)備工作相當(dāng)于清音的前秦，篩選相當(dāng)于柔美的中段，那面試和背調(diào)這個步驟就是整個樂曲的華美的高潮部分，通過各種科學(xué)的面試技術(shù)和方法，從不同的維度和方面甄選人員，最后選出符合職位要求的人選，并對其信息進(jìn)行核實(shí)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋痴{(diào)程序確保我們招聘的質(zhì)量和效度，這也是我們今天課程的核心模塊。

之后進(jìn)入整個流程的第五步即是錄用和評估階段。有人說錄用很簡單，打個電話通知入職即可，難道真是如此簡單嗎？我想一個經(jīng)歷過大量案例實(shí)踐的HR一定不會這樣認(rèn)為，在錄用階段，很多企業(yè)因?yàn)閷Ψ�律知識的欠缺、對整個流程的設(shè)計(jì)缺乏技巧造成了大量的勞動糾紛和損失，因此錄用這個環(huán)節(jié)要有明晰的流程和設(shè)計(jì)，隨后我們將通過案例和大家分享如何進(jìn)行具體實(shí)操。講到這里，試問大家，整個招聘的流程結(jié)束了嗎？還沒有！我們很多女孩子在出門前總是喜歡照照鏡子，理理妝容，看看衣服是不是得體，頭發(fā)是不是梳得整齊？那我們招聘也需要照鏡子，需要對整個流程的每一個步驟進(jìn)行評估，繼而規(guī)范和完善，所以最后一個句號是我們要做招聘評估和總結(jié)，對每一個流程進(jìn)行總結(jié)評估，以確保招聘工作的持續(xù)改善，為整個招聘管理畫上一個完美的句號！

因此，要想做好招聘管理工作，我們首先要建立一套完整的招聘流程，即招聘需求的確認(rèn)——招聘渠道的選擇——實(shí)施初步的篩選——面試及背調(diào)——錄用及評估，這套流程我們也把它稱之成高效招聘五步法！通過實(shí)施高效招聘五步法，以流程控制為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以甄選技術(shù)為核心，一定能夠幫助企業(yè)找到合適的人！