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大家都吃過(guò)石榴吧，全是籽意味著什么呢？

意味著可能性，意味著系統(tǒng)與單體的關(guān)系。所以人一生往往是兩種思維方式，一種是系統(tǒng)思維，一個(gè)是單點(diǎn)思考。如果你把石榴敲碎就是一個(gè)籽一點(diǎn)籽的看，那就是單點(diǎn)思考；如果是一沙一世界，你也能一個(gè)籽當(dāng)中看到全象，OD就需要看到全象，你需要看到一個(gè)組織的全象。

如果OD落到關(guān)于人才發(fā)展的部分，不管你是學(xué)課程體系，還是能力體系建設(shè)，我們一定要搞清楚認(rèn)知層面的問(wèn)題。先要明白什么叫OD？

什么是OD？

如果有一家公司通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，所有離職的原因有四個(gè)，第一個(gè)是對(duì)文化不融入，第二是業(yè)務(wù)不融入，第三是對(duì)上級(jí)交代的本職工作不融入，第四是對(duì)于這個(gè)崗位的全鏈條不融入。

這四個(gè)不融入，如果要解決這個(gè)問(wèn)題，你怎么辦？

傳統(tǒng)的薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系、招聘，解決得了嗎？

從傳統(tǒng)HR的這個(gè)范圍內(nèi)的確想不明白，包括市場(chǎng)占有率和營(yíng)業(yè)額的上升，考慮組織結(jié)構(gòu)怎么變，怎么去調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)關(guān)系，戰(zhàn)略是生產(chǎn)力，兩者之間怎么匹配，是你要考慮的第二個(gè)問(wèn)題。當(dāng)招來(lái)人之后，怎么制定相關(guān)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)變化了，大家不喜歡管公司了，喜歡去中心化了，老板允許我們成為生態(tài)性的、平臺(tái)性的組織，你怎么應(yīng)用阿米巴的模式去做？

這時(shí)候就需要思考文化，我要了解業(yè)務(wù)，我要了解我們這個(gè)商業(yè)、電商是怎么運(yùn)作的？采購(gòu)是怎么發(fā)生的？我的采購(gòu)是怎么發(fā)生的，我要了解這些東西，然后要了解我們的業(yè)務(wù)，了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我要了解怎么把人才培養(yǎng)起來(lái)的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，然后要了解怎么有效的讓這些人跟我們有機(jī)會(huì)一起去解決和共創(chuàng)問(wèn)題的這種模式，這些就是你要干的OD。

大家知道一個(gè)好的OD在一個(gè)好的公司里的年收入可以達(dá)到多少？一般的OD，最低應(yīng)該是50萬(wàn)，招7000個(gè)人的公司一年是150萬(wàn)。

OD很重要的一個(gè)界面是要做各種工作坊，協(xié)調(diào)不同部門的老大在一起開(kāi)會(huì)，然后讓他們找出來(lái)問(wèn)題，并且一起推進(jìn)這個(gè)問(wèn)題的解決。

OD跟HR不一樣，跟HRD不一樣，跟TD不一樣，TD是人才發(fā)展官。還有LD，LD是學(xué)習(xí)發(fā)展官，做的是學(xué)習(xí)管理和學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及學(xué)習(xí)如何輔助于企業(yè)，當(dāng)然還要同時(shí)具備一些OD的功能。

OD要干什么事？

戰(zhàn)略落地、文化建設(shè)、人才管理、組織變革、選拔、人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、任職資格，超過(guò)HR，所以要懂經(jīng)營(yíng)、懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù)、懂文化、懂變革、懂創(chuàng)新等等，都是OD要干的。必須要有跨界的能力，這種跨界的能力，讓很多年輕的OD的拿到50萬(wàn)年薪，OD也不是一天練成的，高手需要時(shí)間。

如果真正的OD，一般的企業(yè)是怎么要求的？

某個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OD崗位描述：緊貼業(yè)務(wù)，推動(dòng)組織發(fā)展。理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，掌握業(yè)務(wù)節(jié)奏，要能通過(guò)組織診斷發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。說(shuō)到組織診斷你得有咨詢能力、顧問(wèn)能力，要不然怎么診斷，得有咨詢模型，得知道SOWT分析，得知道矩陣，得知道麥肯錫的GS，這些東西不了解，你怎么診斷，得有各種表格和測(cè)量體系。把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，你得了解業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)部門在一起，那怎么能夠跟業(yè)務(wù)部門在一起呢？

必須要建立內(nèi)部的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，必須要打造自己的品牌，否則的話，他們會(huì)覺(jué)得跟你談起來(lái)沒(méi)有共同的語(yǔ)言。而把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，其中很重要的能力是你要能看懂財(cái)報(bào)報(bào)表，HR需要會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，至少知道財(cái)務(wù)報(bào)表的組成和業(yè)務(wù)流向、價(jià)值流向、現(xiàn)金流流向，你才能夠給出來(lái)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)或者幾個(gè)方面的支持。組織診斷、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，你要知道怎么做學(xué)習(xí)，LD、TD，怎么做學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，從組織戰(zhàn)略到學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，要知道做企業(yè)大學(xué)建設(shè)，知道怎么做內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、課程體系建設(shè)、能力建設(shè)，以及不斷變化的外部環(huán)境之后的人才梯隊(duì)建設(shè)，這些都需要了解，至少需要績(jī)效和創(chuàng)新。

OD是一種若無(wú)若有的狀態(tài)。什么叫若無(wú)若有的狀態(tài)？

你要想成為滅霸級(jí)的OD，一拳出去，打個(gè)響指，這個(gè)世界毀滅一半。這樣你就像一個(gè)武林高手，高手的特點(diǎn)是基本不需要出手，隨便做一個(gè)動(dòng)作就灰飛煙滅了，都不需要武器。

滅霸需要集中幾個(gè)寶石？我們分兩個(gè)大的結(jié)構(gòu)。第一是從外功的角度解決這個(gè)事，解決事和協(xié)調(diào)人，人和事配在一起才是大OD。解決什么事？

第一是力量寶石，要解決調(diào)研診斷、訪談、共創(chuàng)這三個(gè)點(diǎn)，引導(dǎo)技能力量寶石是最基本的功力。

第二是現(xiàn)實(shí)寶石，要做各種各樣的問(wèn)題工作坊。

第三是空間寶石，你要做各種除了業(yè)務(wù)工作坊之外的主體工作坊，要對(duì)文化和主體有了解，要對(duì)變革與創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與績(jī)效考核、人員選聘與發(fā)展等有了解。這就需要跨界的功夫，沒(méi)有跨界的能力很難解決這個(gè)問(wèn)題。

第一是心靈寶石，你要成為一個(gè)高級(jí)的HR，要多讀點(diǎn)書。一葉一菩提，你跟100億的老板在一起交流的時(shí)候不會(huì)有障礙，你跟雷軍交流的時(shí)候，敢跟他談，你就值錢了。

第二是靈魂寶石，OD有點(diǎn)像宜家家居的服務(wù)人員，有一首詩(shī)特別容易描寫OD的狀態(tài)，揮一揮衣袖，不帶走一片云彩，它出現(xiàn)的時(shí)候可以把問(wèn)題解決了，所有人不會(huì)明白這是OD的功能，所以O(shè)D是一個(gè)隱形的力量寶石，甚至有些業(yè)務(wù)部門的老大都認(rèn)為OD會(huì)奪了他的功，OD就是一個(gè)把所有的關(guān)懷給別人，收拾道具離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)，一念覺(jué)即是佛，所以O(shè)D有點(diǎn)像道家，但做的事像墨家，OD的思想就比較像佛。

時(shí)間寶石就是非權(quán)力影響力和自我品牌的打造，招不到人是你的問(wèn)題，這個(gè)人不合適是你的問(wèn)題，都是HR的問(wèn)題。當(dāng)你足夠接近OD的時(shí)候，公司其他人不會(huì)這樣講話，因?yàn)槟惚人�更了解公司，老板一出現(xiàn)，其他的人全部消失，這樣老板很孤獨(dú)，老板想找人講講，但講的不在一個(gè)層次，你不了解業(yè)務(wù)，沒(méi)法談業(yè)務(wù)的事；你不了解產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品戰(zhàn)略不了解，就沒(méi)法談。

怎樣成為超級(jí)OD？

說(shuō)了這么多，到底怎么能成為超級(jí)OD呢？

要跨界，要學(xué)習(xí)不同的知識(shí)領(lǐng)域、知識(shí)結(jié)構(gòu)，帶不同的企業(yè)去跨界。

蘇州洋樓被稱為企業(yè)界的標(biāo)桿，非常有意思，整個(gè)公司十幾個(gè)億的規(guī)模，只有一個(gè)HR，那一個(gè)人還經(jīng)常干企業(yè)文化的事。

我建議所有人有機(jī)會(huì)多看看這個(gè)世界的外部發(fā)生了什么，包括韓都衣舍老大要求招來(lái)的人要像愛(ài)他們的愛(ài)人一樣愛(ài)這個(gè)公司。我愛(ài)人他給我做飯，給我面子，讓我有尊嚴(yán)，而我就想如何讓我的員工有尊嚴(yán)。他做了一件事情，把所有員工的照片掛在墻上，員工提供父母的照片，也放在這個(gè)員工旁邊，然后裝訂成冊(cè)之后，給所有的合伙人，讓所有的合伙人記下特點(diǎn)，然后員工的父母都來(lái)了，看看自己的孩子在公司做什么，父母來(lái)的時(shí)候，都會(huì)清晰地叫出來(lái)你是誰(shuí)，每到家庭日的時(shí)候，老大都很緊張，人力資源給他們厚厚一本，讓他們背。

培訓(xùn)關(guān)于制度的問(wèn)題，咱們讓下面的人聽(tīng)制度，誰(shuí)愿意聽(tīng)，你把它變成00后的想法就不一樣了，把它變成游戲的玩法，游戲和積分制的方式將來(lái)會(huì)成為主流，還有跳格子的方式。

到現(xiàn)在為止，騰訊的馬化騰先生還親自發(fā)紅包，一到每年發(fā)紅包的時(shí)候，從深圳南山繞了好幾圈，都知道騰訊發(fā)紅包了，所以跨界看一看這個(gè)世界發(fā)生了什么，海爾在做什么，海底撈在做什么，宜家在做什么，以及為什么海底撈的人擦著皮鞋還很開(kāi)心，大山里的孩子為何如此有力量？因?yàn)樗�知道存在的價(jià)值和組織賦予的意義。

所以到各個(gè)不同的地方看，跳出HR看HR，才是真正的跨界到無(wú)界。

能跨界，擁有解決問(wèn)題的能力。做一個(gè)復(fù)合型的OD，這才是超級(jí)OD的狀態(tài)。