揭秘銀行招聘潛規(guī)則: 勞務(wù)派遣大行其道 村鎮(zhèn)銀行標(biāo)明村官優(yōu)先 國(guó)有大行勞務(wù)派遣用工比例接近10%,而部分股份制銀行接近20% ■本報(bào)記者 張 歆 銀行門口人攢動(dòng),才子才女來(lái)報(bào)到;求職不是休閑游,...
勞務(wù)派遣大行其道 村鎮(zhèn)銀行標(biāo)明“村官優(yōu)先”
國(guó)有大行勞務(wù)派遣用工比例接近10%,而部分股份制銀行接近20%
■本報(bào)記者 張 歆
“銀行門口人攢動(dòng),才子才女來(lái)報(bào)到;求職不是休閑游,一面一試就忘掉;多份簡(jiǎn)歷送出去,手按脈搏突突跳;凡是證書都寫到,有用沒(méi)用都想到……”,一篇打油詩(shī)寫出了求職者對(duì)銀行的向往。然而,金融業(yè)的高薪和高福利雖然看起來(lái)很美,卻難掩蓋“有無(wú)編制”這一鴻溝背后的“同工不同酬”。
“現(xiàn)在銀行很多招聘都是勞務(wù)派遣,有些研究生考進(jìn)去也一樣,現(xiàn)在想加入銀行的正式編制是很困難的,做‘桂圓’(注:柜員)雖然無(wú)聊點(diǎn)累點(diǎn),但是福利與其他行業(yè)比還算不錯(cuò)”,某勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)人在《證券日?qǐng)?bào)》記者佯裝應(yīng)聘進(jìn)行暗訪時(shí)表示。然而,曾在勞動(dòng)監(jiān)察部門工作過(guò)的資深律師告訴本報(bào)記者,“勞動(dòng)者很難事先約定在什么樣的工作績(jī)效下可以轉(zhuǎn)成銀行的合同制員工,轉(zhuǎn)編制與否完全要看銀行的態(tài)度,勞動(dòng)者并沒(méi)有主動(dòng)權(quán)”。
此外,相對(duì)于一些大銀行招聘派遣制員工以降低員工成本,外資行更喜歡招募實(shí)習(xí)生,而村鎮(zhèn)銀行則相中了“卸任村官”。
勞務(wù)派遣喧賓奪主 轉(zhuǎn)編制承諾兌現(xiàn)難
原本應(yīng)為正式用工輔助手段的勞務(wù)派遣卻大有喧賓奪主之勢(shì),占據(jù)了銀行招聘的主力位置。
在某全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的官網(wǎng),記者看到了一份招聘啟事,其中招聘的崗位包括支行副行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理和柜員等,招聘公告還“十分動(dòng)情”地表示,“誠(chéng)摯歡迎有志之士與我們攜手共創(chuàng)美好未來(lái)! ”
然而這一份描畫中的美好未來(lái)對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)卻有著很大的不確定性,因?yàn)槠渑c銀行的“攜手”很可能并沒(méi)有勞動(dòng)合同做保證。
記者以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份致電咨詢,獲悉該次招聘的人員幾乎全部為勞務(wù)派遣形式。“我們本次招聘的所有人員都是采用勞務(wù)派遣形式,不過(guò)如果業(yè)績(jī)考核好可以轉(zhuǎn)成正式合同制員工”,某招聘負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。
當(dāng)記者進(jìn)一步追問(wèn)如果應(yīng)聘柜員崗位如何界定“業(yè)績(jī)考核好”時(shí),該負(fù)責(zé)人承認(rèn)“拉存款”是一個(gè)重要方面,此外還有“德、勤、力、技”等方面的考評(píng),主要是考核工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)操守等方面。
但是一位曾在勞動(dòng)監(jiān)察部門工作過(guò)的資深律師告訴記者,“一旦勞務(wù)派遣員工和銀行對(duì)轉(zhuǎn)編制標(biāo)準(zhǔn)的理解產(chǎn)生分歧,招聘人員的口頭承諾很難被采信為證據(jù)”。他進(jìn)一步指出,銀行一般是與勞務(wù)派遣公司簽訂合同,通常不會(huì)與勞務(wù)派遣員工簽訂三方協(xié)議,或者即使簽訂協(xié)議,也不會(huì)輕易約定如何“轉(zhuǎn)正”。也就是說(shuō),勞動(dòng)者很難事先約定在什么樣的工作績(jī)效下可以轉(zhuǎn)成銀行的合同制員工,轉(zhuǎn)編制與否完全要看銀行的態(tài)度,勞動(dòng)者并沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。
“現(xiàn)在銀行很多招聘都是勞務(wù)派遣,有些研究生考進(jìn)去也一樣,現(xiàn)在想加入銀行的正式編制是很困難的,做‘桂圓’雖然無(wú)聊點(diǎn)累點(diǎn),但是福利不錯(cuò)”,某勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)人在記者佯裝應(yīng)聘進(jìn)行暗訪時(shí)理直氣壯地表示。
確實(shí),勞務(wù)派遣已經(jīng)成為如今很多銀行招聘的“潛規(guī)則”,部分銀行在招聘啟事上并不提示該崗位是勞務(wù)派遣,等到勞動(dòng)者參加了筆試和面試再輕描淡寫地表示勞務(wù)派遣也可以轉(zhuǎn)編制的。
在另一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行上海客戶服務(wù)中心招聘啟事上,記者注意到雖然該行明確表示“派遣制用工,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)考核,可擇優(yōu)轉(zhuǎn)為正式用工編制”,但是對(duì)于具體的考核時(shí)間、擇優(yōu)比例、擇優(yōu)條件等關(guān)鍵指標(biāo)均予以回避,可以說(shuō)預(yù)留了相當(dāng)大的空間。
有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,派遣制員工轉(zhuǎn)編制還是有可能的,但的確難度很大,一般來(lái)說(shuō),除非業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng),讓用人單位覺(jué)得不可或缺;或者就是有些“背景關(guān)系”。當(dāng)然,用人單位如果急需人才或者新設(shè)分支機(jī)構(gòu)時(shí)也可能會(huì)主動(dòng)放松門檻,但這也需要一定的運(yùn)氣,總的來(lái)說(shuō)是小概率事件。
上市銀行2011年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)有大行的勞務(wù)派遣用工比例接近10%;而部分股份制銀行勞務(wù)派遣用過(guò)比例接近了20%。
一位國(guó)有大行的派遣制員工發(fā)出無(wú)奈的“吶喊”——“難道到人老珠黃的年齡就不要我們了嗎?面對(duì)生活娶妻生子我們?cè)趺崔k呢?連孩子都不敢要,否則工作就丟了,什么時(shí)候能看到彩虹呀?我們和正式員工怎么就不平等呀,難道等把青春都耗盡我們還要面對(duì)新的人生嗎?8年了”。
在58同城網(wǎng)站,記者看到了一條某勞務(wù)派遣公司發(fā)布的國(guó)有大行招聘大堂引導(dǎo)員的啟事。其工資待遇一欄描述“培訓(xùn)10天左右,培訓(xùn)期間每天20元補(bǔ)貼,培訓(xùn)結(jié)束綜合工資2400-3000元以上/月,有畢業(yè)證簽定外包派遣合同(一年一簽,可以續(xù)簽),外地戶口四險(xiǎn)一金,北京戶口五險(xiǎn)一金。無(wú)畢業(yè)證者工資同上,簽定實(shí)習(xí)協(xié)議,上意外傷害保險(xiǎn),統(tǒng)一銀行服裝”。
而上市銀行2011年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,正式員工平均薪酬屬于絕對(duì)的白領(lǐng)乃至金領(lǐng)水平:招商銀行(600036,股吧)的人均薪酬最高,接近45萬(wàn)元,其后依次是浦發(fā)銀行(600000,股吧)和深發(fā)展(000001,股吧),人均薪酬都接近40萬(wàn)元。除招商銀行、浦發(fā)銀行、深發(fā)展外的其他股份制銀行的人均薪酬大多超過(guò)了30萬(wàn)元;人均薪酬最低的是農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行,人均薪酬不足20萬(wàn)元,此外的國(guó)有大行的人均薪酬均為20萬(wàn)元左右。
法律界人士表示,近年來(lái),勞務(wù)派遣成為企業(yè)較為普遍的用工形式。由于缺乏有力監(jiān)管,以及國(guó)家沒(méi)有成文的勞務(wù)派遣法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范,勞務(wù)派遣已經(jīng)變成用人單位規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)工具。近日,針對(duì)上述問(wèn)題,十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十七次會(huì)議重點(diǎn)審議了《勞動(dòng)合同法修正案(草案)》中與勞務(wù)派遣相關(guān)的四條條款。根據(jù)《勞動(dòng)合同法修正案(草案)》規(guī)定,勞務(wù)派遣將“一般”改為“只能”在“三性”崗位上實(shí)施,并對(duì)“三性”崗位作了進(jìn)一步界定臨時(shí)性,是指用工單位的工作崗位存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月;輔助性,是指用工單位的工作崗位為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù);替代性,是指用工單位的職工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因在該工作崗位上無(wú)法工作的一定時(shí)期內(nèi),可以由被派遣勞動(dòng)者替代工作。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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