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筆者有幸在中人網(wǎng)的會(huì)員交流群主講了一期會(huì)員線下論壇——《招聘體系與面試技巧提升》，其中內(nèi)容涉及了招聘的多個(gè)方面，主要有：

1、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題。

2、招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作。

3、獵頭式招聘實(shí)施 —— 如何快速招到適合的人才。

4、常用面試方法及面試技巧提升。

現(xiàn)在就利用博文的形式，給大家做一個(gè)補(bǔ)充的展示，希望對(duì)大家在招聘的認(rèn)識(shí)上有些許的幫助。系列之一主要內(nèi)容是企業(yè)在招聘管理上存在的問題：

（一）企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題       

1、不知道該如何去做好人力資源規(guī)劃，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。

2、很多企業(yè)都沒有切合的人力規(guī)劃，想用人的時(shí)候就招，不想用就辭退，體現(xiàn)出很大的隨意性和不規(guī)范。

點(diǎn)評(píng)：很多伙伴對(duì)這個(gè)問題都似曾相識(shí)，這是很多中小型企業(yè)HR管理中最常見的問題。

（二）企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題

1、在招聘體系的建設(shè)和運(yùn)作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對(duì)人才招聘選拔的評(píng)估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低；

2、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，各主考官和招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；

3、招聘管理混亂，招聘工作效率低下。

點(diǎn)評(píng)：招聘體系建設(shè)也同樣是民營企業(yè)和中小型企業(yè)存在的問題

（三）面試技術(shù)的問題

1、招聘面試的方法單一，評(píng)估不科學(xué)、不合理；

2、面試技巧不專業(yè)，人才評(píng)估不到位。

點(diǎn)評(píng)：面試技術(shù)的問題也是我們的短板

（四） 招聘渠道管理的問題

1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多，單一；

2、對(duì)各渠道各信息不了解，不能很好把握企業(yè)所需渠道。

綜上所述，我們可以把招聘中存在的問題歸納為四大方面，這些問題都比較有普遍性，需要我們在招聘管理的過程中去提升和避免的，但是還未能做到全面的分析，接下來的博文將分享如何去應(yīng)對(duì)或解決這些招聘的難題，敬請關(guān)注。