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　 國家總想為民族企業(yè)做些什么，可總不能像一被挨打就向國家尋求庇護的“青啤”那樣吧。畢竟，企業(yè)終須有自己的市場生存能力，否則，總有一天會因為自己的柔弱而退出市場。面臨著現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的的變革性、市場的不確定性和不可預(yù)測性，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的載體!

　　面對著紛亂的市場，我們必須按捺住心里的躁動，以冷靜的方式思維著企業(yè)的發(fā)展和市場的變遷，從中尋求以靜制動的發(fā)展戰(zhàn)略。從近幾年我們可以看出，國內(nèi)外企業(yè)順應(yīng)時代變化進行了許多管理變革，主要呈現(xiàn)出了以下八大趨勢。

　　一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變。

　　“利潤最大化”是管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。與易枯竭的物質(zhì)資源不同，企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。

　　堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，注重依靠核心競爭力不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。

　　二、由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向運營能力的競爭。

　　提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。

　　一個企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競爭，必須在以下各層面具備敏捷性的特點：生產(chǎn)方面具有依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高售后服務(wù)的能力；營銷方面具有以顧客價值為中心，生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點；組織方面要求能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；管理方面要求將管理思想從強調(diào)指揮控制轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任。

　　三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。

　　現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝�其它各種有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，排他已被合作所取代和包容。

　　許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式，主要包括：

　　 1、供應(yīng)鏈式——主要是企業(yè)與供貨商之間的合作；

　　 2、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型——主要是指企業(yè)通過建立與供貨商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)；

　　 3、協(xié)作聯(lián)營型——表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手、供貨商或其它經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進入市場機會、信息和技術(shù)等，形成聯(lián)營組織；

　　 4、虛擬組織型——利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動態(tài)地鏈接起來，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。

　　四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。

　　企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)員工的知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。

　　出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備等，雖然很容易估價和進行管理，但已經(jīng)越來越難以決定企業(yè)的價值。相反，企業(yè)的價值更取決于無形資產(chǎn)，如品牌、專利、特許經(jīng)營、軟件、研究項目、創(chuàng)意以及專長等。國外機構(gòu)的研究表明，在企業(yè)的市場價值中，有七分之六都取決于這些知識資產(chǎn)。

　　五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。

　　傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，其致命的問題在于從目標(biāo)到績效結(jié)果的形成過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行時會遇到員工的反對。

　　把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。信息技術(shù)的發(fā)展使更為精細的績效管理成為可能，績效管理的工具也由單一向多維發(fā)展。主要包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指針(KPI)、360度打分、平衡計分卡和EVA價值管理等。

　　六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運作方式。

　　信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無限制地擴大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離。借助信息技術(shù)手段，如協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造和客戶關(guān)系管理等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

　　目前出現(xiàn)的許多如PDM、ERP、CRM、SCM等企業(yè)信息化產(chǎn)品，為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供了解決方案。

　　七、顧客導(dǎo)向觀念被超越。

　　由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導(dǎo)向難以使企業(yè)具有前瞻性。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。

　　這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預(yù)見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機，僅著眼于顧客導(dǎo)向已經(jīng)不夠，它會隨著競爭條件的變化而逐漸失效。

　　八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣��?zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　越來越多的人關(guān)注跨國公司在推行市場全球化過程中的社會責(zé)任表現(xiàn)，同時更多的公司認識到，良好的企業(yè)社會責(zé)任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，還可以改善風(fēng)險管理，提高企業(yè)的聲譽。