每個人都喜歡看到自己的成功,喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是,不要把經(jīng)過組織共同努力的成果歸在自己身上,更不要與自己的上司爭功勞,這是非常不明智的做法。你的心是輕飄飄了,但上司的心可能會沉甸甸的。這...
沃倫·本尼斯在談到“共同領(lǐng)導(dǎo)時”曾經(jīng)談到這樣的一種現(xiàn)象:不管一個優(yōu)秀的下屬做出的貢獻(xiàn)有多么巨大,大部分的功勞和榮譽(yù)都將歸于最高領(lǐng)導(dǎo)者。即使是最優(yōu)秀的副手也要活在上司的影子里。
這就是我們說的“張儀無功”。秦惠王時期有一個張儀,連橫親秦,為秦國立了大功,但沒有人說張儀有功,而把功勞都記在了秦惠王身上。
蘋果首席設(shè)計師喬納森·艾弗為蘋果做出了卓越的貢獻(xiàn),甚至可以說,沒有他就不會有iPod 、iPhone等頂尖的產(chǎn)品。但很少有人會把他與蘋果相聯(lián)系,人們依然會把蘋果與史蒂夫·喬布斯聯(lián)系在一起。
當(dāng)喬布斯把艾弗“設(shè)計的功勞歸于自己”的時候,艾弗感覺“很受傷害”,但艾弗也不得不承認(rèn),是史蒂夫讓他們把想法變成產(chǎn)品,如果離開這里,“我和我的團(tuán)隊想出來的點(diǎn)子肯定早就灰飛煙滅了”。
為什么孤傲的艾弗也不得不接受這樣的現(xiàn)實——活在上司的影子里?這是因為:一是上司的影子“罩”著你,為你提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺,如果你走出來可能什么也不是;二是上司的影子就是組織的化身,作為下屬是無法超越的,你要執(zhí)意超越,可能會受到懲罰,不僅僅是來自上司的懲罰。
可能有人不會同意這樣的觀點(diǎn),但“活在上司的影子里”卻是我們不得不遵守的職場規(guī)則。
這不是價值觀的問題,而是政治技巧的問題。很多人以為只要價值觀正確就不需要政治技巧了,這樣的人只能活在自己的“象牙塔”里。
當(dāng)年,蒂姆·庫克加盟蘋果僅僅9個月就將公司庫存期由2個月壓縮到6天,以后這個數(shù)字達(dá)到了驚人的兩天,有時僅僅是15小時,充分顯示了自己卓越的運(yùn)營才能。但他并沒有因此來“追求別人的注意與喝彩”。用他自己的話說就是“有些人反感什么好處都算在史蒂夫頭上,但是我對這些從來都不在乎。”
艾弗和庫克是喬布斯的左膀右臂,一個負(fù)責(zé)設(shè)計,一個負(fù)責(zé)運(yùn)營。艾弗對喬布斯常常把他“設(shè)計的功勞歸于自己”會有一些怨言,認(rèn)為自己“很受傷害”;而庫克知道老板想把好處都算在自己頭上,則“希望自己的名字從不出現(xiàn)在報紙上。”這就是兩個人的差異。喬布斯最終選擇了庫克作為自己的接班人。
庫克心甘情愿地活在史蒂夫的影子里,這種不出頭不爭功的態(tài)度深得喬布斯的喜歡和信任,也鑄就了自己優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。你做過什么,你做成過什么,比你擁有什么樣的功勞更重要。在你還是下屬的時候,你要努力地做事,正確地做事,更有效地做事,這是你今后能夠成為一個什么樣人的基礎(chǔ)和資本。
許多人會認(rèn)為“活在上司的影子里”是“奴性”思想在做怪,是沒有價值追求的表現(xiàn),是中國人劣根性的表現(xiàn)。這實際上是把價值觀與政治技巧對立起來了。其實,外國人更懂得如何用“政治技巧”去為自己的“價值觀”服務(wù),不僅僅是在政界,商界也一樣。我相信像柳傳志、任正非、馬云這樣的人也都是運(yùn)用政治技巧的高手。
上司是船長,你就是船員。既然你踏上了這條船,就要盡全力幫助“船長”把船駛向成功的彼岸。這不僅僅是為了上司,而是為你自己能有一個好的前程,這才是我們要追求的最終價值。
正如杰克·韋爾奇的高級助理羅塞娜·博得斯基說過的:“把老板放在第一位,并沒有壓制你的個人主義和個人卓越感;相反,這讓其他所有的優(yōu)秀者都更加優(yōu)秀。老板成功,我們就成功;我們成功,老板也成功了。”
人人都希望有自己的功勞,但對下屬來說,重要的不是自己有沒有功勞,而是你的上司有沒有功勞,你是不是和上司共有功勞。如果你有了功勞不謙虛,到處炫耀,不懂得與人分享,這叫“居功自傲”;如果你的功勞與上司沒有關(guān)系,你的功勞越大,你的位子就越不穩(wěn),這叫“功高震主”。如果你和上司共享功勞,上司就有了提升的機(jī)會,你的前景也就開闊起來了,這叫“跟著上司一起升”。
如果上司成功了,你卻什么好處也沒有,只能說你沒有為上司的成功盡力;蛘哒f,你所做的一切沒有與上司的“成功”聯(lián)系在一起。
下屬就是上司的影子,你的上司能走多遠(yuǎn),你就能走多遠(yuǎn)。除非你離開他,去尋找屬于自己的影子,否則任何想法和努力都是無用的。上下級關(guān)系是職場關(guān)系中,最重要的一環(huán)。對此,您有什么經(jīng)驗,或者有什么話說?歡迎留言與大家互動。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號