客戶向侯選人發(fā)出offer后一般來講,當(dāng)客戶向侯選人發(fā)出offer(聘書)信號(hào)時(shí),這一環(huán)節(jié)分為三種情況。1.客戶不直接與侯選人談薪資,而是能過獵頭顧問進(jìn)行談判。2.客戶委托獵頭顧問了解侯選人的目前薪資后(了解其工...
一般來講,當(dāng)客戶向侯選人發(fā)出offer(聘書)信號(hào)時(shí),這一環(huán)節(jié)分為三種情況。
1.客戶不直接與侯選人談薪資,而是能過獵頭顧問進(jìn)行談判。
2.客戶委托獵頭顧問了解侯選人的目前薪資后(了解其工資調(diào)整紀(jì)錄,最好讓侯選人出具薪資證實(shí)),親自與侯選進(jìn)行薪資談判。
3.客戶不通過獵頭公司,直接與侯選人進(jìn)行薪資談判
那么我們首先需要了解:
1.侯選人的目前薪資結(jié)構(gòu)。包括獎(jiǎng)金、津貼及其它福利,將各項(xiàng)福利換算成現(xiàn)金,并計(jì)算在收入中。如基本工資是年薪32000元,加上獎(jiǎng)金及其它福利,年薪收入大約41000元。
2.了解侯選人的期望值。通常情況下在這個(gè)行業(yè)內(nèi),侯選人的期望值會(huì)在原有基礎(chǔ)上漲幅20%左右。我們需要了解客戶公司所在地區(qū)、所屬行業(yè)、公司規(guī)模等信息,侯選人的期望值應(yīng)該在該公司所在地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)模相應(yīng)的薪水范圍之內(nèi)。
當(dāng)客戶所出的offer與侯選人的期望值有差異時(shí)。通常有以下三種情況:
1.侯選人的期望值與客戶的Offer相差不大,客戶接受或侯選人接受。
2.侯選人的期望值與客戶的Offer相差較大時(shí),獵頭顧問需要引導(dǎo)雙方各自作為一部分讓步。尤其是對(duì)于侯選人的引導(dǎo),如可通過新公司的企業(yè)文化,發(fā)展趨勢(shì)以及給侯選人帶來的職業(yè)前景及其他的benefit進(jìn)行分析。
最后的決定取決于侯選人的意愿。獵頭顧問要幫助侯選人一起靜下心來分析此次跳槽的利與弊,讓侯選人能夠更加明確地作出決定,從中起到一名真正顧問的作用。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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