導(dǎo)語：美國《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，隨著人才大戰(zhàn)愈演愈烈，硅谷科技企業(yè)逐漸開始通過收購的方式網(wǎng)羅人才。雖然這種方式也存在很多缺點(diǎn)，但在當(dāng)前的環(huán)境下，收購方并沒有太多其他選擇。
以下為文章全文：
人才收購
山姆·萊辛(Sam Lessin)去年將他的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)作價(jià)數(shù)百萬美元出售給Facebook，但Facebook很快就關(guān)閉了這項(xiàng)服務(wù)，他們的目標(biāo)只是萊辛。
這就是泡沫四起的硅谷所遭遇的現(xiàn)狀。Facebook、谷歌和Zynga等公司都在如饑似渴地網(wǎng)羅著優(yōu)秀人才，他們收購創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目的就是為了獲得這些公司的創(chuàng)始人和工程師——然后拋棄這些企業(yè)原先的產(chǎn)品。
部分科技博客將這種行為稱作是“收購式招聘”(acqhired)。開展這類收購的企業(yè)則將其稱作是人才收購，而且通常都會(huì)以人數(shù)定價(jià)。
“工程師的價(jià)值已經(jīng)達(dá)到50萬至100萬美元。”Facebook企業(yè)發(fā)展總監(jiān)沃恩·史密斯(Vaughan Smith)說。在Facebook去年展開的4起人才收購中，很多目標(biāo)公司的員工都在20人左右，多數(shù)談判他都有參與。收購資金通常以股票形式支付，主要被分配給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人、員工和投資者。被收購的員工將會(huì)獲得高薪，多數(shù)情況下還能拿到更多股票期權(quán)。對(duì)于那些有創(chuàng)業(yè)精神的工程師而言，現(xiàn)在的確是大好時(shí)光。
萊辛今年27歲，他很愿意放棄成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)明星的夢想，轉(zhuǎn)而在Facebook謀求一個(gè)重要職位。“這里的影響很大，令人嘆為觀止。”萊辛說，他此前創(chuàng)辦的公司名叫Drop.io。
擔(dān)憂猶存
但這樣的交易未必對(duì)所有人都有好處。部分硅谷元老擔(dān)心，這種人才獲取成本過高，而且部分被收購的員工很快就會(huì)暴露出缺點(diǎn)，或許是因?yàn)樗麄儗?duì)于在大型企業(yè)中的工作環(huán)境感到不適。而對(duì)于渴望高額利潤的風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，也只能勉強(qiáng)認(rèn)可這種行為。
“作為投資者而言，這并非我們的目標(biāo)。我們希望打造龐大而持續(xù)的企業(yè)。”美國風(fēng)險(xiǎn)投資基金500 Startups創(chuàng)始人戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)說。
不過，麥克盧爾和其他投資者表示，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長迅猛，收益平平的人才收購總比沒人收購強(qiáng)。而且，盡管幾百萬美元的收購資金對(duì)于他們的基金而言不值一提，但對(duì)剛剛走出大學(xué)校園的工程師來說，卻是一筆可觀的收入。
“我們算老幾？憑什么要阻止年輕企業(yè)家賺取他們?nèi)松牡谝粋�(gè)100萬，”已經(jīng)投資數(shù)百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的美國知名孵化器Y Combinator合伙人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)說。
競爭激烈
這些人才收購反映出十多年來對(duì)計(jì)算機(jī)人才的激烈競爭。無論是谷歌這樣的大型公司還是小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都抱怨無法找到足夠優(yōu)秀的人才。他們用盡各種措施來吸引人才，從免費(fèi)的iPad到商學(xué)院的
課程，可謂無所不盡其能。
“人才大戰(zhàn)愈演愈烈，”為科技企業(yè)提供了數(shù)十年服務(wù)的律師斯科特·德特默(Scott Dettmer)說，“這是另外一種滿足企業(yè)對(duì)人才渴求的渠道。”
在這一過程中，恐怕沒有哪家企業(yè)的熱情比Facebook更高。該公司已經(jīng)收購了一系列小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括Parakey、Hot Potato和Octazen。這些公司的所有產(chǎn)品幾乎都已被關(guān)閉。
2009年，F(xiàn)acebook收購了FriendFeed，這是一款幫助用戶追蹤好友網(wǎng)上活動(dòng)的服務(wù)。科技行業(yè)的觀察人士原本認(rèn)為，F(xiàn)acebook希望借此與Twitter展開更為有效的競爭。但Facebook的真正目的是網(wǎng)羅FriendFeed的知名產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，包括其兩名創(chuàng)始人、谷歌前員工布萊特·泰勒(Bret Taylor)和保羅·布切特(Paul Buchheit)，。
“我們真的想把布萊特招致麾下。”Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)去年接受媒體采訪時(shí)表示。
盡管FriendFeed的服務(wù)依舊可以使用，但卻沒有進(jìn)行升級(jí)，也沒有增加新的功能。在隨同該公司一起加盟Facebook的12名員工中，有8人依舊留任，泰勒目前擔(dān)任Facebook首席技術(shù)官。但有著“Gmail之父”之稱的布切特卻已離職。
價(jià)值驚人
收購雙方都不喜歡討論收購金額。但這類收購的支付方式通常都是股票，員工通常要等1年甚至更長時(shí)間才能出售這些股票。Facebook表示，這些人才之所以有這么高的價(jià)值，是因?yàn)镕acebook需要有創(chuàng)造力的企業(yè)家，從而幫助其保持創(chuàng)業(yè)文化的活力。
“作為衡量這類并購效果的一項(xiàng)指標(biāo)，我們收購的所有公司的CEO現(xiàn)在都留在Facebook。”史密斯說。
但部分交易的規(guī)模卻令人震驚。
據(jù)多家媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook收購FriendFeed時(shí)的價(jià)格約為4700萬美元，對(duì)應(yīng)每名員工的價(jià)格為400萬美元，盡管部分資金被外部投資者獲得。雖然Facebook收購Drop.io的價(jià)格并未披露，但只有萊辛一個(gè)人加盟了Facebook。作為扎克伯格大學(xué)時(shí)的好友，他現(xiàn)在負(fù)責(zé)Facebook的資料頁面。
知情人士透露，F(xiàn)acebook收購Drop.io的價(jià)格約為數(shù)百萬美元。但Facebook拒絕對(duì)此置評(píng)。
“部分交易的人均價(jià)值很難說合理。”風(fēng)險(xiǎn)投資家蘭迪·科米薩(Randy Komisar)說，“但在社交網(wǎng)絡(luò)等人才競爭激烈的領(lǐng)域，真正有價(jià)值的人才并不多�；剡^頭來看，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)部分交易成本過高。但在當(dāng)前的情況下，我們認(rèn)為，他們沒有太多選擇。”
去年接受媒體采訪時(shí)，扎克伯格表示，為泰勒及其在FriendFeed的同事支付高額報(bào)酬是有道理的：“與非常優(yōu)秀的人才相比，在自己領(lǐng)域表現(xiàn)卓越的人并不僅僅是好一點(diǎn)而已，而是好100倍。”
其他企業(yè)
其他企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略則較為慎重。
谷歌拒絕就這一問題接受采訪。在一份聲明中，該公司并沒有強(qiáng)調(diào)人才收購活動(dòng)。谷歌稱，盡管關(guān)閉了所收購的部分服務(wù)，但相關(guān)創(chuàng)意經(jīng)常會(huì)被用于以后的谷歌產(chǎn)品中。
Zynga表示，該公司去年收購了12家企業(yè)，但并未透露其中有多少被用于網(wǎng)羅人才。其中一家是擁有20名員工的紐約游戲工作室Area/Code。盡管仍然保留了Area/Code的一款移動(dòng)游戲Drop 7，但Zynga表示，收購該公司的目的主要是為了獲取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才。
最近在硅谷舉行的一次創(chuàng)業(yè)企業(yè)大會(huì)上，許多企業(yè)家都對(duì)可能的交易進(jìn)行了討論。27歲的亞歷山大·摩爾(Alexander Moore)表示，2009年在波士頓創(chuàng)辦電子郵件管理工具Baydin時(shí)，他從未聽說過人才收購。
但后來，他將這家僅有3名員工的創(chuàng)業(yè)企業(yè)搬到了硅谷。“這里總是會(huì)發(fā)生這種事情，我們肯定會(huì)考慮接受這種交易。”他說。
2012-03-06 14:45:06