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“因事設(shè)崗”還是“因人設(shè)崗”
知識(shí)庫 > 組織管理 > 正文 935 2012-04-03 15:03:32

要把組織里的人充分地調(diào)動(dòng)其積極性,這不是一件容易的事情。但是在組織戰(zhàn)略的需求下,有些部門需要增加員工、有些部門則需要裁減員工。聯(lián)想集團(tuán)在2004年的戰(zhàn)略重組下,發(fā)展PC而砍掉其它業(yè)務(wù),至使有員工在網(wǎng)上發(fā)...

要把組織里的人充分地調(diào)動(dòng)其積極性,這不是一件容易的事情。但是在組織戰(zhàn)略的需求下,有些部門需要增加員工、有些部門則需要裁減員工。聯(lián)想集團(tuán)在2004年的戰(zhàn)略重組下,發(fā)展PC而砍掉其它業(yè)務(wù),至使有員工在網(wǎng)上發(fā)表《聯(lián)想不是家》的感慨,引起網(wǎng)民的熱議;2007年,華為的“萬人大辭職”事件,也讓員工感覺到《企業(yè)沒有家的感覺》……問題是:當(dāng)戰(zhàn)略要求砍掉某個(gè)部門時(shí),這個(gè)部門的人員必須也要裁減嗎?

  很顯然,聯(lián)想公司與華為公司遵循著“因事設(shè)崗”的原則,所以在員工的安排上大動(dòng)手腳,盡管發(fā)放補(bǔ)貼等工作做得很到位,無疑也會(huì)給公司造成很大的聲譽(yù)影響。因事設(shè)崗是用人非常理性的原則,但是如果組織中的確有出類拔萃的人員,并且在企業(yè)里做出了相當(dāng)?shù)某煽?jī),這些人員是否也在裁減之例呢?

  如果要把這些人員也裁減掉,無異于“削弱自己以資敵國”,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做夢(mèng)都可能笑出聲來。因此,“因人設(shè)崗”也是用人的一種理性要求,這里我以世界500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)作為案例:

  2000年左右,中糧集團(tuán)請(qǐng)麥肯錫咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢,麥肯錫咨詢建議中糧集團(tuán)將所有的業(yè)務(wù)歸并為22個(gè)業(yè)務(wù)單元(寧高寧上來后,又重組為9大業(yè)務(wù)單元),其中有一個(gè)單元就是中糧包裝實(shí)業(yè),麥肯錫這樣定位中糧包裝:市場(chǎng)較狹隘,增長(zhǎng)率不高,建議觀察兩年,不行就堅(jiān)決砍掉!這種定位與“留用查看,以觀后效”沒有什么區(qū)別。當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理周政先生(現(xiàn)中糧地產(chǎn)董事長(zhǎng))是拼著一股勁,要把企業(yè)做好做大,與中糧集團(tuán)的上層領(lǐng)導(dǎo)多次溝通,闡述企業(yè)的發(fā)展圖景以謀求集團(tuán)的支持,并邀請(qǐng)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們來公司參觀視察,現(xiàn)場(chǎng)了解包裝實(shí)業(yè)部的工作情況,集團(tuán)原董事長(zhǎng)周明臣和新上任的寧高寧董事長(zhǎng),在經(jīng)過充分考察之后,認(rèn)為包裝實(shí)業(yè)部的管理層是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,作風(fēng)過硬,并沒有采納麥肯錫咨詢公司的意見,反而下大力氣發(fā)展包裝業(yè)務(wù)(投資、兼并、全國設(shè)廠),成為中糧集團(tuán)的九大業(yè)務(wù)單元之一,在自己所屬的行業(yè)里做到了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位!并于近年香港聯(lián)交所上市。

  這算不算是因人設(shè)崗的最佳案例呢?當(dāng)企業(yè)老總說“你有多大能耐,給你多大舞臺(tái)”的時(shí)候,這就意味著企業(yè)要承認(rèn)“因人設(shè)崗”的事實(shí),如果不是這樣,這些杰出人才很有可能跳槽到對(duì)手的公司里去了,終究來說這是公司的損失(以后要找同樣這樣有水平的人,恐怕不太容易)。

  當(dāng)然在絕大多數(shù)情況下,要遵循“先事后人、因事設(shè)崗”的原則,那么什么情況下,才能去做“先人后事、因人設(shè)崗”事呢?這里也是有原則可尋的。

  拿導(dǎo)演拍電影來說事兒:當(dāng)有一個(gè)好的電影故事時(shí),導(dǎo)演會(huì)根據(jù)故事情節(jié)安排來找演員演電影,這是先事后人的成功案例;但如果有一個(gè)絕佳的演員,導(dǎo)演會(huì)不會(huì)給這個(gè)演員來編故事呢,答案是肯定的。比如趙本山與其眾徒弟,很好的中國農(nóng)民基礎(chǔ),于是連編寫了好多部家村題材、農(nóng)民企業(yè)家題材、民工進(jìn)城的戲,并獲得了巨大的成功,《劉老根》、《馬大帥》、《鄉(xiāng)村愛情》等都非常出色,這是先人后事的絕佳案例。

  從這里,我們可能了解到,絕大部份情況下是“先事后人、因事設(shè)崗”,例外的情況就是,當(dāng)這個(gè)員工經(jīng)過考察,的確有戰(zhàn)斗力,而且事實(shí)已經(jīng)證明他的能力與專業(yè)程度,或者達(dá)到“專家級(jí)”的程度,我們可以“先人后事、因人設(shè)崗”,給他創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)與舞臺(tái),讓其挑戰(zhàn)未來的新高度,有何不可!

  不是說麥肯錫的咨詢?nèi)狈r(jià)值,只不過麥的咨詢只是從管理的角度來考慮事情;中糧寧高寧是高人,不糊涂更不教條,從領(lǐng)導(dǎo)的層面來考慮事情。所以會(huì)產(chǎn)生不同的方式與結(jié)果。中糧集團(tuán)在寧高寧先生董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,作為世界500強(qiáng)取得了一定的成功。

  先事后人,這是管理的學(xué)問;先人后事,這是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)!

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