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糾結(jié)的“中國(guó)式繼承”——透視中國(guó)民企“富二代”

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2012-04-10 18:50:59

方太董事長(zhǎng)茅理翔曾斷言：在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營(yíng)企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?　　編者的話/　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走過了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀(jì)五六十年...

方太董事長(zhǎng)茅理翔曾斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……”民營(yíng)企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?
　　編者的話/

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走過了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀(jì)五六十年代，趕上三年自然災(zāi)害、上山下鄉(xiāng)、下海創(chuàng)業(yè)等“歷史進(jìn)程”，他們的子女多數(shù)是80后、90后。現(xiàn)在父輩打拼下的天下，該是子承父業(yè)的時(shí)候了。不過，新的問題出現(xiàn)了。

　　這批最早一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的子女,靠繼承家產(chǎn),擁有豐厚財(cái)富,江湖人稱“富二代”。但通過《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，他們或面臨不同的人生選擇，或面臨能力不能勝任的情況。

　　誰(shuí)能成為新一代民營(yíng)企業(yè)掌舵人?從一世到二世，信奉“家天下”的民營(yíng)企業(yè)家們是否別無選擇?

　　方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔曾斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……”民營(yíng)企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?請(qǐng)看本期特別報(bào)道。

　　“中國(guó)式繼承”之總述

　　“家天下”與儒家抱負(fù)

　　中國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀，孟浩然的詩(shī)里即有描寫：“人事有代謝，往來成古今;江山留勝跡，我輩復(fù)登臨!”很多領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代，隨著創(chuàng)始人的老去，接班問題如期而至。

　　越是久負(fù)盛名的民企老板，越是率先遇到傳承的挑戰(zhàn)，比如萬(wàn)向的魯冠球，華西村的吳仁寶。他們以極大的機(jī)會(huì)成本去賭一把，賭自己有個(gè)“好男兒”，從而完成從一世到二世的驚險(xiǎn)一跳!

　　但事實(shí)上，他們真的別無選擇嗎?

　　回歸基本點(diǎn)——文化的宿命

　　家業(yè)難道不傳給子女?子承父業(yè)首先因?yàn)閻鬯麄�，同時(shí)也許與本土宗教里“香火繼承”的概念有關(guān)：據(jù)說人死后在另一個(gè)世界的生活質(zhì)量，很大程度取決于后人的香火祭奠。如果沒什么家產(chǎn)留給后人，就沒有把握祭奠會(huì)如期如質(zhì)如量進(jìn)行�？梢�，把家產(chǎn)和事業(yè)留給子女既是愛他們也是愛自己，天經(jīng)地義。

　　西方人不一定這樣想。按照基督教的說法，人類都是上帝的孩子。生前財(cái)富的獲得，是上帝的眷顧;死后上天堂還是下地獄，取決于上帝對(duì)其一生善惡的評(píng)判，與后代財(cái)富多寡無關(guān)。于是，像卡耐基、洛克菲勒那樣，晚年捐出巨額財(cái)富做慈善，能抵消財(cái)富獲得時(shí)可能的“原罪”，有利于獲得高分，增加上天堂的機(jī)會(huì)。這樣算下來，捐給社會(huì)比留給子女更劃算。

　　除了宗教傳統(tǒng)，歷史的烙印也很深。中國(guó)經(jīng)歷了世界上最長(zhǎng)的封建社會(huì)，“家天下”的觀念根深蒂固，不少企業(yè)家有“帝王崇拜”：企業(yè)是自己的“小小帝國(guó)”，希望代代相傳，從一世到萬(wàn)世。正如《過秦論》中所說：“天下已定，始皇之心，自以為關(guān)中之固，金城千里，子孫帝王萬(wàn)世之業(yè)也!”

　　不過，不少“富二代”卻無意成為“富二世”，至少還不急于把“天下”接過來。最近有調(diào)研顯示，只有20%的“富二代”明確要接班。他們覺得，已經(jīng)富可敵國(guó)，何必苦苦奮斗，重走第一代的老路。不如專注于從富到貴的轉(zhuǎn)換，同時(shí)享受人生。還有些“富二代”比較西化，追求自我，崇尚獨(dú)立，不是簡(jiǎn)單地去接家族企業(yè)，而是在廣闊天地走自己的新路。李嘉誠(chéng)的小兒子李澤楷，不去依附父親已有的產(chǎn)業(yè)，而是在通訊傳媒等新領(lǐng)域開疆拓土，打造“盈科”系企業(yè)。美的老板何享健的兒子何劍鋒，同樣在家族企業(yè)外創(chuàng)業(yè)：1994年開始在順德做小家電貼牌生產(chǎn)，雖然是依托美的，但畢竟另起爐灶。8年后更名為“盈峰集團(tuán)”，擁有5個(gè)實(shí)業(yè)公司，并從美的收購(gòu)了易方達(dá)基金25%股權(quán)，從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資，走出獨(dú)立的道路。

　　接班人選——何必急于上位

　　總結(jié)起來，有四種“富二代”類型不適合快速接班：品行不端，興趣不高，能力不足，準(zhǔn)備不夠。

　　首先對(duì)“紈绔子”要非常謹(jǐn)慎，而這在“富二代”里并不罕見。正泰集團(tuán)曾醞釀成立“敗家子基金”，讓不合適的第二代不必加入企業(yè)就衣食無憂，不失為高招。如果把“江山”傳給秦二世或隋煬帝這樣的接班人，的確會(huì)禍及基業(yè)。

　　對(duì)于那些接班興趣確實(shí)不高的第二代，其實(shí)不用勉強(qiáng)，因?yàn)樽銎髽I(yè)千辛萬(wàn)苦，需要極大的內(nèi)在動(dòng)力，是不能強(qiáng)求的。匯源的朱新禮，沒有馬上要求退伍的兒子介入經(jīng)營(yíng)，更沒有規(guī)劃其接班，因?yàn)槠涓敢庾非笃髽I(yè)之外的事業(yè)。這樣做是理智的。

　　對(duì)于能力欠缺的第二代，創(chuàng)始人不能被期望沖昏頭腦，雖然這很難。力帆的尹明善很清醒，當(dāng)看出兒子尹喜力經(jīng)營(yíng)工廠心不在焉時(shí)，另外聘用廠長(zhǎng)輔佐他，后來派他去經(jīng)營(yíng)足球，發(fā)揮其所長(zhǎng)。最不清醒的是王安，非得讓平庸的兒子接班王安電腦，結(jié)果骨干流失殆盡，一代巨擘以破產(chǎn)收?qǐng)�，令人扼腕�?br />
　　也有順利的，山西首富海鑫鋼鐵董事長(zhǎng)李海倉(cāng)被槍殺時(shí)，兒子李兆會(huì)還在澳洲讀大學(xué)，最終他爺爺拍板由他接班，而不是身居公司要職的叔叔們。這完全符合中國(guó)王位繼承的原則，所以并無異議，結(jié)果也不錯(cuò)。

　　糾結(jié)的二代——還有別的選擇嗎?

　　但這畢竟是小概率事件，絕大多數(shù)“富二代”需要更多的時(shí)間學(xué)習(xí)。當(dāng)年大中電器做得風(fēng)生水起，接班問題卻困擾張大中。為了在出售談判中掌握主動(dòng)，張大中任命兒子為某門店店長(zhǎng)，對(duì)外釋放強(qiáng)烈信號(hào)：別以為我兒子是不能接班的!不過，最終大中還是被出售了，因?yàn)槔蠌埡芮宄�，從店長(zhǎng)到CEO，不是可以速成的。

　　雖然“富二代”接班并無懸念，但以筆者的接觸，“富二代”的平均能力，還是要低于他們同齡的優(yōu)秀經(jīng)理人。這不難理解，既有成長(zhǎng)環(huán)境的區(qū)別，也因?yàn)楹笳呤敲摲f而出的佼佼者。因此，能否把優(yōu)秀經(jīng)理人真正融入，將是決定未來20年民營(yíng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　在一世到二世的傳承中，稀釋一點(diǎn)股權(quán)，籠絡(luò)一批人才，建立一個(gè)體系，向現(xiàn)代公司治理前進(jìn)一步，將是中國(guó)家族企業(yè)長(zhǎng)治久安之道。

　　作者系長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長(zhǎng)

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