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　　對于成熟產(chǎn)品和服務的企業(yè)，業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)，定崗定編是有一定規(guī)律和方法可循的，但是對于戰(zhàn)略和業(yè)務極端依賴型的這家企業(yè)，自身的業(yè)務發(fā)展完全依賴于集團的戰(zhàn)略發(fā)展，服務于集團的主流業(yè)務，這樣的業(yè)務的自主性較差，給定崗定編帶來較大的挑戰(zhàn)；另外，由于企業(yè)地位的特殊性，同時肩負安置人員的使命，使得企業(yè)人力資源面臨一個現(xiàn)實問題：人崗匹配較差，企業(yè)沒有崗位概念，尤其是被安置的人員，根據(jù)他能做什么事情而設置崗位，因人設崗現(xiàn)象極為普遍，定崗成為第一難題；其次是定編，定編的難點在業(yè)務部門，工作任務隨著集團業(yè)務的發(fā)展承擔具體服務工作，比如某一業(yè)務部門的業(yè)務，去年和今年業(yè)務量較大，是集團在此領(lǐng)域的發(fā)展較快，相應帶來服務任務的增加，現(xiàn)有人員的數(shù)量相對緊張，但是明年之后，業(yè)務量將萎縮，對業(yè)務人員的需求將逐步減少；而有些部門的業(yè)務隨著集團的擴張將大幅度增加，勢必對人員的需求呈快速增長的要求，并且專業(yè)的細分和配置的完善也是在此企業(yè)定崗定編需要考慮的。

　　對于這樣非自主型業(yè)務企業(yè)，需要設計柔性的組織架構(gòu)，業(yè)務部門崗位的設置定位明確，但崗位設置要寬泛，比如，每個業(yè)務部門的專業(yè)細分會設計8－9個專業(yè)，每個項目的服務通常需要4－7人的團隊，但每個項目對專業(yè)人員的組成各不相同，也就是說不同專業(yè)人員的使用頻次不通，因此而根據(jù)相應能力定位給予崗位的設計，比如設計為主任工程師、高級技術(shù)主管、技術(shù)主管、技術(shù)專責，而不會根據(jù)專業(yè)設計成為電氣技術(shù)主管、土建技術(shù)主管等；關(guān)于這樣部門的編制設置，會根據(jù)不通專業(yè)的使用頻次、歷史項目數(shù)據(jù)、未來業(yè)務的發(fā)展狀況確定2套還是3套團隊，從而確定整體部門的編制數(shù)量，具體到高級技術(shù)主管、技術(shù)主管、技術(shù)專責是由幾個什么專業(yè)構(gòu)成不做具體確定，只要所在部門技術(shù)人員的專業(yè)配置組合能夠覆蓋部門所需專業(yè)即可。

　　從以上這個案例可以看出，定崗定編的方法隨著企業(yè)的多元化而不斷變化，在任何時候，定崗定編都不可能是絕對準確的，只可能是一種參考；其次，由于企業(yè)所處的環(huán)境及其各種條件變化越來越快，在某一時間段上做出的定崗定編只可能在本時間段內(nèi)有意義。一旦某些因素產(chǎn)生新的變化，它必須跟著進行再調(diào)整。

　　定崗定編是企業(yè)所有部門的事，而不是人力資源一個部門的事。因此，企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。