勞動密集型企業(yè)一般需要招聘大批量的人才,那么在用工荒的今天,HR就會經(jīng)常面臨招聘不到人的難題,其實(shí)人也并不是沒有,很多情況下是招聘渠道不夠廣造成的,下面筆者給大家介紹幾種我常用的招聘渠道,希望對HR有...
勞動密集型企業(yè)一般需要招聘大批量的人才,那么在用工荒的今天,HR就會經(jīng)常面臨招聘不到人的難題,其實(shí)人也并不是沒有,很多情況下是招聘渠道不夠廣造成的,下面筆者給大家介紹幾種我常用的招聘渠道,希望對HR有所幫助。
1.現(xiàn)場招聘會
現(xiàn)場招聘會主要針對后勤管理人員,丹東市人才市場招聘會時(shí)間為每月15日及每月最后一個星期的星期日,3月份具體召開時(shí)間為3月17日、3月27日。招聘費(fèi)用為200元/場。
2.電視臺廣告招聘
電視臺招工廣告覆蓋面積廣,見效快,但相對費(fèi)用較高。比較試用于招工緊張時(shí)刻。
3.網(wǎng)絡(luò)招聘:
對于普通工人來說,網(wǎng)絡(luò)只能作為一種輔助手段,但網(wǎng)絡(luò)相對成本小,只需要每天固定更新招聘信息,搜索相關(guān)符合招聘職位人員簡歷即可。常用招聘網(wǎng)站:趕集網(wǎng);58同城網(wǎng);百姓網(wǎng)等。
4.中介聯(lián)系
周邊的中介公司,人員缺失的情況下可以讓其向本公司介紹符合公司用工條件的人員。大多數(shù)中介公司采取的方式是向求職者收取一定費(fèi)用,對用人公司都是免費(fèi)的,但在人員都緊張的時(shí)期內(nèi),他們就會向?qū)ψ约焊欣墓就扑]人員,所以可以選擇性的向其支付一定費(fèi)用,以期在招工緊張時(shí)期能夠從他們那里補(bǔ)充一定人員。
5.鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)
可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站、鄉(xiāng)下商店等人員流動較大的地方建立固定招聘網(wǎng)點(diǎn),長期張貼本公司招聘廣告。網(wǎng)點(diǎn)每介紹一人根據(jù)公司的獎勵政策向其支付一定費(fèi)用,建議其每介紹一人,在本公司工作滿3個月,一次性給予50元獎勵。這種網(wǎng)點(diǎn)的建立是一個相對較長的過程,但如果能夠長期保持維護(hù),可以成為一個較好的招聘渠道。
6.發(fā)放傳單
周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有固定的集市,在這種人員集中趕集的時(shí)候,公司可以派人當(dāng)場發(fā)放招工簡章。
7.建立人才儲備庫
將停止招工期間前來應(yīng)聘的人員和有可能被公司用到的人員相關(guān)信息統(tǒng)一管理,在人員缺少的情況下可以主動聯(lián)系,如果其仍未就業(yè),那么到本公司工作的可能性很大。
8.內(nèi)部員工介紹
這是最有效的方式。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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