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年后，很多企業(yè)的員工們都會蠢蠢欲動，離職跳槽輪番上陣，那么HR也就會迎來年初的第一個招聘旺季，那么面對形形色色的應(yīng)聘者，企業(yè)的招聘部門又該如何提高招聘的“人崗匹配度”，篩選出最適合自己的人才呢？

簡歷篩選

招聘工作最大的難點是如何全面了解應(yīng)聘者的信息，然后進行甄別和篩選。簡歷是招聘部門和應(yīng)聘者第一次溝通的橋梁。所以面試官應(yīng)該具備從建立中查看有效數(shù)據(jù)的能力�，F(xiàn)在招聘部門經(jīng)常會收到成百上千份簡歷，篩選簡歷的工作量也變得很大，這時候面試官就要掌握如何快速尋找適合崗位需求的建立。首先是要明確崗位的一些必然條件，例如學(xué)歷要求、職業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)歷，這樣可以快速的從中找到比較符合條件的應(yīng)聘者。經(jīng)過第一輪篩選之后，考官還要進行第二輪篩選，這次篩選就要從簡歷中找到自己想要了解的信息，由于簡歷有其局限性，所以面試官還要標(biāo)注出哪些信息是簡歷里沒有體現(xiàn)出來的，以便在面試的時候通過交流來進一步了解。

面談

面談是招聘過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，也是直接考察面試官能力的關(guān)鍵，這里就需要面試官具備三個必備的技能。

1、  文化的技巧。要想了解應(yīng)聘者的信息，就需要不斷的提問，只有讓提出的問題更有針對性、有效，就需要面試官具備問話的技巧。在濤濤國際給其他企業(yè)進行培訓(xùn)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多面試官總是會提出一些開放式的問題，這類問題比較寬泛，也就給應(yīng)聘者留下了很大的回答空間，這樣無法了解應(yīng)聘者真實的能力情況。提出的問題，要具體、明確，這樣可以考察出應(yīng)聘者的能力，還能夠防止應(yīng)聘者釋放虛假信息的機會。

2、辨別真?zhèn)蔚募记伞?/strong>面試的時候，應(yīng)聘者經(jīng)常會夸大一些信息，所以面試官必須具備辨別信息真?zhèn)蔚哪芰ΑＭǔ？梢酝ㄟ^不斷的追問達到，但可能會給應(yīng)聘者帶來過大的壓力，也可能會引起反感。有時候通過應(yīng)聘者的動作、表情或眼神，也能夠辨別出真?zhèn)巍?/p>

3、  應(yīng)變能力。來參加應(yīng)聘的人有各種類型，所以在面試的過程中會發(fā)生很多狀況，如果面試官缺乏應(yīng)對各種類型應(yīng)聘者的應(yīng)變能力，面試可能會被應(yīng)聘者主導(dǎo)。有時候明明是面試官對應(yīng)聘者進行提問，最后卻變成應(yīng)聘者在拷問面試官。應(yīng)變能力需要面試官對應(yīng)聘者的性格有一個準確的判斷，還要了解如何應(yīng)對此類型的應(yīng)聘者。