近些年來，越來越多的企業(yè)開始重視文化建設，也越來越經(jīng)�？吹揭恍┪幕矫娴男侣劊玫�、壞的都有。但是，文化建設不是說說就能出來的。作為企業(yè)的靈魂工程，能夠輔助企業(yè)更好發(fā)展的文化才是好文化。
符合企業(yè)特色的文化是成功的關(guān)鍵
我們的企業(yè)文化是：
愿景：一流品牌 百代恒興
使命：致力于農(nóng)業(yè)發(fā)展，為用戶創(chuàng)造價值，提供安全、營養(yǎng)、健康的食品，改善人類生活品質(zhì)。
企業(yè)的價值觀：誠信、舍得、求實、創(chuàng)新
企業(yè)目標：專業(yè)化恒興、產(chǎn)業(yè)化恒興、國際化恒興
恒興創(chuàng)立于1998年，發(fā)展至今共有70多家公司，銷售額超過百億，員工近兩萬人，主要經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖、飼料產(chǎn)銷、種苗繁育、水產(chǎn)品加工、冷鏈物流、飼料機械、包裝制品、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務。旗下公司遍布廣東、廣西、海南、福建、浙江、江蘇、湖北等地區(qū)和埃及、印尼、越南等國家。獲得國家發(fā)明專利66項、參與制定相關(guān)行業(yè)標準6項、承擔國家“863”計劃及科技支撐多項計劃。公司被認定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”、“國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國就業(yè)先進企業(yè)”。
創(chuàng)業(yè)至今，恒興已經(jīng)成為中國乃至世界“最完善的水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈”集團企業(yè)，成功的關(guān)鍵是恒興的企業(yè)文化。從創(chuàng)業(yè)至今，公司一直以陳丹董事長提出的“公司是家庭、是學校、是軍隊”的企業(yè)文化為核心。不管如何延伸，始終不離這句核心。
家庭：給員工家的溫暖。通過各種管理制度、幫扶活動，處處讓員工感受到公司對員工的關(guān)懷，例如：員工子女上學、員工親屬生病、員工本人的關(guān)愛互助計劃實施等。
學校：幫助員工與企業(yè)共同成長。用培訓、輪崗等方式加強員工知識、技能、理念等方面的培養(yǎng)。例如：公司現(xiàn)有的“恒才工程（針對新員工）、雛鷹計劃（針對中層干部和專業(yè)中級、初級工程師）、雄鷹計劃（針對總經(jīng)理和專業(yè)高級、資深工程師）、學歷輔助計劃（針對低學歷、無學歷的基層工人，公司提供帶薪免學費學習）”等人才培養(yǎng)計劃。
軍隊：高效的執(zhí)行力是企業(yè)第一競爭力。用共同的“目標、理想、信念、使命”激發(fā)出員工自發(fā)的奮斗進取精神，從而達到高效的執(zhí)行力。例如：公司的晉升制度、輪崗學習制度等。
助力企業(yè)發(fā)展的文化必備四個要素
公司在建設企業(yè)文化的時候要從以下四個方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、實物文化、行為文化。
理念文化：就是要凝聚“行業(yè)特點、企業(yè)優(yōu)勢、公司發(fā)展、員工需求”為一體，把能夠統(tǒng)一的都統(tǒng)一起來，不能夠統(tǒng)一的也要給予他們目標和指引。
制度文化：通過把理念分解，通過各種各樣的制度約束與規(guī)范，最終為行為提供依據(jù)和指導。
實物文化：像公司的《視覺識別系統(tǒng)手冊》、員工服裝、標志、雕像、徽章、宣傳畫冊、宣傳欄、內(nèi)刊、廣告等等，都是宣傳企業(yè)文化的重要載體。
行為文化：在理念、制度、實物的引導下，自然形成的共同遵守的行為方式，如各種儀式。例如：一線的班前會、班后會，主要是針對生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控與管理等。再例如：中層定期和不定期的中層月度經(jīng)營會、月度銷售會、生產(chǎn)采購質(zhì)量協(xié)調(diào)會等等，都是幫助公司提高經(jīng)營管理的。還例如：每月、每季度、每年都有優(yōu)秀員工的表彰大會、勞動競賽等，都是為了大批的樹立優(yōu)秀典型、提高員工的成就感。其他類似的還有很多很多。主要是通過這些組織行為，幫助公司最終達到最終目標。
企業(yè)文化想要達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，這四個方面缺一不可。比如制度文化中的“升降機制”對企業(yè)的快速發(fā)展非常重要，一定要讓有能力的人脫穎而出，并帶領(lǐng)團隊取得更大的業(yè)績。相繼還得有“激勵制度”和“培養(yǎng)計劃”幫助他不斷前進。對較弱的同事，也得有“再培訓再教育或換崗的制度”以便幫助他再提高、共同成長。通過企業(yè)文化各方面一起發(fā)力，才能最終助力企業(yè)發(fā)展。
贏得90后、00后的文化才能贏得未來
企業(yè)文化建設沒有速成法，需要長時間的積累，需要各個層級的參與和幫助，需要將理念、制度、實物、行為最終落實成一種有益于企業(yè)的文化，最終幫助企業(yè)成為百年老店。
無論現(xiàn)狀如何，想要在未來取得成功，在文化建設方面可以從這幾個方面努力：
1、以人為本：90后、00后將是未來工作的重點，所有的制度文化、理念文化、實物文化都要向他們傾斜。未來誰贏得他們，誰就贏得了未來。
2、績效導向：一切制度的制定都要圍繞著激勵員工、激發(fā)員工潛能共同為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值為落腳點。
3、簡單高效：以提高專業(yè)水平、抓重點、強執(zhí)行、提效率為主線，以工作導向不斷優(yōu)化企業(yè)文化可執(zhí)行性。
4、映照氛圍：夯實“公司是家庭、是學校、是軍隊”的企業(yè)核心文化，爭取為社會、員工做出更大的貢獻。
小結(jié)
企業(yè)文化建設不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。企業(yè)文化應該順著企業(yè)人力資源體系發(fā)展而更加深入，通過宣傳與組織的功能一次次強化和塑造，從樹立“英雄”開始，逐步完成宏大的企業(yè)文化網(wǎng)絡，覆蓋組織的各個角落。
中人網(wǎng) 
2016-08-10 15:08:47