臨近年底,很多企業(yè)的HR部門開始著手制定明年的招聘計(jì)劃了。雖然理論上,在制定招聘計(jì)劃時(shí)首先要對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況做系統(tǒng)的盤點(diǎn),根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定來年的招聘計(jì)劃,但實(shí)際上,很多企業(yè)并非如此,即使有些企業(yè)做...
臨近年底,很多企業(yè)的HR部門開始著手制定明年的招聘計(jì)劃了。
雖然理論上,在制定招聘計(jì)劃時(shí)首先要對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況做系統(tǒng)的盤點(diǎn),根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定來年的招聘計(jì)劃,但實(shí)際上,很多企業(yè)并非如此,即使有些企業(yè)做了,但真正用于指導(dǎo)招聘計(jì)劃制定的卻很少。
“HR部門發(fā)出需求調(diào)查表——用人部門提出需求——HR部門匯總——高層審批”是絕大多數(shù)企業(yè)制定招聘計(jì)劃的流程。相信下面這種情形,很多人都不會(huì)陌生,高層看到HR部門提交上來的招聘計(jì)劃,第一是感覺數(shù)量太多,要求刪減,但每個(gè)部門都說現(xiàn)有人員的數(shù)量不夠,如果不增加,明年的任務(wù)肯定完不成,雙方各持己見,最終往往是相互妥協(xié)的結(jié)果,部門提出招10個(gè)人,老板不同意,幾番討價(jià)還價(jià)之后,確定招5個(gè)人,但是,究竟5個(gè)人是否足夠、是否必須,各方都拿不出客觀的依據(jù)。
其實(shí),人員需求量至少與兩個(gè)因素有關(guān),一個(gè)是工作量,一個(gè)是任職者的能力。能力不同、效率不同,同樣的工作量,如果任職者的能力都很高,效率就高,需要的員工數(shù)量自然就少,相反,如果現(xiàn)有任職者的能力都很一般,必然需要更多的人。之所以老板和部門主管之間有分歧,原因在于部門主管更多考慮工作量增加,而老板們雖然不一定明確提出來現(xiàn)有員工的能力問題,但是他們基本上是有這種意識(shí)的。
如果企業(yè)系統(tǒng)盤點(diǎn)過現(xiàn)有人力資源狀況,清楚現(xiàn)有任職者的能力狀況和提升空間,清楚能力不足而又沒有提升可能的任職者有多少,有多少是可以通過培養(yǎng)提升的,在提出招聘需求時(shí),同時(shí)說明兩種不同的招聘理由和各自的招聘數(shù)量,因?yàn)槟芰Σ蛔阈枰鎿Q的,老板一般不會(huì)反對(duì),因?yàn)轭A(yù)計(jì)工作量增加需要補(bǔ)充的,也可能與老板有分歧,但多數(shù)情況下是雙方對(duì)工作量的預(yù)計(jì)不同導(dǎo)致的,清楚了導(dǎo)致分歧的原因,至少比部門主管強(qiáng)調(diào)工作量,老板心里想著能力更容易達(dá)成共識(shí)。
所以,要想使招聘計(jì)劃更客觀可行,更容易得到老板的批準(zhǔn),部門主管千萬(wàn)不要單純強(qiáng)調(diào)工作量,必須同時(shí)考慮現(xiàn)有員工的任職能力,前提就是系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn),同時(shí),招聘計(jì)劃最好與培養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)制定、同時(shí)提交。(張鐵軍)
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
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關(guān)鍵實(shí)踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
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《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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