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年底,這五類員工要清理掉,不值得培養(yǎng)!
知識(shí)庫 > 組織管理 > 正文 1047 HR人力資源管理 2017-11-24 09:02:27

道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用(小人不能用)當(dāng)今社會(huì),我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí),首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人,我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為:自私、...

道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用(小人不能用)當(dāng)今社會(huì),我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí),首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人,我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為:自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等。這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經(jīng)道路,那么遲早會(huì)把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果,把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。

一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)(白眼狼類之人不能用)要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度,就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人,自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái),也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù))。自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的。把自己的成績都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會(huì)忘記自己一路走來別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了!一個(gè)如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強(qiáng),相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對(duì)他作如何培養(yǎng)。

一個(gè)本身素質(zhì)不高,又缺乏接受他人調(diào)教之人,不值得培養(yǎng)本身素質(zhì)不高,包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是,如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養(yǎng)及任用。

接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人,不堪培養(yǎng)(朽木之人不能培養(yǎng))“他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。 一個(gè)沒有忠誠度而言之人是不能任用的(墻頭草之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言,公司的職員必須對(duì)公司忠誠,不能做損害公司、老板的利益。同時(shí),也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。此類人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅(jiān)定之人,不堪任用。雖然,現(xiàn)實(shí)生活中,在社會(huì)閱歷還不夠的當(dāng)下,我們并無法真的這么容易判斷誰是以上這五類的員工,但一定要先讓自己不被歸類在這五類員工中,在工作場合一定要有好的“職場導(dǎo)師”能隨時(shí)咨詢并互動(dòng)成長,生活上也要有“知心朋友”可以釋放情緒壓力并得到正能量的輸入,相信如此,你的前途自然光明!
 
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