不知道在哪里看到的話,形象而有趣,大概意思是人們還在忙著應(yīng)付開(kāi)著坦克大炮的80后時(shí),不知不覺(jué),全副武裝的90后已經(jīng)從坦克后面沖出來(lái)了。我是80后,但是并沒(méi)有覺(jué)得自己有那么洪水猛獸,相反,一路都是循規(guī)蹈矩...
不知道在哪里看到的話,形象而有趣,大概意思是人們還在忙著應(yīng)付開(kāi)著坦克大炮的80后時(shí),不知不覺(jué),全副武裝的90后已經(jīng)從坦克后面沖出來(lái)了。我是80后,但是并沒(méi)有覺(jué)得自己有那么洪水猛獸,相反,一路都是循規(guī)蹈矩地走來(lái),應(yīng)該沒(méi)有給前輩們帶來(lái)麻煩。不過(guò),當(dāng)自己開(kāi)始與90后們正式交鋒時(shí),卻體會(huì)到了前輩們那種招架不力的感覺(jué),原來(lái)我也不再年輕,也逐漸變成前輩,需要絞盡腦汁去對(duì)付那些可愛(ài)可恨的90后了。
這段時(shí)間內(nèi),筆者馬不停蹄地在各大高校做宣講會(huì),招聘會(huì),面試。碰到同行,大家共同抱怨,如今招個(gè)人真是太不容易了!想當(dāng)年,我們公司輕易不出來(lái)招聘,一出來(lái)擺個(gè)攤位,那排隊(duì)的人是里三層,外三層,如今呢,不管是校園招聘,還是人才市場(chǎng)招聘,那招聘單位比找工作的人還多。我們的90后們畢業(yè)于這樣一個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)代,更多的選擇掌握在了他們手里,理所當(dāng)然的,他們開(kāi)始和用人單位玩起了天稱(chēng)游戲,身為一個(gè)80后的HR,再也別想光用薪資,福利砝碼壓定他們,從現(xiàn)在開(kāi)始,要和他們斗智斗勇,要習(xí)慣天稱(chēng)兩頭有起有落,追求平衡才是出路。
隨著就業(yè)形式的好轉(zhuǎn)和畢業(yè)生人口的下降,80后和90后明顯不同的一點(diǎn)是,80后那時(shí)找工作還是比較急迫的,為了一份好一點(diǎn)的工作,還沒(méi)畢業(yè)就早早地簽了就業(yè)協(xié)議到單位實(shí)習(xí),生怕單位到自己畢業(yè)時(shí)反悔似的。90后心態(tài)不一樣了,他們現(xiàn)在也投簡(jiǎn)歷,也面試,但是一點(diǎn)也不著急,離畢業(yè)還有大半年的時(shí)間呢,剩下不多的校園時(shí)光才是最寶貴的。所以,他們答應(yīng)你來(lái)面試了,答應(yīng)你來(lái)入職了,但是記住,那都是口頭上的,真正動(dòng)真格了,打電話過(guò)去,“哦,學(xué)校有考試,不能來(lái)了”“校園還有個(gè)代理沒(méi)有做完呢,不想沒(méi)有結(jié)束就去工作了”“不好意思,記錯(cuò)時(shí)間了,下次還行啊”……諸如此類(lèi)的借口讓我一度對(duì)90后非常不滿(mǎn),沒(méi)有責(zé)任心,隨性而為,不信守承諾。但這就是現(xiàn)實(shí),你想讓他在這么多的面試機(jī)會(huì)中選擇你,你必須做足了功夫讓他注意你,重視你。
當(dāng)然薪資永遠(yuǎn)都是最有誘惑力的,前提是你真是一個(gè)大公司,除了錢(qián),你還有什么可以突出你的公司?(一),精心做一場(chǎng)宣講會(huì)。好的準(zhǔn)備花不了多少錢(qián),卻能夠在眾多的招聘單位中搶眼一些,這比只是設(shè)個(gè)攤位效果要好得多。(二),提前多一些時(shí)間跟他們約面試的時(shí)間,有時(shí)候不是因?yàn)樗麄児室庀胨s,留足時(shí)間讓他去處理那些他可能會(huì)推掉你的面試的事件,然后在面試的前一天,再和他們進(jìn)行一個(gè)Final checking.這時(shí)候,即使他告訴你突然又來(lái)不了了,你也可以臨時(shí)抱佛腳再通知其他一些人,保證第二天的面試順利進(jìn)行。(三),首先是用人單位自己,認(rèn)真對(duì)待面試。不要只是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主管聊天式地問(wèn)問(wèn)問(wèn)題結(jié)束,太容易得來(lái)的,他們不會(huì)珍惜,F(xiàn)在我面試應(yīng)屆畢業(yè)生,基本上都采取集體面試的方法,90后可獲取的資源太多了,又聰明,能夠讓他們準(zhǔn)備到的,面試時(shí)你問(wèn)的那些千篇一律的問(wèn)題,他撒個(gè)謊也可以滴水不漏。集體面試?yán)锼麄儽┞蹲约旱臋C(jī)會(huì)大大增加,你不要準(zhǔn)備什么刁鉆的問(wèn)題,只要有雙善于觀察的眼睛就可以看出很多的東西。
即使是這樣,你也不能保證他們最后一定能來(lái)。我們畢業(yè)那會(huì),已有"面霸","Offer霸"之令大家憎惡的牛人,現(xiàn)在90后里這樣的稱(chēng)呼反而少了,因?yàn)槊總(gè)人基本上手里都拿著幾個(gè)Offer在把玩,個(gè)個(gè)都是“面霸”“Offer 霸”,也就見(jiàn)怪不怪了。受苦的只剩下我們這些用人單位,花了銀子,花了感情去招聘,去面試,最后90后輕描淡寫(xiě)一句“不來(lái)了”讓我等怒火攻心,又無(wú)處發(fā)泄,每每遇到這樣的人,真恨不能在電話里罵他個(gè)狗血噴頭;剡^(guò)頭來(lái)想想,他們此種做法雖有失禮數(shù),輕于承諾,但是在他們的眼里,良禽擇木而棲,無(wú)可厚非。怪只怪你不是他那根“木”?墒俏乙褤窳宋覀児具@根木了,沒(méi)辦法把這木給拉高了,還必須招些良禽來(lái),這是我的工作,怎么辦?四個(gè)字“坦誠(chéng)以待”。今年招聘采取了一些不同的辦法,其實(shí)90后不愿意這么早把自己給“賣(mài)了”的原因無(wú)非是探不清未知的公司水究竟有多深?是不是我想要的那種工作?他們對(duì)自己的未來(lái),有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。那么我們也不要求他們盡快進(jìn)來(lái),而是提供一個(gè)月的實(shí)習(xí)崗位,實(shí)習(xí)崗位會(huì)安排一定的任務(wù)給他們,但是重點(diǎn)是讓他們通過(guò)這個(gè)窗口看看這家公司,這份工作究竟和他們的期望是不是“Match”,一個(gè)月過(guò)后,他對(duì)公司有了進(jìn)一步的了解,同時(shí),我們?cè)谶@個(gè)月當(dāng)中考察了他,這時(shí)候,雙方共同決定是否進(jìn)行正式的面試。事實(shí)證明,這是一個(gè)非常有效的方法,倒不是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)這個(gè)方法招到更多的人,而是留下了真正適合的人。面試當(dāng)中千小心,萬(wàn)小心,還是會(huì)看走了眼,做了一個(gè)星期不到就以不合適走的大有人在,而在這樣的一個(gè)過(guò)程,是降低應(yīng)屆生離職率的一個(gè)不錯(cuò)的方法。
其實(shí)說(shuō)白了,論聰明,論才識(shí),論膽量,我們未必是90后的對(duì)手,畢竟長(zhǎng)江后浪推前浪,我們也希望一代勝過(guò)一代,但是,在這樣的戰(zhàn)場(chǎng)上,我們要贏,HR的武器是“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。說(shuō)是斗,其實(shí)需要的更多走進(jìn)他們,真正了解他們,最終的目的不是打敗他們,而是把他們變?yōu)閼?zhàn)友,和他們并肩作戰(zhàn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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