在法人治理結(jié)構(gòu)健全的國有企業(yè),董事會(huì)與經(jīng)理層的相互制衡非常重要 近幾年在給國企設(shè)計(jì)法人治理機(jī)制特別是制訂公司章程時(shí),常常遇到一個(gè)不大不小、不新不舊的難題,即誰當(dāng)法定代表人的問題。2006年以前,這本...
近幾年在給國企設(shè)計(jì)法人治理機(jī)制特別是制訂公司章程時(shí),常常遇到一個(gè)不大不小、不新不舊的難題,即誰當(dāng)“法定代表人”的問題。2006年以前,這本不是問題,因?yàn)椤豆痉ā吩缬幸?guī)定,董事長為當(dāng)然的法定代表人?傻搅2006年1月1日,情況變了。新修訂的《公司法》規(guī)定,董事長、總經(jīng)理或執(zhí)行董事都可以出任法定代表人。于是,誰當(dāng)“法定代表人”,或者準(zhǔn)確地說,“法定代表人”該配置給誰,在企業(yè)尤其在國有企業(yè)里,就有點(diǎn)復(fù)雜了。
筆者最近在一家中央級(jí)國企就見證了這一情形。該企業(yè)正在由國有獨(dú)資企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司。公司新設(shè)董事長、總經(jīng)理,且兩者不兼。結(jié)果,章程在明確“法定代表人”該由誰出任的問題上出現(xiàn)了麻煩。一方面在董事長和總經(jīng)理身上,表現(xiàn)出“當(dāng)了法定代表人怕責(zé)任大,不當(dāng)法定代表人則恐權(quán)利小”的矛盾心態(tài);另一方面在組織安排層面,呈現(xiàn)出意見相左的局面:一方認(rèn)為應(yīng)配置給總經(jīng)理,另一方則希望配置給董事長。
那么,法定代表人究竟為何物?到底它擁有何種權(quán)利?承擔(dān)哪些責(zé)任?享有什么樣的利益呢?新公司法的實(shí)施,使得這些本就“含糊”的問題,變得日益敏感,而且不可回避。人們有必要對(duì)“法定代表人”從法律角度給以確認(rèn)。
法定代表人,作為我國民法理論特有的概念和民事法律特有的制度,隨著我國1986年《民法通則》的頒布而誕生。通則第三十八條規(guī)定:依照法律或者法人組織章程規(guī)定,代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人,是法人的法定代表人。
我國民法理論認(rèn)為,法定代表人代表企業(yè)法人的利益,按照法人的意志行使法人權(quán)利。其權(quán)利在于,在企業(yè)內(nèi)部,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);對(duì)外則代表企業(yè),全權(quán)處理一切民事活動(dòng)。
關(guān)于法定代表人的法律責(zé)任問題,《民法通則》規(guī)定,法定代表人的民事責(zé)任是由法人來承擔(dān)的,只是在特殊情況下,如向稅務(wù)機(jī)關(guān)隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的,抽逃資金、隱匿財(cái)產(chǎn)逃避債務(wù)等,才可能被訴刑事責(zé)任。
因此,“法定代表人”雖說是一把“雙刃劍”——有權(quán)也有責(zé),但它往往能使權(quán)者權(quán)更重!然而,由于“法定代表人”只有相對(duì)抽象的法律規(guī)定,沒有具體明確的崗位說明,故從公司治理機(jī)制上,對(duì)其有所安排和設(shè)計(jì),將意義重大而深遠(yuǎn)。
根據(jù)筆者的體會(huì),對(duì)“法定代表人”的安排與設(shè)計(jì)至少應(yīng)遵循兩個(gè)原則:一是有利于制衡關(guān)系的有效形成。在法人治理結(jié)構(gòu)健全的國有企業(yè),董事會(huì)與經(jīng)理層的相互制衡非常重要。如果董事長在身兼黨委書記尤其是黨組書記的時(shí)候,是否再擔(dān)當(dāng)法定代表人,就很值得重新考慮。而此時(shí)若將法定代表人配置給總經(jīng)理,或許是一種明智的選擇。二是有利于經(jīng)營活動(dòng)的有力執(zhí)行。對(duì)于那些企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)尤其是生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)量大、任重的企業(yè),法定代表人配置給總經(jīng)理,應(yīng)是一項(xiàng)不錯(cuò)的決定。
當(dāng)然,在國有企業(yè)里,不管是董事長還是總經(jīng)理,誰擔(dān)任法定代表人,兩者都要設(shè)法清晰界定:董事長代表董事會(huì)或企業(yè)與法定代表人代表企業(yè)的行權(quán)空間和差異。
需要指出的是,“法定代表人”的問題,既是中國特色公司管理體制的具體體現(xiàn),更是我國法人公司治理機(jī)制的空白領(lǐng)域。而如何將其整合到國企整個(gè)公司治理或董事會(huì)治理體系中,以減少負(fù)面作用、發(fā)揮積極功能,則還需要人們今后從理論與實(shí)踐上給予充分的重視和積極的探索。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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