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一個好的CEO，首先要是一個好的HR.

以前，會有很多人認為HR在企業(yè)中的地位并不高、也沒有什么發(fā)言權(quán)。

可現(xiàn)在，企業(yè)在選聘CEO的時候，可能會更多考慮地有過HR經(jīng)驗的人選。

將合適的人才招至麾下，創(chuàng)建合適的組織結(jié)構(gòu)，以及建設(shè)理想的企業(yè)文化...這些對推動戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要。而當(dāng)過HR的領(lǐng)導(dǎo)者更可能勝任這些任務(wù)。

一起來盤點下那些HR出身的CEO們。從他們的履歷來看，我們找出了4個有意思的共同點：

1、“誨人不倦”

在這些人里，有三位知名人物的經(jīng)歷，都符合一個共同點 —— 擔(dān)任過教師。

彭蕾

螞蟻金服集團董事長

彭蕾，在人力資源界如雷貫耳的名字，曾被稱為華人HR一姐，掌管阿里巴巴人力資源部十余年之久。

1999年，彭蕾加入阿里巴巴，這之前在浙江財經(jīng)學(xué)院有五年的教師生涯。

2010年，兼任支付寶首席執(zhí)行官。

2014年，擔(dān)任小微金融服務(wù)集團首席執(zhí)行官，并兼任阿里集團首席人才官職務(wù)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行阿里集團人才及文化發(fā)展戰(zhàn)略。

2015年6月，擔(dān)任螞蟻金服董事長兼首席執(zhí)行官，主要負責(zé)集團戰(zhàn)略制定和人才管理。

彭蕾曾說：

“如果你今天選擇從事人力資源管理工作，你可能就選擇了一個特別耗心的工作，耗心的不只是在人力資源管理事務(wù)上、招聘薪酬上，最耗心的是和首席執(zhí)行官去磨合、去溝通。我經(jīng)常講‘敵進我退，敵疲我擾’，特別適合在跟首席執(zhí)行官的協(xié)作過程中，大家去琢磨那個勁兒。HR難當(dāng)，你要敢于和老板拍桌子。”

孫亞芳

華為公司董事長

1982年，孫亞芳在新鄉(xiāng)國營燎原無線電廠工作，任技術(shù)員。

1983年，在中國電波傳播研究所工作，成為一名教師。

1985年，在北京信息技術(shù)應(yīng)用研究所工作，任工程師。

1992年，進入華為，先是做培訓(xùn)部經(jīng)理，后來到武漢做辦事處主任，后主管市場，再后來升任為主持市場和人力資源的常務(wù)副總裁。

自1999年起，擔(dān)任公司董事長，在華為主導(dǎo)市場和人力資源工作。

孫亞芳曾說：

“干部是帶兵的人，是團隊的表率，你的一言一行都在影響團隊的士氣、作戰(zhàn)能力，在影響每一個成員的成長。當(dāng)官才知責(zé)任大，不但有完成目標的責(zé)任，還有帶出一支好隊伍的責(zé)任。”

謝克海

方正集團總裁兼CEO

1986年至1995年期間，謝克海任教于北京科技大學(xué)。

1995年至2003年就職于西門子(中國)有限公司人力資源部，擔(dān)任西門子中國有限公司人力資源部總經(jīng)理。

2003年加入北大方正集團有限公司。

謝克海曾說：

“HR普遍存在的三個問題：很多時候眼光不夠高；觀點不夠清晰；行動力不足。”

2、從一而終

在一家公司，一直做到老，也許是現(xiàn)在很多人不敢想的事了。可有人做到了，并且是從最基層的崗位做到了最高層。

瑪麗·巴拉

通用汽車董事長兼CEO

1980年，瑪麗·芭拉在通用汽車公司任職工讀生，是一位從工讀生做到通用汽車女掌門的傳奇人物，也是公司歷史上第一位女性CEO。

2008年，她開始任職全球工業(yè)制造部副總裁。

2009年，晉升為全球人力資源部副總裁。

2011年，晉升為全球商品發(fā)展部副首席執(zhí)行官。 

瑪麗·芭拉最常說的一句話是：

“要把每份工作當(dāng)作畢生的事業(yè)來看待，做到能夠完完全全地駕馭它。”

喬健

聯(lián)想集團高級副總裁兼移動中國業(yè)務(wù)負責(zé)人

1990年，喬健從復(fù)旦畢業(yè)后進入聯(lián)想工作，那時還是個下班后準點坐在員工宿舍里，給男朋友打毛衣的乖乖女。而現(xiàn)在已是聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)的負責(zé)人。

她最初是柳傳志的秘書，后在品牌推廣部工作9年，建立起了聯(lián)想的市場推廣體系。直到2002年，轉(zhuǎn)崗開始做人力資源。

2004年至2008年期間，負責(zé)聯(lián)想、IBM PC業(yè)務(wù)整合的團隊工作，擔(dān)任人力資源副總裁，是兩個公司進行人力資源和企業(yè)文化整合的關(guān)鍵人物之一。

2012年，升任聯(lián)想人力資源高級副總裁，主管全球人力資源工作，負責(zé)聯(lián)想全球人力資源戰(zhàn)略，全球組織設(shè)計與組織能力發(fā)展、全球人才招聘、薪酬福利管理和企業(yè)文化培養(yǎng)。

喬健曾說：

“從而立之年到四十不惑，我在人力資源崗位上一干就是10年，其間對聯(lián)想最大的貢獻當(dāng)屬2005年并購IBMPC業(yè)務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的文化、薪酬、職稱體系融合。其間的歷練令我終身難忘，也是我職業(yè)生涯中最艱難的蛻變。

這段經(jīng)歷對我的心靈是一個特別好的磨練，讓我逐漸掌握了在全球化背景下，如何通過持續(xù)的學(xué)習(xí)去克服語言、文化的差異從而建立起自己的‘非權(quán)力影響力'去領(lǐng)軍一支國際化的人力資源團隊；這需要要用一種永不滿足的心態(tài)去不斷完善自己、追求卓越，勇于突破自己的舒適圈。”

3、從HR到運營再到CEO

如果你只做過HR，要升到CEO的可能性非常低。有跨界的經(jīng)驗，才會有對管理有更全面的視角、對行業(yè)有更深刻的理解。

蕭泓

完美世界CEO

蕭泓于1997年至2000年期間擔(dān)任摩托羅拉（中國）電子有限公司培訓(xùn)及戰(zhàn)略經(jīng)理；

2000年至2003年期間擔(dān)任思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司機構(gòu)效能及員工發(fā)展經(jīng)理；

2003年至2005年期間擔(dān)任飛利浦（中國）投資有限公司人力及戰(zhàn)略總監(jiān)；

2005年至2008年期間擔(dān)任戴爾計算機（中國）有限公司的人才管理總監(jiān)；2008年至2015年期間曾先后擔(dān)任完美世界股份有限公司高級副總裁（人力資源管理和行政管理工作）、首席運營官、聯(lián)席首席執(zhí)行官及首席執(zhí)行官。

蕭泓還是個學(xué)霸，擁有清華大學(xué)物理學(xué)學(xué)士、南加州大學(xué)工程學(xué)碩士及博士學(xué)位。

鄧康明

眾海投資創(chuàng)始合伙人、福道管理咨詢創(chuàng)始合伙人

自1990年起，鄧康明服務(wù)于楊森、達能、甲骨文、微軟等跨國公司，任中國區(qū)或大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。

2004年加入阿里巴巴，出任人力資源總裁；

后成為阿里巴巴集團首席人力官、資深副總裁、合伙人、執(zhí)行董事；

2015年6月出任阿里影業(yè)集團首席運營官、執(zhí)行董事。之后離開阿里，自己創(chuàng)辦公司。

鄧康明曾說：

“所有HR的努力，如果不能沉淀成組織的默契，那就是一個失敗的HR。”

張鵬

當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁

張鵬于2001年加入當(dāng)代置業(yè)，歷任集團人力資源總監(jiān)、副總裁及首席運營官。經(jīng)過十余年的時間，現(xiàn)擔(dān)任集團執(zhí)行董事兼總裁。他是現(xiàn)實版從HR拼到CEO，職場“超襲”的人生。

4、自主創(chuàng)業(yè)

有一類人，是注定不會一輩子做HR的。他們有野心、有魄力、懂積累，不論做HR還是其他職位，都是為了以后自己出來做老板。

徐水波

天地匯CEO

1997年，26歲就擔(dān)任世界五百強企業(yè)的人力資源總監(jiān)。

2007年，徐水波加入荷皇天地（TNT）大中國區(qū)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)。

2008年，由于其在天地華宇整合期間的出色表現(xiàn)，被公司任命為天地華宇集團CEO，完成了人力資源總監(jiān)向總裁轉(zhuǎn)換的華麗轉(zhuǎn)身，并成為TNT有史以來第一位中國籍CEO.

2011年，出任傳化物流集團的CEO.

2013年，離開傳化，自主創(chuàng)業(yè)。

李善友

混沌大學(xué)創(chuàng)辦人

2000年至2001年期間，李善友擔(dān)任搜狐公司人力資源總監(jiān)；

2001年至2002年期間，擔(dān)任搜狐總編輯；

2002年至2005年期間，擔(dān)任搜狐公司副總裁；

2006年，從搜狐離職，創(chuàng)辦了視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)；

2014年成立顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社，并于2017年成立了混沌大學(xué)。

在這些人光鮮履歷的背后，是他們不同于一般人的智慧、遠見與堅持。以徐水波的故事為例：

26歲的世界五百強人力總監(jiān)

1972年5月出生于浙江衢州的徐水波，從小成績優(yōu)異，比一般人早熟。高中時，以全國物理競賽二等獎的資格，被保送進浙江大學(xué)。

1993年，大學(xué)畢業(yè)后放棄了可以進入省級政府機關(guān)的“鐵飯碗”，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，在強手如林的形勢下順利進入上海貝爾。

當(dāng)時的上海貝爾是國內(nèi)頂級的外資企業(yè)，自然成了求職者趨之若鶩的對象。當(dāng)時上海貝爾人力資源部共聘入178名大學(xué)生，其中3人被公司當(dāng)做“后備干部”培養(yǎng)，徐水波就是其一，10個月后他因出眾的工作能力被晉升為主管。

在這家企業(yè)里，徐水波遇到了“一生中最重要的‘伯樂’”。如今徐水波尊稱其為導(dǎo)師：“這位導(dǎo)師是我人生的貴人，對我來說非常關(guān)鍵。”

這位“伯樂”是當(dāng)時的人力資源總監(jiān)，徐水波覺得自己當(dāng)年個性很強，很傲氣，很直率，甚至很毛糙，凡事務(wù)求成功，這對于剛剛走向社會的新人來說，“其實有點危險”。

回顧往日歲月，他很慶幸得到了那位導(dǎo)師的“非常保護”。導(dǎo)師不斷讓他參與各種各樣的項目，包括其他部門的，而且只要有項目，就一定由徐水波負責(zé)。從這些項目中徐水波獲得了重要的學(xué)習(xí)和實踐機會。

例如，據(jù)徐水波說，九十年代初期的中國所講的人力資源還是“人事管理”的概念，而他自那時起因為力求出色完成工作的原因，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的過程中，偶然間拿到了一個大英圖書館的互聯(lián)網(wǎng)賬號。通過這個賬號，他下載了很多國際先進的關(guān)于人力資源文獻，他開始知道什么叫績效管理、組織發(fā)展、培訓(xùn)發(fā)展等新知識。而這些厚厚的文獻，他至今仍然保留著。

工作更要講方法，要不斷創(chuàng)新。

當(dāng)時上海貝爾的人力資源工作基本都是靠手工完成，信息分散且不夠準確。于是徐水波從信息化入手開始了創(chuàng)新。以工科見長的徐水波也喜歡電腦，他利用最簡單的數(shù)據(jù)庫模式建立了公司數(shù)千名員工的檔案，并在此基礎(chǔ)上用極少的資金，帶隊成功開發(fā)了當(dāng)時國內(nèi)最早一批企業(yè)版專業(yè)人力資源管理軟件。這套軟件使用后，極大方便了公司的人力資源管理，令老板眼前一亮。

“實際上每次我都是在主動變化。” 徐水波說，他曾換過了幾份工作，僅在上海貝爾期間，除了財務(wù)、市場營銷沒做過，其它職能部門，“只要想插一桿子的，都讓老板幫我插進去。”

徐水波認為這樣的經(jīng)歷給了自己積累全面的企業(yè)管理能力和經(jīng)驗提供了很好的機會。

他在上海貝爾參與的第一個跨部門項目是生產(chǎn)管理，是當(dāng)時中日兩國政府的文化交流的項目之一。當(dāng)時日本一個財團每年在中國培訓(xùn)一批生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人才，按項目安排，該財團每年在上海招收500名學(xué)員，在上海用日本的教材教學(xué)，結(jié)業(yè)考試前20名的學(xué)員可以赴日本學(xué)習(xí)。

作為項目經(jīng)理，徐水波本來沒有機會參與培訓(xùn)，但他積極主動跟老板申請：“我是帶隊的，我也想試試。” 就這樣，徐水波這個“陪練”以上海市第11名的成績，奔赴了日本。

后來，同樣的方式，徐水波參與了ISO9000質(zhì)量管理體系認證、國家增值稅改革、全國第一批博士后流動工作站組建等一系列項目工作，徐水波都以項目經(jīng)理的身份參與了項目并都出色完成，最終中方總裁點名要他去做秘書。

總裁秘書做了8個月后，26歲的徐水波出人意料地被任命為人力資源總監(jiān)。

在這一次次看似運氣的背后，其實更多的是有思考、有方向的努力，才有了徐水波的故事。

一個人能做到CEO，跟他原來的出身有沒有關(guān)系？

有。但是能做到CEO的人，一定都有共同的特質(zhì)。運氣也總是偏愛那些會思考、有遠見、肯努力的人。

相信以后一定會有越來越多的CEO出身于HR！