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　　在日常生活和實際工作中，一方面每個人都從屬于一個或多個組織，另一方面多數(shù)工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一個良好的組織結(jié)構(gòu)并使之有效地運轉(zhuǎn)，這無論是對個人目標還是組織目標的實現(xiàn)，都至關(guān)重要。而要營造高效的組織，組織必須學(xué)會從以下方面思考。

　　戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能，一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源的分配、利用；決定著企業(yè)決策權(quán)的使用；決定著企業(yè)內(nèi)部信息的合理流動。這樣的一切又決 定著企業(yè)的工作效率的高低，生產(chǎn)經(jīng)營的能否順利進行，所取得的效果的大小。可以說企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是完成企業(yè)目標的基石，它把企業(yè)的一切可供利用的資源統(tǒng)合 起來，對其進行協(xié)調(diào)分配，發(fā)揮出資源利用的整體優(yōu)勢，最大限度地減少它們的消耗浪費，來實現(xiàn)其最大價值。

　　如果一個企業(yè)沒有一個良好的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，會使企業(yè)處于一個混亂狀態(tài)當(dāng)中。結(jié)構(gòu)決定功能，鉆石之所以比石墨堅硬，比石墨值錢，關(guān)鍵是其結(jié)構(gòu)不同。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目 標和構(gòu)造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮各自優(yōu)勢、獲得自身發(fā)展的平臺。企業(yè)結(jié)構(gòu)問題決定了企業(yè)執(zhí)行力的高低，提升企業(yè)的執(zhí)行力，首先應(yīng)保證管理指令 系統(tǒng)的順暢，確保每個員工都有明確的匯報路線，每個員工都有惟一的經(jīng)理負責(zé)行政管理和工作行為，這樣就要進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，來達到企業(yè)的要求。

　　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一個以生產(chǎn)為主的企業(yè)和一個以貿(mào)易為主的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是必然不同的，因為企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)把其主要資源分配的方向，所以決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，因為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是為了更合理的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，達到整體利用最優(yōu)的目的。再一個企業(yè)設(shè)計 要考慮信息的傳遞的流暢性、責(zé)權(quán)關(guān)系的明確等原則。

　　在一個組織結(jié)構(gòu)中如果信息傳遞、命令傳遞的通路不暢通，會加大企業(yè)的內(nèi)耗，增加企業(yè)對外部變化的反應(yīng)時間，不能夠及時根據(jù)環(huán)境的變化來做出時間敏感性的決策，以至貽誤戰(zhàn)機，喪失機會；在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，使每個組織成員都明確自己應(yīng)該干什么，有哪些方面的權(quán)力，歸屬誰直接領(lǐng)導(dǎo)，這是保持組織的穩(wěn)定性和增進組織運行效果的前提條件，如果沒有明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，只會使企業(yè)的管理工作陷入混亂之中。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)置好之后并不是一成不變的，它還要與組織所處的環(huán)境相適應(yīng)。必須根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而進行變化，因時而變，因事而變。這就像沒有包治百病的良藥一樣，也沒有萬能的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。處在我國這樣一個特殊的環(huán)境下，我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)自己的具體條件進行設(shè)計，并且處于各方面都快速變革的時代，我們設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)并不能讓其保證萬年長青，所以我們要根據(jù)我們所處的環(huán)境、條件，適時地調(diào)整我們的組織結(jié)構(gòu)，進行組織結(jié)構(gòu)的變革。

　　“現(xiàn)代社會唯一不變的就是變化”。我們要認識到這一最大的現(xiàn)實，來實現(xiàn)我們組織的最大的發(fā)展。