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　在正常的思維下，企業(yè)是應(yīng)該因事設(shè)人，因事設(shè)人的意思是企業(yè)先有某個(gè)部門，然后再根據(jù)部門需要的人才進(jìn)行招聘。我們會(huì)知道，當(dāng)企業(yè)不停的發(fā)展時(shí)，或者在不同的階段，都可能需要新的部門來處理新的事情。一家小企業(yè)可能剛開始的時(shí)候，分工不清，所以沒有指定的崗位；但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成中大型企業(yè)的時(shí)候，可能需要其它部門，比如說隨著科技不斷的進(jìn)步，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，可能會(huì)因此而成立一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改良。在這個(gè)情況下，我們可以說企業(yè)是因?yàn)閷?shí)際上的需要而成立新的部門，也就是 “因事設(shè)人”。

　　在另一方面，很多企業(yè)在招聘的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)問題：一個(gè)在某方面很突出的人才到企業(yè)面試，但是企業(yè)并沒有適合他的一個(gè)崗位。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該怎樣做呢 ﹖相信很多企業(yè)的人力資源部都會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。如果把他安排到其它與他的專長不相關(guān)的部門，可能會(huì)大材小用，而且得到的回報(bào)并不會(huì)高；但如果不把他招進(jìn)來，卻又會(huì)白白浪費(fèi)一個(gè)人才。當(dāng)遇到這種問題，企業(yè)應(yīng)該想一想自己的目標(biāo)和短期的發(fā)展，如果在不久的將來需要有這種人才，那企業(yè)就應(yīng)該把人才留住，為他設(shè)置一個(gè)新的部門。但是，如果短期內(nèi)都不需要，企業(yè)會(huì)有兩個(gè)選擇：第一、把他調(diào)到一個(gè)最合適的崗位里，可以讓他充分發(fā)揮自己所長；第二、放棄他。在這個(gè)例子里，如果是為了人才而設(shè)置一個(gè)新的部門，那就是我們說的 “因人設(shè)事”。

　　無論是 “因人設(shè)事” 或者是 “因事設(shè)人” 都沒有說對(duì)或者錯(cuò)，只要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和將來的需要，再去作選擇。無論是那一種，都會(huì)是正確的。

　　但是，我個(gè)人認(rèn)為，如果有好的人才，企業(yè)是應(yīng)該盡一切的辦法把他留住，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的重要工具，也是企業(yè)提升本身競爭力的一個(gè)方法。試想一想，如果人才沒有并留住，而是到了競爭對(duì)手的公司里，那對(duì)企業(yè)本身的影響會(huì)很大的。所以，企業(yè)想要成功，應(yīng)該盡量的去招攬更多的人才。