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近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體的大量產(chǎn)生，已全方位改變了我們的生活。網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)電視、數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、手機(jī)新聞等觸手可及。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的大行其道，新媒體廣告業(yè)績(jī)也節(jié)節(jié)攀升。“幾家歡樂幾家愁”，與新媒體的如日中天相比，傳統(tǒng)媒體則面臨著嚴(yán)重的人才流失困境，生存狀態(tài)不容樂觀。國(guó)內(nèi)知名獵頭公司銳仕方達(dá)獵頭表示：傳統(tǒng)媒體人才流失嚴(yán)重，有的已到了破產(chǎn)邊緣，如果不及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，很多昔日的傳媒巨頭最終將被淘汰出局。

　　精英跳槽新媒體，傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍建設(shè)雪上加霜

　　專家介紹，新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊主要有三點(diǎn)：首先，新媒體分流了傳統(tǒng)媒體的受眾。最近調(diào)查表明,由于人們忙于上網(wǎng),18%的人減少閱讀雜志,18%的人減少讀書,11%的人減少看報(bào),另有78%的人減少看電視的時(shí)間。隨著互聯(lián)網(wǎng)從城鎮(zhèn)到農(nóng)村的普及，分流傳統(tǒng)媒體受眾還將繼續(xù)擴(kuò)大；其次，新媒體沖擊了傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營(yíng)，廣告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：2012年一季度全國(guó)報(bào)刊廣告刊例總額為234.39億元，報(bào)紙廣告同比下滑4.73%。業(yè)內(nèi)人士表示，早在2011年年底就已經(jīng)預(yù)計(jì)到了報(bào)紙廣告2012年的艱難，只不過，日子“比想象中更難”。廣告的減少使傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)急速下滑；再次，新媒體搶奪了傳統(tǒng)媒體的人才，數(shù)據(jù)顯示，目前，中國(guó)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶、網(wǎng)民數(shù)量已是全球第一，而新媒體上市公司是傳統(tǒng)媒體的2至3倍，在優(yōu)秀畢業(yè)生招聘過程中，在薪酬、發(fā)展空間、學(xué)習(xí)新知識(shí)上，新媒體具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為糟糕的是，很多傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員由于企業(yè)的江河日下轉(zhuǎn)而投身新媒體行業(yè)，導(dǎo)致其人才隊(duì)伍建設(shè)雪上加霜。

　　當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體人才流失，陷入人才困境也與其自身發(fā)展的局限性有著極大的關(guān)系。第一，傳統(tǒng)媒體待遇相對(duì)落后。據(jù)悉，十年前，以《南方周末》和《財(cái)經(jīng)》(博客,微博)雜志為代表的一批新銳報(bào)刊，其核心成員月收入在1萬元以上，而到現(xiàn)在媒體精英們的實(shí)際購(gòu)買力下降近一半，其他行業(yè)薪酬不斷上漲，傳統(tǒng)媒體人的薪資水平卻沒有太大變化。所以，傳統(tǒng)媒體人“跳槽”其他行業(yè)也不難理解。以某雜志社為例，最近一年，有近10位優(yōu)秀媒體人被金融機(jī)構(gòu)、能源公司、IT企業(yè)或航空公司挖走，其中加薪是一個(gè)重要誘因，少則增加30%—50%，多則翻一番以上。第二、傳統(tǒng)媒體上升空間受限。據(jù)悉，某報(bào)開展了內(nèi)部競(jìng)崗，離上一次的競(jìng)聘已經(jīng)隔了五六年，積壓了數(shù)百名具有十年左右工作經(jīng)歷的記者和編輯。特別是基層往中層的競(jìng)崗平均比例高達(dá)8：1，有些崗位甚至是15：1。僧多粥少，無論是老媒體人還是新媒體人都難以承受苦苦煎熬難有出頭之日的工作現(xiàn)狀。第三、傳統(tǒng)媒體正站在轉(zhuǎn)型線上，前景不明朗。受新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)狀況舉步維艱，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫卻依然停留在理論研究和部分試行階段，很多傳統(tǒng)媒體人看不到未來的發(fā)展空間，所以選擇轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)投新媒體。

　　人才困境嚴(yán)重阻滯傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型

　　從目前形勢(shì)來看，傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，然而人才困境嚴(yán)重阻滯了傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路。傳統(tǒng)媒體要想成功轉(zhuǎn)型必然需要大量資深媒體人和數(shù)字技術(shù)人才，英國(guó)《每日電訊報(bào)》是報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的典型。據(jù)悉，《每日電訊報(bào)》將用戶參與新聞傳播、內(nèi)容創(chuàng)造、多媒體集成思路融入到網(wǎng)站設(shè)計(jì)和管理之中，并在一年之內(nèi)換了三位主編，最后啟用了有數(shù)字化頭腦的年輕主編。同時(shí)在改革中要求自己的編輯、記者無論多大年紀(jì)都要熟悉數(shù)字報(bào)紙終端工作工具，攝像機(jī)、照相機(jī)、網(wǎng)上傳輸?shù)确绞��？梢姟�傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型需要大量的技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、建筑動(dòng)畫影視后期、Flash網(wǎng)站開發(fā)、多媒體制作、前期創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及中高級(jí)后期合成師、資深營(yíng)銷策劃等高端人才。然而現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體不但沒有高端人才的支持，還面臨著優(yōu)秀人才的流失，所以傳統(tǒng)媒體的人才危機(jī)已經(jīng)進(jìn)入到了異常嚴(yán)重的狀態(tài)。

　　傳統(tǒng)媒體應(yīng)主動(dòng)出擊與新媒體打“人才戰(zhàn)”

　　銳仕方達(dá)獵頭（www.risfond.com）表示，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容上有天然優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完美結(jié)合已是必走之路，新媒體在發(fā)展初期從傳統(tǒng)媒體中挖走了大量?jī)?nèi)容精英，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體要想擺脫人才戰(zhàn)略的被動(dòng)局面，必須解放思想，主動(dòng)出擊，以更積極的姿態(tài)與新媒體打“人才戰(zhàn)”，如：技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品UI設(shè)計(jì)、多媒體制作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、信息安全等都是傳統(tǒng)媒體的薄弱環(huán)節(jié)；傳統(tǒng)媒體可在員工薪資福利、發(fā)展平臺(tái)上多下功夫，空降和自己培養(yǎng)結(jié)合，傳統(tǒng)媒體只有擺脫了人才困境、才能擺脫發(fā)展困境，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。