6日晚《非你莫屬》首位求職者來(lái)自一家知名獵頭公司獵頭,獵頭一直以來(lái)頗被老板誤解,節(jié)目中更是被誤解為特殊的銷售。隨后微博上一條為獵頭的那點(diǎn)坑爹事兒爆料了獵頭行業(yè)窘境,而成為熱帖。由此,我們也采訪到了另...
由此,我們也采訪到了另一位獵頭,來(lái)看一直“為他人做嫁衣”的獵頭的職業(yè)發(fā)展。C先生是一家獵頭公司的資深獵頭顧問(wèn),入行已經(jīng)有幾年的時(shí)間了,手上操作的職位很多都是全球500強(qiáng)企業(yè)的頂尖職位。作為獵聘網(wǎng)忠實(shí)的注冊(cè)獵頭用戶之一,為獵聘網(wǎng)(www.lietou.com)上幾百萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人推薦高薪職位。今天我們采訪到他不是跟他探討他怎么去幫助企業(yè)尋找人才,而是來(lái)聊他自己的職業(yè)發(fā)展。
走近“挖墻角”的獵頭老板既愛(ài)又恨
獵頭,是指物色人才的人或者機(jī)構(gòu),專門幫助優(yōu)秀的企業(yè)找到需要的人才。“獵頭”也可指獵奪人才,即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評(píng)價(jià)、甄選和提供高級(jí)人才的行為。在國(guó)外,這是一種十分流行的人才招聘方式。
“獵頭”進(jìn)入中國(guó)也就是最近十年左右的時(shí)間。隨著中國(guó)的改革開(kāi)放以及大批外資企業(yè)的涌入,中國(guó)獵頭行業(yè)也隨之萌芽,進(jìn)入探索和快速發(fā)展階段,出現(xiàn)了一些立足中國(guó)本土的獵頭公司。
獵頭與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同,獵頭追逐的目標(biāo)始終盯在高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位三位一體的人身上,它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色的專業(yè)人才和管理人才。簡(jiǎn)言之,獵頭就是高級(jí)人才的中介,擔(dān)當(dāng)?shù)氖歉呒?jí)人才和企業(yè)之間“紅娘”的角色。有人也調(diào)侃稱他們?yōu)?ldquo;挖墻腳”的,所以老板是既愛(ài)又恨!
獵頭顧問(wèn)就是專為客戶提供中、高級(jí)職位及特殊職位人才招聘及相關(guān)咨詢服務(wù)的專業(yè)服務(wù)人員,通常情況作為獵頭顧問(wèn)門檻很高,需要敏銳的眼光,豐富的銷售、客戶管理經(jīng)驗(yàn),良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò)。
獵頭“獵”人也“獵”己招聘旺季獵頭不跳槽
我們都知道獵頭是幫人跳槽的,那他們自己也跳槽嗎?答案是肯定的。如果獵頭要跳槽會(huì)有時(shí)機(jī)的選擇嗎?C先生告訴我們獵頭行業(yè)是按年來(lái)算的,所以如果跳槽的話就會(huì)選擇年末,不會(huì)選擇企業(yè)批量招聘的季節(jié)。年底跳槽的話還有個(gè)優(yōu)勢(shì),因?yàn)槟甑渍衅噶科鋵?shí)是存在的,但是招聘的壓力會(huì)更大,相對(duì)來(lái)說(shuō)愿意動(dòng)的人也偏少,所以如果這個(gè)時(shí)候選擇跳槽反而是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)。
獵頭顧問(wèn)跳槽頻繁嗎?“很多頻繁跳槽的獵頭其實(shí)都是因?yàn)闃I(yè)務(wù)做的不好,如果真正是在一個(gè)平臺(tái)做得很好,對(duì)于一個(gè)獵頭來(lái)說(shuō),不跳可能是最佳選擇。因?yàn)槊恳淮翁壑辽僖ò肽甑臅r(shí)間來(lái)積累客戶”C先生說(shuō)道。
如果公司出現(xiàn)重大的變化,或者說(shuō)公司的平臺(tái)或薪資特別好,C先生才會(huì)考慮跳槽,要不然在一個(gè)平臺(tái)差不多的公司之間跳來(lái)跳去也沒(méi)多大意思。
獵頭也怕遇到的跳槽陷阱
所有獵頭都清楚一個(gè)道理:對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)獵頭所作的事情,實(shí)際上是“錦上添花”而不是“雪中送炭”。對(duì)于已經(jīng)辭職急需要工作的人,HR其實(shí)會(huì)壓低薪資。所以如果獵頭自己跳槽的話,也會(huì)選擇“騎驢找馬”,并不會(huì)選擇裸辭。
其實(shí)獵頭也會(huì)害怕出現(xiàn)跳槽陷阱,比如面試的時(shí)候HR會(huì)給你很多承諾,但是當(dāng)你去那工作的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),這些承諾很多是無(wú)法兌現(xiàn)的,最不能容忍的就是其實(shí)新的公司是一個(gè)“坑”,在你了解不深的時(shí)候,卻不小心跳了進(jìn)來(lái)。
C先生告訴我們?cè)?jīng)有一個(gè)朋友在行業(yè)中已經(jīng)做了很多年,通過(guò)朋友去了另一家公司,當(dāng)他到那個(gè)公司的時(shí)候自然而然被劃入介紹他進(jìn)去那個(gè)朋友的派系,不久之后,朋友走了,他也不得不選擇離開(kāi),這也許是個(gè)跳槽比較失敗的案例吧。
“如果決定離開(kāi),無(wú)論東家開(kāi)出什么條件都不會(huì)再留下來(lái)” C先生堅(jiān)定的說(shuō)。因?yàn)楫?dāng)你提出離職的時(shí)候,基本上也在這家公司生成了一個(gè)狀態(tài),當(dāng)公司找到一個(gè)可以替代你的人,你就會(huì)被換掉。所以在還沒(méi)想好是不是要離職前,請(qǐng)別說(shuō)出你未作出的決定!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)