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你是一個(gè)稱職的人力資源管理嗎？ 稱職的人力資源管理都會(huì)避開10大不良表現(xiàn)。 

一、沒有將合適的人放在合適的崗位上；

HR主要職責(zé)就是為企業(yè)廣納賢才，除了賢以外，還必須要把他放在合適的位置發(fā)揮作用。沒有放置合適的位置的，都是浪費(fèi)人才。
 

二、不理清權(quán)責(zé)利，卻期望員工超越期望；

企業(yè)必須權(quán)責(zé)利分明，員工才能做好事。 然而如果HR都理不清權(quán)責(zé)利，反而對員工期望值過高，員工既不能滿足，達(dá)不到要求，容易失衡。
 

三、沒有給員工職業(yè)化培訓(xùn)；

職業(yè)化培訓(xùn)，是人力資源里必備的一環(huán)。有的企業(yè)以為，招聘到有經(jīng)驗(yàn)的員工就不需要職業(yè)化培訓(xùn)了，其實(shí)不然，職業(yè)化培訓(xùn)是包含講解了企業(yè)文化，現(xiàn)狀，職業(yè)素養(yǎng)，守則規(guī)范等內(nèi)容在內(nèi)的。任何一個(gè)企業(yè)都需要有職業(yè)化培訓(xùn)，讓員工快速融入新的公司中。 
 

四、沒有科學(xué)的績效管理；

績效管理是一門非常重要和繁瑣的學(xué)問，如若績效管理沒做好，會(huì)影響整個(gè)管理體系。 故為了穩(wěn)定發(fā)展，績效管理需要更科學(xué)，由專業(yè)的人士來負(fù)責(zé)。
 

五、只會(huì)招人，不會(huì)留人；

HR不僅承擔(dān)著招兵買馬重任，更需要在留住員工，降低離職率方面做出卓越貢獻(xiàn)。HR需要有極高的情商以及談判能力，幫助員工在迷茫中找到出口，將欲離職的人挽留下來。
 

六、不會(huì)設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制；

企業(yè)不能只有懲罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)者，懲罰觸犯規(guī)則者，有獎(jiǎng)有罰，才穩(wěn)定。
 

七、沒建立起基本的崗位職責(zé)；

崗位職責(zé)明確， 每個(gè)企業(yè)在對待一樣的職位名稱卻在做的事情上有所差異，這種差異性需要在崗位職責(zé)中明確出來，才能讓新員工更快融入環(huán)境，并讓其他人都能權(quán)責(zé)利分明。
 

八、高管不參與招聘；

高管不參與招聘是絕對不被允許的，雖然有專業(yè)的HR把關(guān)，高管也需要參與到“裁判”當(dāng)中，這樣才能招聘到彼此都感覺合適的人。
 

九、不注重文化建設(shè)；

企業(yè)文化是一種行之有效的管理內(nèi)驅(qū)力。給員工灌輸企業(yè)文化，屬于情緒投資，投資成本低，回報(bào)大，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，大家都需要知曉自己在為公司的集體利益奮斗，團(tuán)結(jié)互助，態(tài)度認(rèn)真，就像信仰一樣有標(biāo)尺，人力資源更需要重視文化建設(shè)。沒有企業(yè)文化的，需要建設(shè)起來，有企業(yè)文化的，要給員工解讀起來，深刻梳理每一個(gè)認(rèn)知，從精神上統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)。

人力資源管理師  

END

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[【活動(dòng)預(yù)告】高端盛會(huì)HR研究網(wǎng)7月29日深圳互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+人力資源論壇，誠邀您參加！

一、本屆論壇的演講嘉賓大咖來自：

    1、騰訊公司人力資源平臺(tái)部總經(jīng)理馬海剛，

    2、捷仕達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理劉光云

    3、元征科技人力資源副總裁李春夫

    4、百森咨詢董事長&原華為全球招聘總監(jiān)冉濤 

     ····

二、本屆論壇聚焦的熱點(diǎn)：

    1、科技讓HR更有溫度

    2、數(shù)字化人力資源服務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

    3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雇主品牌構(gòu)建與傳播

    4、創(chuàng)業(yè)型組織建設(shè)與人才獲取策略

    5、華為人力資源管理實(shí)踐

    6、移動(dòng)學(xué)習(xí)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)場景中的應(yīng)用

    7、如何讓內(nèi)部推薦機(jī)制成為生產(chǎn)力

三、論壇日期

     2018年7月29日 08：30-17：30

四、論壇地點(diǎn)：深圳南山區(qū)科興科學(xué)園3樓

五、論壇規(guī)模：500人

六、參會(huì)對象

僅限互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。

七、報(bào)名條件及確認(rèn)

1、凡報(bào)名經(jīng)過審核的企業(yè)HR一律免費(fèi)，本屆論壇將嚴(yán)格實(shí)行參會(huì)人員身份識(shí)別。

2、非企業(yè)HR（咨詢、獵頭、培訓(xùn)、派遣、企業(yè)服務(wù)等機(jī)構(gòu)）參加收取2000元/人，更換馬甲參加一旦發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行公布（公司名稱+人名）并提出批評。

3、空降一律按照2000元/人收取報(bào)名費(fèi)，發(fā)票將在論壇結(jié)束后一周內(nèi)快遞到。

4、論壇報(bào)名經(jīng)主辦方審核過，會(huì)通過郵件或短信予以確認(rèn)，郵件或短信二者收到其中一項(xiàng)即為報(bào)名審核通過。

八、報(bào)名程序

1、唯一指定官方報(bào)名平臺(tái)：互動(dòng)吧報(bào)名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html

九、合作機(jī)構(gòu)

主辦單位：HR研究網(wǎng)、廣東省人力資源研究會(huì)

聯(lián)合主辦：捷仕達(dá)人才

高級(jí)贊助：云尋獵頭

普通贊助：佩琪信息

專項(xiàng)贊助：

獨(dú)家報(bào)名平臺(tái)：互動(dòng)吧

戰(zhàn)略合作：正宇商學(xué)院、知恒律師、三茅網(wǎng)、一覽

綜合媒體：盛世三人行、HR沙龍、《人力資源》

十、組委會(huì)秘書處

第1屆中國人力資本管理高峰論壇組委會(huì)

報(bào)名咨詢電話：陳老師0755-83802522

贊助咨詢電話：劉先生13312967671（微信同號(hào)）

十一、關(guān)于HR研究網(wǎng)

HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日，是國內(nèi)首家專注人力資源三支柱（COE·HRBP·SSC）領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶，匯聚業(yè)內(nèi)資深專家，一起幫助HR家人解惑答疑，以企業(yè)實(shí)踐案例為載體，傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊、知識(shí)、理論和思想，共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。

HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業(yè)論壇（地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械）、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國人力資本論壇（500-3000人）成功主辦22屆，覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長沙等城市，承接兩次國家級(jí)人力資源論壇。