在追逐成功的道路上,小企業(yè)要面對(duì)很多挑戰(zhàn),那些采用虛擬辦公室的企業(yè)面臨的困境更大。為什么要犯下那些明明可以避免的錯(cuò)誤呢?在虛擬辦公或移動(dòng)辦公中存在10大誤區(qū),要小心避免: 1.數(shù)據(jù)備份失。阂霘У...
1.數(shù)據(jù)備份失。阂霘У粢患移髽I(yè),這是最靈驗(yàn)的辦法。就像不管我多少次提醒別人要備份文件,結(jié)果還是都一樣——大部分人就是不見棺材不落淚。不過如果你是通過移動(dòng)辦公設(shè)備工作,或自己在家干活,一旦數(shù)據(jù)有什么閃失,你的所有辛苦就全都付之流水了。
解決辦法:用外置硬盤或某種網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)每天備份數(shù)據(jù)。
2.在網(wǎng)絡(luò)連接上省錢:連接團(tuán)隊(duì)和客戶的通訊線路就是你的生命線。你在這里省一分錢,就是省掉了一分成功的可能。
解決辦法:選擇你承擔(dān)得起的最快的寬帶連接,不要差太遠(yuǎn)。
3.工作習(xí)慣馬馬虎虎:別把虛擬辦公室不當(dāng)辦公室,即使你穿著睡衣辦公。
解決辦法:保持精力集中,記住你在做什么,效果會(huì)很好。如果你忘記了這點(diǎn),其他人也會(huì)被傳染。
4.不接觸外界:沒有貨真價(jià)實(shí)的辦公室不意味著你需要放棄與顧客和同事之間的傳統(tǒng)聯(lián)系方式,即便做不到經(jīng)常,偶爾也可以。
解決辦法:找時(shí)間與其他人近距離溝通是很重要的,這不僅能了解客戶的近期情況,還可以避免陷入混亂。如果你平時(shí)不在公司辦公,也需要偶爾將母艦靠岸。這能幫你回憶起為什么要選擇這條路。如果你平時(shí)在家辦公,也該經(jīng)常出去走走,參加行業(yè)會(huì)議或客戶會(huì)議。你需要想辦法維持創(chuàng)意,而保持和其他人的互動(dòng)是非常有效的辦法。
5.工作前不做IT計(jì)劃:在虛擬辦公室,很多人會(huì)自己決定想要使用哪種信息技術(shù)。有些人迷戀蘋果機(jī),有些愛用臺(tái)式機(jī)。有些喜歡黑莓手機(jī),有些則擁護(hù)Palm Pre或iPhone.不過所有這些偏愛最后可能會(huì)造成IT大混亂。
解決辦法:如果你是老板,你需要制定一套IT計(jì)劃。用一堆很難對(duì)接的技術(shù)來組建虛擬辦公室,只會(huì)浪費(fèi)你去干正事的寶貴時(shí)間。所以要訂好標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),而且很清楚自己為什么選擇這些。
6.想要完全控制虛擬員工: 虛擬辦公室的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是有彈性,最怕彈性過大就變成了松懈。如果你想完全控制員工的時(shí)間,那是自討苦吃。
解決辦法:在移動(dòng)或虛擬環(huán)境,你根本不可能監(jiān)控每個(gè)人每分每秒在做什么,所以何必浪費(fèi)時(shí)間呢?熟練的虛擬員工與不成熟的打混族不同,他們會(huì)集中精神完成工作。他們可能會(huì)騎上一天山地自行車,然后晚上10點(diǎn)開始工作,但一定會(huì)按時(shí)完成。如果你希望他們出席會(huì)議或隨時(shí)待命,要確定事先通知他們,但別期望他們會(huì)按照上班時(shí)間老老實(shí)實(shí)坐在桌前。
7.放棄管理虛擬員工:雖然什么都想管是個(gè)問題,但完全不管也不行。如果你沒有清楚地定下期望值,或根本沒有期望值,你以及每個(gè)為你工作的人最終都難逃失望這一必然的結(jié)局。
解決辦法:留意為虛擬員工設(shè)定的目標(biāo)、成果和時(shí)限。鼓勵(lì)他們?cè)诔霈F(xiàn)困難的時(shí)候立刻尋求幫助,否則就放手讓他們自己去完成你給他們的工作。他們會(huì)用最適合自己的方式,在你要求的時(shí)間內(nèi)做完。
8.無法評(píng)測(cè)員工表現(xiàn):你必須了解手下的虛擬員工能否在一個(gè)只有少數(shù)辦法、甚至沒有辦法能證明他們?cè)谵k公室上班的環(huán)境里好好工作。雇人的時(shí)候怎么了解這點(diǎn)呢?
解決辦法:過去的虛擬工作記錄會(huì)很有幫助,如果沒有記錄,你就必須靠自己的眼睛去看清人,準(zhǔn)備些類似這樣的問題,“為什么你想在這樣的非傳統(tǒng)環(huán)境下工作?”或者“你如何組織工作生活?”或者“當(dāng)你在工作時(shí)如何處理家里的需求?”如果你不仔細(xì)考察未來員工的勤奮程度,一段時(shí)間后就會(huì)為你和你的企業(yè)帶來更多麻煩。
9.忘記自己的界限:傳統(tǒng)辦公室仍然是界限分明的空間,哪怕配有游戲機(jī)和桌球臺(tái)等休閑設(shè)施。你每天離開家去那里工作,但如果你在家里工作,這種界限就可能像其他東西一樣,變成了虛擬的。
解決辦法:你應(yīng)該想辦法在工作和家庭生活之間劃出一條健康的界限。如果不這樣,兩者可能都做不好。準(zhǔn)備一個(gè)專門的房間,每天工作完畢只要合上一扇門就可以將一切隔在身后,這是非常好的辦法。
10.無法體會(huì)虛擬辦公室的樂趣:虛擬或移動(dòng)辦公室可以成為你一直夢(mèng)寐以求的經(jīng)營工具,不要錯(cuò)失享受它的樂趣。
解決辦法:你擁有一個(gè)獨(dú)一無二的機(jī)會(huì),可以自己選擇要用什么工具和技術(shù)來工作,按照自己的心意打造工作環(huán)境,并擁有完全的控制權(quán)。如果你不利用好這個(gè)機(jī)會(huì)為自己、員工、客戶建立起一個(gè)最合適的工作空間,你就完全錯(cuò)過了虛擬工作室的最大意義。 (譯/金笙)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)