国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

《新資本》：戴啟思教授，您好，非常感謝您于百忙中抽出時(shí)間接受《新資本》雜志的采訪。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一位好的領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺。作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的專家，您認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)？或者說(shuō)，到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是當(dāng)今社會(huì)卓然有效的領(lǐng)導(dǎo)者？

戴啟思：毫無(wú)疑問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)水平對(duì)于組織的成功而言是至關(guān)重要的，此外，其他一些因素對(duì)于預(yù)知組織的成功也十分重要。這些因素包括組織期望值、員工能力以及組織所面對(duì)的特殊市場(chǎng)環(huán)境等，領(lǐng)導(dǎo)者、員工和環(huán)境之間存在著相互的作用。

不同的領(lǐng)導(dǎo)力模式和方法適應(yīng)不同的組織環(huán)境。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是那些深入了解員工，并使員工可以信賴的人，他們了解組織環(huán)境，清楚組織需要進(jìn)行哪些變革，并擁有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)去面對(duì)組織未來(lái)將面臨的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上存在于組織層級(jí)的每一個(gè)層面。

那些能夠快速適應(yīng)變革并能綜合運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法的領(lǐng)導(dǎo)者最有可能獲得成功。在中國(guó)目前的多種文化并存、快速變革的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備開放的思想，并對(duì)各種各樣的員工、市場(chǎng)需求、項(xiàng)目前景保持高度敏感。那些平易近人、善于傾聽的領(lǐng)導(dǎo)者在目前快速變革的環(huán)境中最有可能獲得成功。

領(lǐng)導(dǎo)力的準(zhǔn)備階段在加入組織之前，一旦被雇用，組織即需要鼓勵(lì)、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。從公司角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展始自雇傭機(jī)制、輪崗過(guò)程以及晉升機(jī)制。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是那些在公司內(nèi)得以發(fā)展的人，他們最為了解該組織獨(dú)特的環(huán)境、文化以及員工。同時(shí)，隨著培訓(xùn)、正式或非正式的教育及工作閱歷的增長(zhǎng)，他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)力水平將進(jìn)一步得到發(fā)展。

全球貨運(yùn)公司聯(lián)邦快遞在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃方面就是一個(gè)很好的例子。他們會(huì)雇用有潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且每年都會(huì)推薦優(yōu)秀管理人才報(bào)讀香港科大在香港或者深圳開設(shè)的MBA或其他課程，使其領(lǐng)導(dǎo)力水平在職業(yè)生涯中得以提升。很多聯(lián)邦快遞高層都已在公司服務(wù)15~25年。公司會(huì)雇用高潛質(zhì)的候選人，然后通過(guò)正式或非正式的途徑提升他們到公司內(nèi)更高的職位，隨著公司的不斷發(fā)展，這些忠誠(chéng)的雇員也會(huì)在公司內(nèi)尋找到自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。沒(méi)有比他們的員工隊(duì)伍更有能力、積極且忠誠(chéng)的了。

《新資本》：海德思哲國(guó)際公司的兩位資深商業(yè)分析師在所著的《領(lǐng)導(dǎo)》一書中指出，今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)起一項(xiàng)足以讓人生畏的任務(wù)：創(chuàng)造出一種人們?cè)敢�、能夠并且可以將自己的潛力發(fā)揮到極致的環(huán)境。您如何評(píng)價(jià)這一觀點(diǎn)？

戴啟思：誠(chéng)然，他們指出的這種組織環(huán)境的創(chuàng)造無(wú)論是對(duì)雇員還是對(duì)組織成功都具有貢獻(xiàn)。當(dāng)我們談及組織的內(nèi)部環(huán)境時(shí)，我們一般稱之為“企業(yè)文化”，在一個(gè)富于創(chuàng)造力的企業(yè)中，積極的、激勵(lì)的文化對(duì)有能力的職業(yè)經(jīng)理人最為有利。然而在這方面，沒(méi)有規(guī)定要在所有組織內(nèi)普及。在中國(guó)的很多工廠內(nèi)，需要的生產(chǎn)文化是遵守紀(jì)律、并嚴(yán)格制造出最好的產(chǎn)品。哪種文化是最好的？這完全取決于組織。我的觀點(diǎn)是，最適合組織發(fā)展的健康型文化就是最好的文化。

《新資本》：John Katter提出了成功的組織大規(guī)模變革模型的八個(gè)步驟，在這個(gè)變革的時(shí)代，這對(duì)力圖有所作為的組織領(lǐng)導(dǎo)者非常重要。您能不能為我們具體分析一下這一步驟？在這一過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者將面臨哪些挑戰(zhàn)？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

戴啟思：John Kotter提出的八個(gè)步驟是領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行大規(guī)模變革的指導(dǎo)方針，如制度上的轉(zhuǎn)換等。假定所有領(lǐng)導(dǎo)者都表現(xiàn)出需要改變，但是，這八個(gè)步驟將描述出其中典型的環(huán)節(jié)，這些是為所有處于變革中的組織領(lǐng)導(dǎo)者所必須面對(duì)的，以幫助他們克服變革進(jìn)程中的巨大阻力。當(dāng)然，這些步驟不能適用于所有的情況，在變革進(jìn)程的不同階段中，領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的智慧。

步驟：

1、提高緊迫感。一般情況下，當(dāng)人們看到組織有緊急的需求時(shí)，更愿意做出轉(zhuǎn)變。

2、建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。選擇適當(dāng)?shù)娜祟I(lǐng)導(dǎo)變革至關(guān)重要，這包括組織內(nèi)正式、非正式的領(lǐng)導(dǎo)者。

3、正確設(shè)定愿景。企業(yè)制定發(fā)展前景獲得員工的認(rèn)同也很重要，可以此激勵(lì)員工。

4、大量進(jìn)行溝通獲得認(rèn)同，這是過(guò)程中最容易忽略的一個(gè)步驟。在變革過(guò)程中，需要與員工就觀點(diǎn)進(jìn)行深入溝通，以便讓他們據(jù)此做出自我調(diào)整，為他們需做出的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。如果這一步驟未被很好地執(zhí)行，整個(gè)變革過(guò)程很可能就會(huì)因那些最為需要變革的人的阻力而被破壞。

5、授權(quán)予適當(dāng)層級(jí)的員工幫助組織轉(zhuǎn)變。給員工提供變革所需要的工具和適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制對(duì)于變革能否達(dá)到預(yù)期的結(jié)果很關(guān)鍵。企業(yè)的政策要保持一致性。

6、創(chuàng)造短期的成功，有力地促進(jìn)變革的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)大量早期的變革，以增大完全變革發(fā)生這種情況的可能性。很多領(lǐng)導(dǎo)者尋求小的變革成果以宣揚(yáng)和認(rèn)知，以便促成更大轉(zhuǎn)變的發(fā)生。

7、在整個(gè)變革完全制度化之前，不要松懈。在停止變革策略之前，領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)需確認(rèn)變革是徹底的。

8、通過(guò)政策的不斷調(diào)整，使變革根深蒂固。
在中國(guó)，很多組織常常需要變革。注意這八個(gè)步驟可調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力避免失誤，并采取更積極的措施。

《新資本》：在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家吉姆·柯林斯所著的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中，提到了“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”的概念。他們是雄心勃勃的，同時(shí)又往往是謙虛和緘默的，將公司及其長(zhǎng)期成就而不是他們自己看成是最重要的。您如何評(píng)價(jià)第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)概念？

戴啟思：吉姆·柯林斯完成了很多優(yōu)秀的著作，闡明領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，以及成功組織的策略。在這些例子中，我們能學(xué)到的重要一課是：所有的頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都是不同的。事實(shí)上，吉姆對(duì)于第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注也證明了這一點(diǎn)。

對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，關(guān)注公司的成功多于自身是令人尊敬的品德，也是十分重要的觀念，但是從任何意義上講，這都并非是普遍的情況。如同所有人一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也有許多私人動(dòng)機(jī)，理解究竟是什么使得領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心變革及其結(jié)果同理解領(lǐng)導(dǎo)力本身一樣復(fù)雜。關(guān)鍵在于，領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)態(tài)的，過(guò)去有效的方法不一定永遠(yuǎn)適用。當(dāng)時(shí)的情景、下屬以及領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)都會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響。當(dāng)然，任何盈利機(jī)構(gòu)的使命都不僅僅是為了賺錢。如果能夠以一種低成本而有效的方法達(dá)到企業(yè)的使命，那么賺錢只是一個(gè)副產(chǎn)品。

《新資本》：目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也處于快速的變革過(guò)程中，請(qǐng)您給中國(guó)的組織領(lǐng)導(dǎo)者一些建議。

戴啟思：中國(guó)目前的變革環(huán)境在世界歷史上也是空前的。中國(guó)市場(chǎng)上正在發(fā)生的事情，在世界上其他地方都未曾發(fā)生過(guò)，或許也不會(huì)再次發(fā)生。

領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)烈地意識(shí)到環(huán)境的變革，并熟練于文化變遷的管理。正如中國(guó)并非單一的文化一樣，西方也是多種文化并存。在這樣的環(huán)境中，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并表現(xiàn)出極大柔韌性的人。在中國(guó)，最好的實(shí)踐是每天都在發(fā)展和轉(zhuǎn)變。那些可以從其他人處學(xué)習(xí)，并保持著良好洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者將對(duì)未來(lái)極富創(chuàng)造力、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)做好最好的準(zhǔn)備。正如湯姆·彼得所說(shuō)，“最好的實(shí)踐并不重要，未來(lái)的實(shí)踐影響更為深遠(yuǎn)。”