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　中國高質量職業(yè)社交網絡（ProfessionalNetwork）第一品牌優(yōu)士網www.ushi.com，在2012年5月29日至30日主辦的“2012社交網絡暨人才管理高峰論壇”上，發(fā)布了與北美最大的在線網絡招聘運營商CareerBuilder聯合發(fā)起的《人力資源熱點調查報告》，會后得到了眾多與會者的關注。優(yōu)士網聯合創(chuàng)始人兼CEO盧漢森先生在主題演講中對該報告進行了歸納和總結，這份收集到1039份有效問卷的報告集中展現了對擁有5年以上工作經驗的候選人的招聘現狀，為招聘方提供了切實可行的借鑒。

　　數據表明，在招聘擁有5年以上工作經驗的候選人時，招聘方認為的最大挑戰(zhàn)依次是：存活率低，即沒有通過試用期（60%）；候選人不接受工作邀請（57%）；簡歷不屬實（53%）；候選人無故缺席面試（44%）；招到成功入職者的成本偏高（32%）；面試量少，選擇面窄（26%）；面試質量低（22%）以及面試成本偏高（4%）。由此不難看出候選人的低存活率折射出目前市場上的人才短缺、候選人對選擇工作的草率以及企業(yè)留不住人的多種現狀。另外，在過去12個月中，如何搜索擁有5年以上工作經驗的候選人調查中，84%的HR選擇了內部人員搜索和獵頭推薦兼顧，14%選擇了大多依靠獵頭，另僅有3%選擇了依靠公司內部的招聘團對。從結果可見，獵頭依然穩(wěn)坐企業(yè)招聘的首要渠道，同時也反映出社交招聘的巨大空間。

　　在本次調查中，優(yōu)士網還結合社交網絡招聘、人才管理模式等進行了分析，結果發(fā)現和目前人力資源開發(fā)的所面臨的重要矛盾是一致的，即人力資源狀況改變具有相對的長期性，給中國企業(yè)人力資源變革提出了時間上的考驗�？偟膩碚f，國內的人力資源管理體系無論是從用人原則還是招聘模式，目前的現狀依然面臨挑戰(zhàn)。首先，社交招聘目前的地位在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中得到了提升，但尚未成為主體；第二，企業(yè)的員工關懷度在上升，勞資雙方的互動在加強，關注點在向新生代轉移；第三，企業(yè)HR越來越關注人才成本控制；第四，大多數企業(yè)仍認為通過線下活動是提高雇主品牌的最佳方式；最后，HR比較重視自身素質及能力的提升。所以人力資源行業(yè)目前的最大問題就是人力資源行業(yè)人才儲備量不足，以及現有從業(yè)人員素質與就業(yè)需求出現偏差。中國企業(yè)目前招聘的現狀以網絡招聘為主，這可以使整個企業(yè)招聘的過程達到可預見和可控的目的，從而能真正在招聘用人方面收到滿意的效果。

　　優(yōu)士網聯合創(chuàng)始人兼CEO盧漢森表示：“2012社交網絡暨人才管理高峰論壇”是一個以人力資源管理行業(yè)為主的、供行業(yè)精英和高管相互交流的平臺，論壇的大告成功為后期結果的發(fā)布提供了很多值得參考的素材。就目前招聘而言，面對來自于同行和候選人兩方面的全新挑戰(zhàn)，迫使HR必須提高招聘效率，同時巧妙運用招聘渠道實現低成本招聘。比如針對中高端人才就可選擇以優(yōu)士網為代表的職業(yè)社交網絡，規(guī)范職位的描述、提高企業(yè)簡介的吸引力、利用“獵才直郵”等工具第一時間與候選人互動，通過優(yōu)士網本身的優(yōu)勢不斷完善和提高招聘的績效與競爭力。與此同時，優(yōu)士網也會不斷完善，使更多用戶在優(yōu)士網上通過“求職”頻道實現自己的職業(yè)夢想，獲得成功。”