華為從當(dāng)初的只有十幾個(gè)人的小公司成長(zhǎng)為如今在全世界范圍內(nèi)擁有20多萬(wàn)員工的大型企業(yè),其中離不開(kāi)任正非的英明領(lǐng)導(dǎo)。
舍得給錢(qián)并不是唯一的原因。
接下來(lái)就給大家介紹一下華為凝聚20萬(wàn)知識(shí)分子的12條觀點(diǎn):
1、給火車(chē)頭加滿(mǎn)油
“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”
而“給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”意為:要按價(jià)值貢獻(xiàn),拉升人才之間的差距,讓火車(chē)跑得更快。
不能按管轄面來(lái)評(píng)價(jià)人才的待遇體系,一定要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果,以及他們?cè)诖嘶A(chǔ)上的奮斗精神。這充分體現(xiàn)了華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的導(dǎo)向,向優(yōu)秀的奮斗者傾斜,給火車(chē)頭加滿(mǎn)油,讓千里馬跑起來(lái),讓奮斗者分享勝利的果實(shí),讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力。
任正非說(shuō):“有成效的奮斗者是公司事業(yè)的中堅(jiān),是我們前進(jìn)路上的火車(chē)頭、千里馬。我們要讓火車(chē)頭、千里馬跑起來(lái),促進(jìn)對(duì)后面隊(duì)伍的影響;我們要使公司15萬(wàn)優(yōu)秀員工組成的隊(duì)伍生機(jī)勃勃,英姿風(fēng)發(fā),你追我趕。”
2、狼狽組織
有一個(gè)成語(yǔ)叫“狼狽為奸”,是貶義詞,但是如果你站在客觀的角度上來(lái)看,你會(huì)發(fā)現(xiàn),狼狽合作是一種非常聰明的選擇。
狼有敏銳的嗅覺(jué),團(tuán)隊(duì)合作的精神,狽很聰明,前腿短,不能獨(dú)立作戰(zhàn)。
結(jié)合職場(chǎng):狽地聰明才智、策劃能力以及細(xì)心的品質(zhì),適合做市場(chǎng)的后方平臺(tái),幫助做表叔、網(wǎng)規(guī)、行政服務(wù)……
不要一提到狼性,就想到加班加點(diǎn),拼大力,出苦命,那樣不聰明,是無(wú)法做到狼狽組織的。
3、猛將必起于卒伍,宰相必發(fā)于州郡
宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍是一句名言,這兩句用于強(qiáng)調(diào)國(guó)家的文臣武將,特別是選拔高層的官員和將領(lǐng),一定要從有基層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人中選拔。否則處理政務(wù),領(lǐng)兵作戰(zhàn)就可能是紙上談兵,耽誤國(guó)家大事。出自東周·戰(zhàn)國(guó)時(shí)期韓非 《韓非子·顯學(xué)》,這是韓非選拔官員的名言。
任正非指出:“要從各級(jí)組織中選拔一些敢于堅(jiān)持原則、善于堅(jiān)持原則的員工,在行使彈劾、否決權(quán)中,有成功經(jīng)驗(yàn)的員工,通過(guò)后備隊(duì)的培養(yǎng)、篩選,走上各級(jí)管理崗位。”
“現(xiàn)代化作戰(zhàn)要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,干部要以基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為任職資格,'宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍’”
4、不要做田忌賽馬
田忌賽馬的故事大家都很熟悉,主要講齊國(guó)的大將軍與齊威王賽馬,但是他的馬并不占優(yōu)勢(shì),但是田忌通過(guò)調(diào)整賽馬的順序而反敗為勝的故事。
任正非認(rèn)為華為不能搞田忌賽馬這一套,不能因?yàn)樽陨碚w實(shí)力不足,僅靠調(diào)整部署來(lái)取得一兩次勝利,華為必須要持續(xù)性的勝利。
因此華為要加大對(duì)人才的投入,要容得下世界級(jí)的人才。
5、不要忽視“歪瓜裂棗”
歪瓜裂棗本意指的是“外貌丑陋的人或物”,但是外貌丑就一定意味著內(nèi)在也不行嗎?
有些長(zhǎng)得不圓的西瓜,雖然丑,反而比正常的西瓜還要甜。
任正非把華為公司里一些“歪才”、“怪才”比喻成“歪瓜裂棗”,即那些績(jī)效不錯(cuò),但在某些方面不遵從公司規(guī)章的人,尤其是一些技術(shù)專(zhuān)家,都有著特別的個(gè)性和習(xí)慣。
任正非說(shuō):“公司要寬容 '歪瓜裂棗’的奇思異想,以前一說(shuō)歪瓜裂棗,就把'裂’寫(xiě)成劣等的'劣’。你們搞錯(cuò)了,棗是裂得最甜,瓜是歪的最甜,他們雖然不被大家看好,但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。”
領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要合理地評(píng)價(jià)這些特別的人才,讓他們真正發(fā)揮出自己的價(jià)值并獲得對(duì)應(yīng)的回報(bào)。
6、少將連長(zhǎng)
在任正非近年的不少講話(huà)中,多次提到“少將連長(zhǎng)”這個(gè)詞,他說(shuō):“少將有兩種,一是少將同志當(dāng)了連長(zhǎng),二是連長(zhǎng)配了個(gè)少將銜。”
第一,是高級(jí)干部下到基層一線(xiàn),當(dāng)基層主管,帶小團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣,充當(dāng)尖兵,充分發(fā)揮老干部的優(yōu)勢(shì)。
第二,“連長(zhǎng)配了個(gè)少將銜”,就是提高一線(xiàn)人員的級(jí)別,一線(xiàn)基層主管、骨干因?yàn)閮?yōu)秀而被破格提拔,職級(jí)、待遇等等達(dá)到了很高的水準(zhǔn),這樣,就會(huì)引導(dǎo)優(yōu)秀人才到一線(xiàn)、長(zhǎng)期奮斗,從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。
7、二兩大煙土
“煙土”,指未經(jīng)熬制的鴉片。早年的電影中經(jīng)常有這樣的場(chǎng)景:國(guó)民黨軍隊(duì)在沖鋒的時(shí)候,只要長(zhǎng)官一喊:沖上去給二兩大煙土,當(dāng)兵的立時(shí)就跟打了雞血一樣斗志昂揚(yáng)。如果喊給三兩大煙土,那是連命都不要了。
任正非在2014年人力資源工作匯報(bào)會(huì)上的講話(huà)中提到:跑到最前面的人,就要給他“二兩大煙土”。意思是公司里績(jī)效好、表現(xiàn)突出的員工,都應(yīng)獲得良好、及時(shí)的回報(bào)(物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì))。
8“之”字形成長(zhǎng)
任正非說(shuō),干部和人才不流動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)板結(jié),會(huì)讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié),如果形成階級(jí),華為遲早會(huì)分裂。
所以他一直強(qiáng)調(diào)干部和人才的流動(dòng),并要求片聯(lián)不拘一格地從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔優(yōu)秀專(zhuān)家及干部;推動(dòng)優(yōu)秀的、有視野的、意志堅(jiān)強(qiáng)的、品格好的干部走向“之”字形成長(zhǎng)的道路,培養(yǎng)大量的將帥團(tuán)隊(duì)。
9、重裝旅與陸戰(zhàn)隊(duì)
任正非說(shuō):“我們借用'重裝旅’的概念來(lái)描述地區(qū)部與代表處的關(guān)系。例如:海軍陸戰(zhàn)隊(duì)在沙灘撕開(kāi)一個(gè)口子,但它在縱深上是展不開(kāi)的,因?yàn)樗鼪](méi)有這么多能力,但它不撕開(kāi)一個(gè)口子,重裝部隊(duì)是登陸不上去的。沒(méi)有重裝部隊(duì)的投入,陣地是守不住,也擴(kuò)展不了的。”
10從零起飛獎(jiǎng)
2013年市場(chǎng)大會(huì)“優(yōu)秀小國(guó)表彰會(huì) ”上,任正非給徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬(wàn)飚頒發(fā)了一項(xiàng)特殊的表彰——“從零起飛獎(jiǎng)”。這些獲獎(jiǎng)的人員2012年年終獎(jiǎng)金為“零”。
2012年,他們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷奮勇拼搏,雖然取得重大突破,但結(jié)果并不如人意。于是,這些團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人在這里踐行當(dāng)初“不達(dá)底線(xiàn)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金”的承諾。
11板凳要坐十年冷
這句話(huà)出自南京大學(xué)一位教授的對(duì)聯(lián):“板凳要坐十年冷;文章不寫(xiě)半句空”。
“板凳要坐十年冷”的意思是要專(zhuān)心致志做學(xué)問(wèn),不慕榮譽(yù),不去追求名利,甘于寂寞,只要堅(jiān)持自己的學(xué)術(shù)方向,不怕別人不重視。
12喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河
任正非用喜瑪拉雅山的水流入亞馬遜河比喻在零距離的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,干部是可以流動(dòng)的,一個(gè)地區(qū)成功了,抽調(diào)干部去另一個(gè)地區(qū)支持那里的戰(zhàn)斗,讓成功經(jīng)驗(yàn)在全球范圍內(nèi)高效復(fù)制和推廣。
華為公司知識(shí)管理負(fù)責(zé)人譚新德提出:“華為公司最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)和人才的浪費(fèi)。如果能讓公司辛苦培養(yǎng)起來(lái)的干部流動(dòng)起來(lái),把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞下去,公司無(wú)論管理還是經(jīng)營(yíng)上都會(huì)有一個(gè)很大的提升。”
作為企業(yè)的管理者,如果你想解決如下這些問(wèn)題
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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