隨著集團(tuán)企業(yè)的壯大,如何來給企業(yè)高管編制進(jìn)行規(guī)范,成為了集團(tuán)企業(yè)高管的一個(gè)心病。制定集團(tuán)企業(yè)高管定員編制需要考慮到企業(yè)的規(guī)模大小,歷史沿革以及自身的特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)分類,將企業(yè)分成對應(yīng)的級別和等級,...
一、企業(yè)董事會定員
集團(tuán)企業(yè)董事會成員為3-13人,可以根據(jù)兩個(gè)以上國有或者其他兩個(gè)以上國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,其他有限責(zé)任公司董事會成員也可以有公司職工代表。董事會的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式的民主選舉產(chǎn)生。
董事會設(shè)董事長1人,可以設(shè)立副董事長,其中董事長、副董事長的產(chǎn)生由公司章程規(guī)定。董事任期由公司章程規(guī)定,但每屆任期不得超過3年,任期屆滿,連選可以連任。
二、企業(yè)監(jiān)事會定員
集團(tuán)企業(yè)監(jiān)事會成員為3-11人。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不得低于三分之一,具體規(guī)定由公司章程約定。監(jiān)事會設(shè)立主席1人,由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。股份有限公司監(jiān)事會每6個(gè)月至少召開一次會議,上市公司參照上市公司規(guī)定。
三、企業(yè)經(jīng)營層定員
根據(jù)集團(tuán)企業(yè)企業(yè)規(guī)模,可以設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、及其他高級管理人員6-10人。
四、分類變更的定員處理
一般來說,只有企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)變更、股東變動、注冊資本變動較大時(shí)企業(yè)董事會與監(jiān)事會才會進(jìn)行調(diào)整,其他一般情況不進(jìn)行調(diào)整。對于企業(yè)分類級別變動,企業(yè)可以重新對于企業(yè)經(jīng)營層定員進(jìn)行調(diào)整,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的延續(xù)性與開拓。對于因?yàn)殡x退休,調(diào)動而導(dǎo)致編制空缺的企業(yè),可以優(yōu)先考慮增加企業(yè)分類級別提升的企業(yè)。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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