国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

 一、華為勝任力模型  

華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個(gè)人能力：

 二、華為干部歸誰管？

華為干部歸誰管？看構(gòu)架。

 資源線

區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權(quán)利、有選擇產(chǎn)品的權(quán)利、有合同決策的權(quán)利；BG作為各軍兵種給予資源，協(xié)同區(qū)域作戰(zhàn)。

片聯(lián)負(fù)責(zé)推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)機(jī)制的形成，建立作戰(zhàn)氛圍，最大的權(quán)力是干部使用權(quán)，而不是作戰(zhàn)權(quán)，不直接管項(xiàng)目。

 業(yè)務(wù)線 

ST（經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)），ST成員是從所在BG所在區(qū)域一級(jí)部門一把手來共同組成，主要是針對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

AT（行政管理團(tuán)隊(duì)），AT成員是從ST選拔出來的，AT的職權(quán)范圍是對(duì)所有跟人的評(píng)價(jià)相關(guān)的工作來行使權(quán)利。譬如說干部選拔評(píng)議、績效考核、調(diào)薪、股權(quán)發(fā)放等。

 專業(yè)線

人力資源部，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)則和政策制定，屬于總政策部、規(guī)則部。

干部部，負(fù)責(zé)干部任職資格、評(píng)審和選拔等具體事項(xiàng)，屬于對(duì)口部門。

 三、華為干部怎么選？

華為以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向而不是素質(zhì)為導(dǎo)向，以此為出發(fā)點(diǎn)，建立了一套選拔的方式。

 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 

在華為不同的業(yè)務(wù)部門，不同的管理層級(jí)，在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候，采用的是同一套標(biāo)準(zhǔn)，這套干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，包括4個(gè)核心內(nèi)容：

 01   績效是必要條件和分水嶺 

只有績效前25%的人可以被選拔干部，華為有一句話，茶壺里的餃子你必須得倒出來，你不倒出來我們是不認(rèn)的。

 什么是華為認(rèn)可的績效？三條標(biāo)準(zhǔn)：第一是最終對(duì)客戶產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真正的績效，第二是關(guān)鍵行為過程要以結(jié)果為導(dǎo)向。第三條是素質(zhì)能力不等于績效。

 02   核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)

華為在挑選干部的時(shí)候，著力選拔那些在核心價(jià)值觀方面跟華為真正高度契合的人，也就是華為所說的同心人。

華為的核心價(jià)值觀主要是三個(gè)內(nèi)容：以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅(jiān)持，艱苦奮斗。在價(jià)值觀的判斷方面，主要通過關(guān)鍵事件這以上三個(gè)方面進(jìn)行判斷。

 03   能力是關(guān)鍵成功要素

華為高層干部強(qiáng)調(diào)決斷力，如果業(yè)務(wù)方向錯(cuò)了影響公司績效。中層強(qiáng)調(diào)理解力，因?yàn)檫B接戰(zhàn)略和執(zhí)行。基層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，如果基層執(zhí)行出了問題，所有戰(zhàn)略其實(shí)都是空中樓閣

 04   品德是底線

華為在選拔干部，不符合品德要求的干部是要一票否決的。

品德更多側(cè)重在對(duì)商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從上，不是非要你做一個(gè)品德高尚的人，只要不違反公司的商業(yè)行為底線，不貪污、不腐敗，不去收受商業(yè)交易當(dāng)中的好處。還有工作作風(fēng)方面，不拉幫結(jié)派，不捂蓋子，耐得住寂寞，受得了委屈。

 4個(gè)獨(dú)特做法 

在干部選拔中，有四個(gè)獨(dú)特做法：

 “猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”

華為干部一定是要從基層一線來的，沒有基層一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員是不能被選拔成為干部的。

為什么華為總部干部都要有一線經(jīng)驗(yàn)？

任正非說，不懂戰(zhàn)爭的人指揮戰(zhàn)爭，這一定是高成本。

1、角色轉(zhuǎn)變：公司總部一定要從管控中心，轉(zhuǎn)變成服務(wù)中心、支持中心，機(jī)關(guān)要精簡副職及總編制，副職以下干部要轉(zhuǎn)成職業(yè)經(jīng)理人。擁有決策權(quán)的正職，必須來自一線，而且經(jīng)常轉(zhuǎn)換。以后總部不再從機(jī)關(guān)副職中選拔正職。

2、業(yè)務(wù)導(dǎo)向：總部機(jī)關(guān)的干部一定要對(duì)自己服務(wù)的業(yè)務(wù)有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有快速準(zhǔn)確、任勞任怨的服務(wù)精神與服務(wù)能力。機(jī)關(guān)的職員也一定要有服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、責(zé)任前置：公司強(qiáng)調(diào)干部的選拔，一定要有基層成功經(jīng)驗(yàn)。什么叫指揮中心建在聽得見炮響的地方？就是在這個(gè)項(xiàng)目或戰(zhàn)役上的指揮調(diào)控權(quán)在前線，機(jī)關(guān)起服務(wù)作用，炮彈運(yùn)不到就要處分機(jī)關(guān)的責(zé)任人，而不是推諉前方報(bào)表的問題。

 干部流動(dòng)頻繁 

華為提倡干部之字形發(fā)展，不到3年就要進(jìn)行崗位調(diào)整，比如說研發(fā)的去市場(chǎng)，去供應(yīng)鏈，再到采購，必須經(jīng)過多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的歷練。

 干部是公司資源  

華為不允許干部只在某個(gè)部門或者系統(tǒng)里面循環(huán)，特別中高級(jí)的干部，由華為公司總部進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣能保證干部能夠跨領(lǐng)域、跨體系的進(jìn)行調(diào)配。

 能上能下 

能上能下是徹底的能上能下，崗位發(fā)生變化之后會(huì)易崗易薪。華為每年都會(huì)對(duì)干部進(jìn)行末尾10%的淘汰，高層的干部同樣也需要進(jìn)行淘汰，這在華為都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行的。

為什么能上能下？主要有幾個(gè)原因：

1、干部的人才密度。華為干部人數(shù)萬人以上，而且都是高知分子，基數(shù)大家底厚，不會(huì)因?yàn)椴糠指刹康纳舷掠绊懥藰I(yè)務(wù)發(fā)展，這是華為的人才密度帶來的優(yōu)勢(shì)。

2、干部的利益保障。在華為，一個(gè)中高級(jí)干部不當(dāng)干部了，即崗位調(diào)整后利益不會(huì)有很大損失，股票分紅不會(huì)有影響，只是把崗位騰出來而已。

3、干部的培養(yǎng)制度。華為干部倡導(dǎo)的是之字形發(fā)展，除了管理線，還有技術(shù)線和專業(yè)線。如果你做不了20級(jí)的管理者，可以應(yīng)聘專業(yè)領(lǐng)域20級(jí)的技術(shù)人員。

 選拔程序：三權(quán)分立 

在這些典型的華為標(biāo)準(zhǔn)和做法中，衍生出了華為獨(dú)具特色的“三權(quán)分立”選拔方式，從人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才發(fā)展三個(gè)把關(guān)，具備足夠前瞻性和先進(jìn)性，可見該系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性。