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家族企業(yè)VS非家族企業(yè),誰更有優(yōu)勢?
知識庫 > 組織管理 > 正文 893 2012-04-03 15:20:12

 擅觀者,不以偏概全;擅用者,會揚長更會避短! 《易迤髽I(yè)卻一直遭受著不公正的待遇! ∫徽f到家族企業(yè),人們往往頭腦中會出現(xiàn)這樣一幅畫面:夫妻、兄弟或親戚一起張羅一起干,有好處大家一起分,彼此之...

 擅觀者,不以偏概全;擅用者,會揚長更會避短。

  而家族企業(yè)卻一直遭受著不公正的待遇。


  一說到家族企業(yè),人們往往頭腦中會出現(xiàn)這樣一幅畫面:夫妻、兄弟或親戚一起張羅一起干,有好處大家一起分,彼此之間的情感約束甚于制度約束,往往是路邊店或者只有幾個人的小公司,干了好多年依然是路邊店或者小公司。一言以敝之,就是兄弟班子。


  而一走進(jìn)家族企業(yè),人們往往又會升起這樣一種感覺,在這里的人幾乎和老板都有關(guān)系,說話辦事一定要注意背后的眼睛,就算你職位高,對方只要和老板有特殊關(guān)系,你的話他可以當(dāng)耳旁風(fēng),但他的臉色你必須得看著。原因很簡單,因為這里不是以能力論高低的。


  也正是因為家族企業(yè)的這些特征,所以許多有志者從來不進(jìn)家族企業(yè),一些家族企業(yè)也從來不登大雅之堂,就算登,也往往要用另一張遮羞布把自己的家族企業(yè)性質(zhì)蓋起來。


  應(yīng)該說,無論人們報什么的態(tài)度與說法,家族企業(yè)人情濃厚制度缺失、任人唯親等弊病確實存在。在我國星羅棋布的企業(yè)中,家族企業(yè)占據(jù)了其中95%的市場份額。


  但并不是所有的家族企業(yè)都無一是處,從早期的希望集團(tuán)到今日的匯源、康師傅,說白了,都是家族企業(yè)。再往大說,在全球500強(qiáng)企業(yè)中,據(jù)統(tǒng)計,約有40%以上也都是家族企業(yè),耳熟能詳?shù)柠湲?dāng)勞、歐萊雅等巨頭就位列其中。


  由此可見,家族企業(yè)也不都是弊病。希望集團(tuán)成功的原因正是兄弟們心往一處想,力往一處使。一些小企業(yè)之所以是家族企業(yè),是因為除了“齊家平國治天下”的文化傳統(tǒng),血濃于水的血緣關(guān)系以及相濡以沫的夫妻情分,沒有任何一種力量能讓班子有鉗子扭不開的凝聚力,而這也正是許多企業(yè)能生存下來的最大動因。


  所以,面對家族企業(yè)這樣一個廣泛存在的事物,簡單地說好與不好,都是不理智的。只有辯證地看其存在,正視、分析其兩面性,才能讓其優(yōu)秀的基因繼續(xù)服務(wù)廣大企業(yè),并把其自身攜帶的不良基因也有效的剔除掉。


  而這就得提起與家族企業(yè)相對立的群落——非家族企業(yè)。


  相對家族企業(yè),非家族企業(yè)的優(yōu)點是一般不會有濃郁復(fù)雜的人事關(guān)系,是優(yōu)秀的人才通常會有晉升空間;而其弊病則往往是制度僵化,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有家族企業(yè)的人性化和凝聚力。


  因此,面對這樣兩個皆有優(yōu)缺點的群落。一個企業(yè)要想高效持續(xù)健康地進(jìn)步,就必須揉合雙方的優(yōu)缺點。不是家族企業(yè)的,老板要想辦法把其辦成“家族企業(yè)”,讓團(tuán)隊如兄弟;是家族企業(yè)的,老板要想辦法把其變成“非家族企業(yè)”。一切按游戲規(guī)則來運作。


  家族企業(yè)變成非家族企業(yè),老板就不能隨便搞一言堂;用一個人與否就不能以他是否和我是親戚,是否是自己人來衡量;獎懲也不再是簡單地憑感覺,而要憑大家定下的制度。制度完善與否是衡量一個家族企業(yè)非家族化的重要標(biāo)志。社會化程度的大小是衡量一個家族企業(yè)非家族化的重要指標(biāo)。所以,面對一個制度嚴(yán)密化、崗位職業(yè)化、利益大家化、責(zé)任社會化的企業(yè),縱然其依然有大量的家族成員在其中從業(yè),其實已經(jīng)非家族化了。


  相反,非家族企業(yè)家族化,最重要的是要在制度的基礎(chǔ)上加入人性,職業(yè)化的基礎(chǔ)上加入凝聚,大家化的基礎(chǔ)上添入個性,社會化的基礎(chǔ)上重視細(xì)節(jié)。當(dāng)一些抓單的員工可在公司過集體生日時,當(dāng)一些受到懲罰的員工,得到上司的慰問短信時,當(dāng)車間工人正熱得喘不過氣來時,接到上司遞過來的冷飲時,其因制度程度被硬化的心就因人性的加入而更有力量了。


  李明利本人認(rèn)為,家族企業(yè)什么時候非家族化,非家族企業(yè)怎樣有家族的味道,要看企業(yè)的具體情況而定。一個剛剛開始創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè),趕潮流非家族化是愚蠢的;一個非家族企業(yè)不顧原則去搞家的味道,也是不明智的。


  可以確定的是,懂正奇之變方能用兵,得剛?cè)嶂啦趴蔁o險。方太家族企業(yè)家族化而成其強(qiáng),匯源家族企業(yè)不家族化則有人才之憂;國際巨頭制度化如鋼而又喜歡浪漫成其廣,部分企業(yè)制度化如生鐵有硬無軟致其脆。所以,如果把家族企業(yè)比作水,那非家族化就是山。聽人說水不凈,所以不近水,就是無知;聽人說山巍峨,就以山獨尊而自居,就是自大。只有知山識水,隨己之用讓山近水,水繞山,山水之間,自然就誕生名士了。

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