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　　在達(dá)爾文的進(jìn)化論中，提出了“物競(jìng)天擇，適者生存”的自然法則。即生命在自然環(huán)境的篩選中，逐步從低級(jí)形式演化成高級(jí)形式，最終進(jìn)化出“人”這種具有高等智慧的生物。那么在社會(huì)這個(gè)環(huán)境中組織的進(jìn)化具有什么樣的規(guī)律呢？

　　組織因價(jià)值的創(chuàng)造而存在，價(jià)值創(chuàng)造的高低本身也決定了組織生存的機(jī)率，而組織進(jìn)化從本質(zhì)上是一種創(chuàng)造價(jià)值模式的改變。

　　在組織行為的研究中，學(xué)者們總結(jié)提出了以下的一個(gè)公式：

　　組織創(chuàng)造價(jià)值＝機(jī)會(huì)×資源×能力

　　基于組織價(jià)值的定理，我們不難看到組織的發(fā)展源于三種動(dòng)力，從歷史與長(zhǎng)期的角度來(lái)看組織進(jìn)化需要經(jīng)過(guò)三個(gè)不同的階段：

　　1. 以機(jī)會(huì)為核心的初級(jí)階段；

　　2. 以資源為核心的中級(jí)階段；

　　3. 以能力為核心的高級(jí)階段；

　　三個(gè)進(jìn)化階段

　　以機(jī)會(huì)為發(fā)展動(dòng)力的組織，正如自然界的昆蟲，以快速生長(zhǎng)、靈活變化見(jiàn)長(zhǎng)。中國(guó)的許多小型企業(yè)大多處在這個(gè)階段，它們的特征是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、運(yùn)作流程不固定、人員流動(dòng)率大、經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)沒(méi)有固定方向，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)與策略。這類型的組織犧牲了效率與穩(wěn)定性，換得了速度。通常生命也大都比較短暫。它們的最大特點(diǎn)是，生存依賴于環(huán)境。

　　以資源為發(fā)展動(dòng)力的組織，正如自然界里的爬行、哺乳類動(dòng)物。它們往往依賴自然資源的多少而生存，小范圍的環(huán)境變化可以適應(yīng)。自然災(zāi)害，疾病瘟疫都無(wú)法適應(yīng)。在商業(yè)領(lǐng)域中，許多靠國(guó)家保護(hù)，或是已擁有較大資產(chǎn)的企業(yè)大多屬于這種類型。它們的特征是：結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流程不清晰、人員穩(wěn)定度高、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)與策略存在，卻缺乏方法與有效執(zhí)行。這類型企業(yè)犧牲了速度與效率，換得穩(wěn)定性。通常存在的時(shí)間依資源多少和環(huán)境變化而定。它們通常只擁有被動(dòng)型的應(yīng)對(duì)智慧。

　　以能力為發(fā)展動(dòng)力的組織，正如我們?nèi)祟�，具有超�?qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，以及強(qiáng)大的環(huán)境改變能力，具有強(qiáng)大的自我學(xué)習(xí)，總結(jié)創(chuàng)造能力。在商業(yè)社會(huì)中，許多經(jīng)歷百年以上考驗(yàn)的大型國(guó)際公司如寶潔、GE，都屬于此類型。寶潔的前任總裁曾說(shuō)：“你可以拿走我們所有的技術(shù)、資產(chǎn)，包括品牌，只要留下我們所有的人，五年之后，我們將還你一個(gè)同樣規(guī)模的寶潔。”

　　這類組織通常有以下特征：結(jié)構(gòu)整齊清晰、運(yùn)作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)方向穩(wěn)定而有序擴(kuò)張、擁有清晰的目標(biāo)與策略以及強(qiáng)大的執(zhí)行力。它們的生命基本不受環(huán)境影響，可以達(dá)到幾百年。它們往往擁有高度智慧。這種智慧使得它們可以輕易地尋找并把握機(jī)會(huì)，并獲得大量資源。

　　人類發(fā)展的歷史充分證明了，作為‘人’這種高等的智慧生物所擁有的發(fā)展?jié)摿εc生命力。那么組織的發(fā)展與成長(zhǎng)方向自然也應(yīng)遵循類似人類的進(jìn)化軌跡。

　　自然界的生物采取了被動(dòng)進(jìn)化的方式，而由人管理的社會(huì)組織當(dāng)然應(yīng)采取主動(dòng)進(jìn)化的模式。

　　如何才能做到組織的主動(dòng)進(jìn)化呢？高等組織，最主要的特點(diǎn)是以能力為核心，打造能力也就成為主動(dòng)進(jìn)化的核心辦法。正是基于這種設(shè)想，許多管理學(xué)家提出了，從經(jīng)營(yíng)“機(jī)會(huì)”到經(jīng)營(yíng)“能力”的管理進(jìn)化之路。

　　兩類能力

　　什么是“能力”？人與動(dòng)物的能力最大區(qū)別在于工具的創(chuàng)造與應(yīng)用。因此組織能力也應(yīng)在于對(duì)管理工具的創(chuàng)造與應(yīng)用。經(jīng)過(guò)近百年管理實(shí)踐，管理學(xué)家將能力概括為對(duì)內(nèi)與對(duì)外兩類能力，即以品牌為核心的營(yíng)銷管理能力和以量化管理為核心的組織管理能力。

　　對(duì)外的營(yíng)銷思想在過(guò)去的一百年間經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：以生產(chǎn)為導(dǎo)向，以技術(shù)為導(dǎo)向，以銷售為導(dǎo)向，以品牌為導(dǎo)向。大量的實(shí)踐表明，以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想是組織存在的最佳營(yíng)銷方式，例如：麥當(dāng)勞1985年的帳面資產(chǎn)只有近100億美金，而品牌資產(chǎn)卻接近300億美金。品牌的營(yíng)銷思想兼顧長(zhǎng)期與短期，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，是營(yíng)銷管理的最佳方式。近年來(lái)，品牌管理的方法逐步成長(zhǎng)完善，已經(jīng)形成一整套系統(tǒng)量化的工作流程，導(dǎo)入這種流程就成為組織進(jìn)化的重要步驟。

　　對(duì)內(nèi)的管理思想模式在過(guò)去的歷史中經(jīng)過(guò)了以下四個(gè)階段：獨(dú)裁模式，看護(hù)模式，支持模式，與社團(tuán)模式。支持型的組織是國(guó)際優(yōu)秀公司的主要運(yùn)營(yíng)模式。支持型組織的核心特征是采用全面而量化的管理系統(tǒng)。例如寶潔公司，170年的持續(xù)發(fā)展，連續(xù)數(shù)十年被評(píng)為世界消費(fèi)者最信賴的公司，商業(yè)管理的黃埔軍校。這一切都源于一整套經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的量化管理模式。量化管理模式，已被實(shí)踐證明，是企業(yè)進(jìn)化的關(guān)鍵能力。

　　綜上所述，組織的發(fā)展是一個(gè)進(jìn)化的過(guò)程，進(jìn)化既不是依賴機(jī)會(huì)，也不是簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)，進(jìn)化的本質(zhì)是通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)能力的獲得與掌握。正如人類，雖然形體只有鯨魚的1/5000，但智慧與能力使之成為世界的主宰。一個(gè)企業(yè)，要想基業(yè)常青，就必須主動(dòng)進(jìn)化，把握機(jī)會(huì)積累資源，運(yùn)用資源打造能力。中國(guó)的未來(lái)，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)應(yīng)全系于此。