中國(guó)高質(zhì)量職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)(ProfessionalNetwork)第一品牌優(yōu)士網(wǎng)www.ushi.com,在2012年5月29日至30日主辦的2012社交網(wǎng)絡(luò)暨人才管理高峰論壇上,發(fā)布了與北美最大的在線網(wǎng)絡(luò)招聘運(yùn)營(yíng)商CareerBuilder聯(lián)合發(fā)起的《...
數(shù)據(jù)表明,在招聘擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的候選人時(shí),招聘方認(rèn)為的最大挑戰(zhàn)依次是:存活率低,即沒(méi)有通過(guò)試用期(60%);候選人不接受工作邀請(qǐng)(57%);簡(jiǎn)歷不屬實(shí)(53%);候選人無(wú)故缺席面試(44%);招到成功入職者的成本偏高(32%);面試量少,選擇面窄(26%);面試質(zhì)量低(22%)以及面試成本偏高(4%)。由此不難看出候選人的低存活率折射出目前市場(chǎng)上的人才短缺、候選人對(duì)選擇工作的草率以及企業(yè)留不住人的多種現(xiàn)狀。另外,在過(guò)去12個(gè)月中,如何搜索擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的候選人調(diào)查中,84%的HR選擇了內(nèi)部人員搜索和獵頭推薦兼顧,14%選擇了大多依靠獵頭,另僅有3%選擇了依靠公司內(nèi)部的招聘團(tuán)對(duì)。從結(jié)果可見,獵頭依然穩(wěn)坐企業(yè)招聘的首要渠道,同時(shí)也反映出社交招聘的巨大空間。
在本次調(diào)查中,優(yōu)士網(wǎng)還結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)招聘、人才管理模式等進(jìn)行了分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)和目前人力資源開發(fā)的所面臨的重要矛盾是一致的,即人力資源狀況改變具有相對(duì)的長(zhǎng)期性,給中國(guó)企業(yè)人力資源變革提出了時(shí)間上的考驗(yàn)?偟膩(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的人力資源管理體系無(wú)論是從用人原則還是招聘模式,目前的現(xiàn)狀依然面臨挑戰(zhàn)。首先,社交招聘目前的地位在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中得到了提升,但尚未成為主體;第二,企業(yè)的員工關(guān)懷度在上升,勞資雙方的互動(dòng)在加強(qiáng),關(guān)注點(diǎn)在向新生代轉(zhuǎn)移;第三,企業(yè)HR越來(lái)越關(guān)注人才成本控制;第四,大多數(shù)企業(yè)仍認(rèn)為通過(guò)線下活動(dòng)是提高雇主品牌的最佳方式;最后,HR比較重視自身素質(zhì)及能力的提升。所以人力資源行業(yè)目前的最大問(wèn)題就是人力資源行業(yè)人才儲(chǔ)備量不足,以及現(xiàn)有從業(yè)人員素質(zhì)與就業(yè)需求出現(xiàn)偏差。中國(guó)企業(yè)目前招聘的現(xiàn)狀以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,這可以使整個(gè)企業(yè)招聘的過(guò)程達(dá)到可預(yù)見和可控的目的,從而能真正在招聘用人方面收到滿意的效果。
優(yōu)士網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO盧漢森表示:“2012社交網(wǎng)絡(luò)暨人才管理高峰論壇”是一個(gè)以人力資源管理行業(yè)為主的、供行業(yè)精英和高管相互交流的平臺(tái),論壇的大告成功為后期結(jié)果的發(fā)布提供了很多值得參考的素材。就目前招聘而言,面對(duì)來(lái)自于同行和候選人兩方面的全新挑戰(zhàn),迫使HR必須提高招聘效率,同時(shí)巧妙運(yùn)用招聘渠道實(shí)現(xiàn)低成本招聘。比如針對(duì)中高端人才就可選擇以優(yōu)士網(wǎng)為代表的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò),規(guī)范職位的描述、提高企業(yè)簡(jiǎn)介的吸引力、利用“獵才直郵”等工具第一時(shí)間與候選人互動(dòng),通過(guò)優(yōu)士網(wǎng)本身的優(yōu)勢(shì)不斷完善和提高招聘的績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),優(yōu)士網(wǎng)也會(huì)不斷完善,使更多用戶在優(yōu)士網(wǎng)上通過(guò)“求職”頻道實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想,獲得成功。”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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