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“組織化”：迷途該返
知識庫 > 組織管理 > 正文 879 2012-04-03 15:39:42

中國目前有相當(dāng)多的企業(yè)在經(jīng)歷著一個稱之為組織化的階段，或者說是由做生意到做企業(yè)，到做事業(yè)的轉(zhuǎn)變。典型表現(xiàn)舉例：開始較大規(guī)模地聘請外部職業(yè)化人才或經(jīng)理人；明確治理結(jié)構(gòu)，劃分層級和匯報關(guān)系；部門和崗位...

中國目前有相當(dāng)多的企業(yè)在經(jīng)歷著一個稱之為“組織化”的階段，或者說是由“做生意”到“做企業(yè)”，到“做事業(yè)”的轉(zhuǎn)變。典型表現(xiàn)舉例：開始較大規(guī)模地聘請外部職業(yè)化人才或經(jīng)理人；明確治理結(jié)構(gòu)，劃分層級和匯報關(guān)系；部門和崗位設(shè)置細化且繁多；制訂大量的制度；領(lǐng)導(dǎo)人去上EMBA和各種培訓(xùn)課；公司開始推行各種體系工程：質(zhì)量體系認(rèn)證、管理體系、軟件系統(tǒng)……

“組織化”當(dāng)然沒錯，而且是“做事業(yè)”的必由之路。 但在一些轟轟烈烈的舉措之下，不同企業(yè)的“組織化”結(jié)果卻大相徑庭：有的實現(xiàn)了飛躍，上了臺階；有的卻大傷元氣，欲回當(dāng)初而不能。究其原因，是不知不覺走入歧路。例如：借“組織化”之機“分官封地”。白手起家，艱苦奮斗。創(chuàng)業(yè)時大家的目標(biāo)單純而統(tǒng)一：生存，掙錢，做大。當(dāng)企業(yè)具有一定基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)團隊中個人價值觀的分歧就會顯現(xiàn)出來：為什么要把企業(yè)做大啊，現(xiàn)在效益不錯、衣食無憂不是挺好嗎？把公司賣了趕緊套現(xiàn)吧，也該追求一下生活品質(zhì)了……在各種壓力的作用下，“組織化”可能變成論功行賞、分官封地：名片上的頭銜得給高一些，出去更風(fēng)光；以前打出租車就行了，現(xiàn)在得配個專車吧？麻煩難做的事情，就“授權(quán)”給下屬吧

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