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舍得給錢并不是唯一的原因。

 

接下來就給大家介紹一下華為凝聚20萬知識分子的12條觀點：

1、給火車頭加滿油

“火車跑得快，全靠車頭帶”

而“給火車頭加滿油”意為：要按價值貢獻，拉升人才之間的差距，讓火車跑得更快。

不能按管轄面來評價人才的待遇體系，一定要按貢獻和責任結果，以及他們在此基礎上的奮斗精神。這充分體現(xiàn)了華為公司的價值評價和價值分配的導向，向優(yōu)秀的奮斗者傾斜，給火車頭加滿油，讓千里馬跑起來，讓奮斗者分享勝利的果實，讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力。

 

任正非說：“有成效的奮斗者是公司事業(yè)的中堅，是我們前進路上的火車頭、千里馬。我們要讓火車頭、千里馬跑起來，促進對后面隊伍的影響；我們要使公司15萬優(yōu)秀員工組成的隊伍生機勃勃，英姿風發(fā)，你追我趕。”

 

2、狼狽組織

有一個成語叫“狼狽為奸”，是貶義詞，但是如果你站在客觀的角度上來看，你會發(fā)現(xiàn)，狼狽合作是一種非常聰明的選擇。

狼有敏銳的嗅覺，團隊合作的精神，狽很聰明，前腿短，不能獨立作戰(zhàn)。

結合職場：狽地聰明才智、策劃能力以及細心的品質，適合做市場的后方平臺，幫助做表叔、網(wǎng)規(guī)、行政服務……

不要一提到狼性，就想到加班加點，拼大力，出苦命，那樣不聰明，是無法做到狼狽組織的。

 

3、猛將必起于卒伍，宰相必發(fā)于州郡

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍是一句名言，這兩句用于強調國家的文臣武將，特別是選拔高層的官員和將領，一定要從有基層實際工作經驗的人中選拔。否則處理政務，領兵作戰(zhàn)就可能是紙上談兵，耽誤國家大事。出自東周·戰(zhàn)國時期韓非 《韓非子·顯學》，這是韓非選拔官員的名言。

任正非指出：“要從各級組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾、否決權中，有成功經驗的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選，走上各級管理崗位。”

“現(xiàn)代化作戰(zhàn)要訓戰(zhàn)結合，干部要以基層實踐經驗為任職資格，'宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍’”

 

4、不要做田忌賽馬

田忌賽馬的故事大家都很熟悉，主要講齊國的大將軍與齊威王賽馬，但是他的馬并不占優(yōu)勢，但是田忌通過調整賽馬的順序而反敗為勝的故事。

任正非認為華為不能搞田忌賽馬這一套，不能因為自身整體實力不足，僅靠調整部署來取得一兩次勝利，華為必須要持續(xù)性的勝利。

因此華為要加大對人才的投入，要容得下世界級的人才。

5、不要忽視“歪瓜裂棗”

歪瓜裂棗本意指的是“外貌丑陋的人或物”，但是外貌丑就一定意味著內在也不行嗎？

有些長得不圓的西瓜，雖然丑，反而比正常的西瓜還要甜。

任正非把華為公司里一些“歪才”、“怪才”比喻成“歪瓜裂棗”，即那些績效不錯，但在某些方面不遵從公司規(guī)章的人，尤其是一些技術專家，都有著特別的個性和習慣。

任正非說：“公司要寬容 '歪瓜裂棗’的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，就把'裂’寫成劣等的'劣’。你們搞錯了，棗是裂得最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。”

領導者在帶領團隊的時候要合理地評價這些特別的人才，讓他們真正發(fā)揮出自己的價值并獲得對應的回報。

 

6、少將連長

在任正非近年的不少講話中，多次提到“少將連長”這個詞，他說：“少將有兩種，一是少將同志當了連長，二是連長配了個少將銜。”

第一，是高級干部下到基層一線，當基層主管，帶小團隊沖鋒陷陣，充當尖兵，充分發(fā)揮老干部的優(yōu)勢。

第二，“連長配了個少將銜”，就是提高一線人員的級別，一線基層主管、骨干因為優(yōu)秀而被破格提拔，職級、待遇等等達到了很高的水準，這樣，就會引導優(yōu)秀人才到一線、長期奮斗，從而創(chuàng)造更大的價值。

7、二兩大煙土

“煙土”，指未經熬制的鴉片。早年的電影中經常有這樣的場景：國民黨軍隊在沖鋒的時候，只要長官一喊：沖上去給二兩大煙土，當兵的立時就跟打了雞血一樣斗志昂揚。如果喊給三兩大煙土，那是連命都不要了。

任正非在2014年人力資源工作匯報會上的講話中提到：跑到最前面的人，就要給他“二兩大煙土”。意思是公司里績效好、表現(xiàn)突出的員工，都應獲得良好、及時的回報（物質和非物質激勵）。

 

8“之”字形成長

任正非說，干部和人才不流動就會出現(xiàn)板結，會讓機關和現(xiàn)場脫節(jié)，如果形成階級，華為遲早會分裂。

所以他一直強調干部和人才的流動，并要求片聯(lián)不拘一格地從有成功實踐經驗的人中選拔優(yōu)秀專家及干部；推動優(yōu)秀的、有視野的、意志堅強的、品格好的干部走向“之”字形成長的道路，培養(yǎng)大量的將帥團隊。

9、重裝旅與陸戰(zhàn)隊

任正非說：“我們借用'重裝旅’的概念來描述地區(qū)部與代表處的關系。例如：海軍陸戰(zhàn)隊在沙灘撕開一個口子，但它在縱深上是展不開的，因為它沒有這么多能力，但它不撕開一個口子，重裝部隊是登陸不上去的。沒有重裝部隊的投入，陣地是守不住，也擴展不了的。”

10從零起飛獎

2013年市場大會“優(yōu)秀小國表彰會 ”上，任正非給徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬飚頒發(fā)了一項特殊的表彰——“從零起飛獎”。這些獲獎的人員2012年年終獎金為“零”。

2012年，他們的團隊經歷奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結果并不如人意。于是，這些團隊的負責人在這里踐行當初“不達底線目標，團隊負責人零獎金”的承諾。

 

11板凳要坐十年冷

這句話出自南京大學一位教授的對聯(lián)：“板凳要坐十年冷；文章不寫半句空”。

“板凳要坐十年冷”的意思是要專心致志做學問，不慕榮譽，不去追求名利，甘于寂寞，只要堅持自己的學術方向，不怕別人不重視。

12喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河

任正非用喜瑪拉雅山的水流入亞馬遜河比喻在零距離的互聯(lián)網(wǎng)時代，干部是可以流動的，一個地區(qū)成功了，抽調干部去另一個地區(qū)支持那里的戰(zhàn)斗，讓成功經驗在全球范圍內高效復制和推廣。

華為公司知識管理負責人譚新德提出：“華為公司最大的浪費就是經驗和人才的浪費。如果能讓公司辛苦培養(yǎng)起來的干部流動起來，把好的經驗傳遞下去，公司無論管理還是經營上都會有一個很大的提升。”

 

作為企業(yè)的管理者，如果你想解決如下這些問題

• 如何提升企業(yè)人效、四個人干五個人的事?
• 如何解決制度執(zhí)行力難的問題?
• 如何解決公司企業(yè)文化建設的問題?
• 如何激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價值?
• 如何用積分解決質量的問題?
• 如何解決員工服務態(tài)度的問題?
• 如何解決員工不愿意加班、值班的問題?
• 如何解決設備管理問題?
• 如何解決目標管理的問題?
• 如何解決創(chuàng)新的問題?
• 如何才能讓業(yè)務、訂單、工期按時完成?
• 如何解決員工不愿意學習，成長的問題?
• 如何解決銷售的問題?
• 欠款收不回來怎么辦?
• 員工在公司混日子怎么辦?
• 分外事沒人愿意做怎么辦?
• 公司對先進員工不在乎怎么辦?
• 如何解決管理人員不作為的問題?
• 公司浪費嚴重怎么辦?
• 細節(jié)如何管理?
• 老板有事不在公司如何管理?
• 優(yōu)秀員工要離職怎么辦?
• 股東之間鬧矛盾怎么辦?
• 如何快速招人?
• 如何橫向建立人才梯隊、縱向復制人才?
• 如何做好試用期管理?27、如何做好人才有效配置?
• 如何用好員工管理工具?
• 如何讓員工的能力快速提升?30、員工的績效要如何考核?
• 留人的+大常用方法?
• 股權激勵應該如何做?