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因此，若想獲得具備優(yōu)秀人格的接班人，那么首先，各位經(jīng)營(yíng)者自己就必須不斷地提升自己的心性。

    一、企業(yè)老員工抵制新鮮血液的加入？

要進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)，為了讓中小企業(yè)發(fā)展壯大成為骨干企業(yè)、大企業(yè)，應(yīng)該如何用好外部人才這個(gè)問(wèn)題。

為了讓公司獲得飛躍性的發(fā)展，需要各種各樣的優(yōu)秀人才。這樣的人才光靠公司內(nèi)部培養(yǎng)是不夠的，還是要從外部招聘錄用具備才華的人物。

另外，在開展新的事業(yè)時(shí)，無(wú)論如何需要在該事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備實(shí)力的人才。

當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，通過(guò)獵頭公司或者兼并與收購(gòu)從外部得到人才，如何用好，如何發(fā)揮他們的作用，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力的一種考驗(yàn)。

這時(shí)候，最初的關(guān)口就是企業(yè)老員工的抵制。

在京瓷成長(zhǎng)的過(guò)程中，因?yàn)榻佣�連三開展新事業(yè)，所以會(huì)在中途引進(jìn)優(yōu)秀人才，并委托他們經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

站在老員工的角度上看，這些新來(lái)的人的位置突然放到自己之上。這種事情多了，就會(huì)成為公司內(nèi)部糾紛的種子。

這時(shí)候，我會(huì)經(jīng)常給老員工們講這樣一番話：

“我想要讓京瓷公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，為此，必須開展新的事業(yè)。只依靠我們搞陶瓷的人，新事業(yè)無(wú)法展開，因此我要從外部引進(jìn)專家。進(jìn)來(lái)的年輕專家，有時(shí)候他們的地位必須放到諸位老員工上面。這一點(diǎn)，你們能理解嗎?”

“因?yàn)槭俏覀儎?chuàng)建的公司，無(wú)論何時(shí)我們都必須占山為王。外面的人中途進(jìn)來(lái)，要放在我們頭上，我們無(wú)法忍受，公司也沒(méi)必要做那么大。如果大家都是這個(gè)主張，那我就不引進(jìn)人才了。但這等于說(shuō)，京瓷這個(gè)公司滿足于呆在這么個(gè)小山頭上就夠了。”

“既然我們有緣創(chuàng)立了京瓷公司，如果我們想把它做得更大更好，那么必須引進(jìn)人才。這些中途進(jìn)來(lái)的人才或許要位居諸位之上，請(qǐng)你們務(wù)必理解接受。一方面想把企業(yè)做大，同時(shí)卻反對(duì)新人位居自己之上，不存在這樣的選項(xiàng)。想把公司做大，就必須這么做。”

當(dāng)我這樣說(shuō)明后，老員工們接受了，他們說(shuō)：

“好的。今后如要開展新事業(yè)，引進(jìn)比我們更加優(yōu)秀的專家是必須的，我們沒(méi)有任何意見，不發(fā)任何牢騷。”

因此，在取得同甘共苦的老員工們認(rèn)可和理解的基礎(chǔ)上，從外部吸收新鮮血液。首先，要求做到這一條。

二、人格大于能力

接著，必須給這些外來(lái)的、有才能的人才講哲學(xué)，提升他們的人格。當(dāng)然可能的話，引進(jìn)人格圓滿而又才華橫溢的人是最理想的。

但并不是每次都有運(yùn)氣碰到這種德才兼?zhèn)涞娜恕?/span>

情況往往是，越是有才能的人，專業(yè)知識(shí)越是豐富的人，越是以這種才能、知識(shí)為傲，看不起別人。

另外，為了使用這種人才的特殊才能，不是我們錄用他，而是我們主動(dòng)請(qǐng)求他進(jìn)公司。

所以，從一開始，他們就有“自己是接受邀請(qǐng)才進(jìn)公司的，入職是給公司面子”這種意識(shí)。

同公司的關(guān)系，好像他們是居高臨下。

抱著這種意識(shí)做事，在碰到問(wèn)題的時(shí)候，哪怕社長(zhǎng)提醒他們，他們也未必能認(rèn)真聽進(jìn)去。

這樣的話，公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。

常言說(shuō)：“聰明反被聰明誤”，他們因?yàn)檫^(guò)分相信自己的力量，不與周圍的人協(xié)調(diào)行事，一意孤行，最后造成重大失誤，不僅自己身敗名裂，而且給公司帶來(lái)嚴(yán)重的損害。

因此，就我而言，不管他多么重要，多么必不可缺，不管他的才能多高，只要發(fā)現(xiàn)他的人格有問(wèn)題，我就會(huì)毫不留情，嚴(yán)厲批評(píng)他、矯正他。

      三、“拔出”固有觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)