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我們的組織已經(jīng)變成暴君。它們控制，對我們加以束縛，造成阻礙業(yè)務(wù)的障礙。這是管理大師湯姆。彼得斯的一句話。每當(dāng)想起這句話，我就心跳不已。

組織本來是在從事著若干項(xiàng)工作，并以此創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)的，結(jié)果卻是連業(yè)務(wù)的開展都成了問題，這組織還是一個(gè)能聚攏起人力朝目標(biāo)邁進(jìn)的團(tuán)隊(duì)嗎？來自組織的“羈絆”使組織成為一個(gè)“暴君”，它扼殺著組織成員的才情、士氣和生產(chǎn)力。

但組織其實(shí)不應(yīng)該是造成這種局面的罪魁，因?yàn)榻M織是領(lǐng)導(dǎo)者凝聚起來的由目標(biāo)、授權(quán)、溝通、績效組成的人的協(xié)作體。在組織里，起核心作用的是領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能激發(fā)組織成員的活力，使組織有效地完成一項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。而當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)“缺少所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結(jié)局”。湯姆。彼得斯的另一句話是：“組織成員常因無能的上司或暴君而感到挫折，其引發(fā)組織崩潰的情況更富戲劇化。”

每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者按理說都應(yīng)該給組織成員提供更為寬松的環(huán)境，讓成員能夠接觸到大量有價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓他們完全地表達(dá)天生的好奇，全身心投入發(fā)展旅程，發(fā)現(xiàn)他們都不曾夢想存在的事業(yè)；他們應(yīng)該具有創(chuàng)新和變革精神，并能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力，共同應(yīng)對新的挑戰(zhàn)；他們應(yīng)該有協(xié)調(diào)的藝術(shù)，以清晰地處理人際關(guān)系，并使團(tuán)隊(duì)在和諧的環(huán)境中運(yùn)行，而不是在猜忌、抵毀，甚至拆臺(tái)中“浪費(fèi)組織的稀缺資源，在組織中形成人性的陰暗面”。可是，在目前，我們顯然要警惕很多企業(yè)里，總有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)正在“控制”著成員的手腳，挫傷著成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而在根本上阻礙了組織運(yùn)行的效率和效果，決定著一個(gè)組織是不是已經(jīng)成了一個(gè)可有可無的“無效組織”。

客觀地說，這是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定時(shí)期后都會(huì)碰到的事情，一個(gè)企業(yè)一旦擺脫了基本的“生存危機(jī)”，往往會(huì)在某些方面疏于管理，一些領(lǐng)導(dǎo)也更愿意坐在功勞薄上指手劃腳，一個(gè)本該是經(jīng)常處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，甚至戰(zhàn)斗狀態(tài)的組織在所謂的管理其實(shí)是無原則的“控制”下失去了目標(biāo)也失去了活力。

可這不是理由。就像人的軀體一樣，一個(gè)組織的軀體如果真的“患”上了這種病，是一定要醫(yī)治的，即使不為該組織著想，也要為企業(yè)的整體著想，因?yàn)樵绞沁@樣的病越是有“瘋狂的傳染性”。而且一定要抓住病原體，即組織的領(lǐng)導(dǎo)，從而對癥下藥。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的組織一定不是一個(gè)好的組織，有這樣的組織的企業(yè)也不能稱之為是一個(gè)完美的企業(yè)。所以企業(yè)要么好好地“醫(yī)治”這些領(lǐng)導(dǎo)者，要么干脆讓他們“下課”，走人。企業(yè)最高管理者不應(yīng)該讓他們呆在組織里不僅不創(chuàng)造事業(yè)，還阻礙一些業(yè)務(wù)的正常開展。沒有這種氣魄的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗�不能推�?dòng)這種變革！