獵頭工作性質(zhì)其實(shí)也就是建立人脈,有了人脈就可以進(jìn)行人才推薦了,如果沒有人脈,在開展工作上就有很多困難。訣竅一:定期以電子郵件跟進(jìn)。建立一份備忘錄,定期給每位面談對象發(fā)送一...
訣竅一:定期以電子郵件跟進(jìn)。建立一份備忘錄,定期給每位面談對象發(fā)送一份簡短的電子郵件,
訣竅二:讓人脈網(wǎng)絡(luò)保持活躍。要通過經(jīng)常聯(lián)系使人脈群體保持完好。要與初期群體中的許多人仍保持著定期的聯(lián)系。只要有可能,要盡量回報(bào)他們的慷慨之舉,他們也會繼續(xù)在我最需要的時(shí)候予以支持。
訣竅三:確定你的人脈群體。想好你要集中全力在哪個(gè)領(lǐng)域一展身手。還是什么其他具體的職能?你在地域上有哪些限制?然后,根據(jù)這些指標(biāo)列出一份聯(lián)系人名單。
從上面三點(diǎn)看的出來,做獵頭的有了一點(diǎn)的人脈就可以很方便的開展工作,想要方便工作,就一定要建立自己的人脈。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號