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作為企業(yè)的管理人員 沒有“擔(dān)當(dāng)”怎么行?
知識庫 > 組織管理 > 正文 973 張國亮 經(jīng)理人分享 2016-03-10 09:21:02

作為一個企業(yè)管理人員,在日常工作中,應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么?怎么去擔(dān)當(dāng)?怎么擔(dān)當(dāng)好,這是一個值得深思的課題。擔(dān)當(dāng),是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn);擔(dān)當(dāng),是企業(yè)文化的反映。擔(dān)當(dāng)是什么?就是承擔(dān)責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)...

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作為一個企業(yè)管理人員,在日常工作中,應(yīng)“擔(dān)當(dāng)”什么?怎么去“擔(dān)當(dāng)”?怎么“擔(dān)當(dāng)”好,這是一個值得深思的課題。

擔(dān)當(dāng),是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn);擔(dān)當(dāng),是企業(yè)文化的反映。“擔(dān)當(dāng)”是什么?就是承擔(dān)責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咴谄髽I(yè)中起著表率作用,是團隊的主心骨,是形成勇往直前的中心動力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮,這是管理者品德的體現(xiàn),是精神的升華,是不屈的意志。
 
作為一個企業(yè)管理人員,在日常工作中,應(yīng)“擔(dān)當(dāng)”什么?怎么去“擔(dān)當(dāng)”?怎么“擔(dān)當(dāng)”好,這是一個值得深思的課題。
 
履職盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)
 
“敢于擔(dān)當(dāng)”就是敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)。企業(yè)員工不論職務(wù)高低,均存在著自身的一份責(zé)任,這份責(zé)任就是崗位職責(zé)。要履行好自己的職責(zé),就必須將崗位當(dāng)成陣地,敢于承擔(dān)起這份職責(zé)所應(yīng)承受的風(fēng)風(fēng)雨雨,敢于直面這份職責(zé)所面臨的困難,敢于正視履行這份職責(zé)所帶來的得失。面對矛盾敢于迎難而上,面對困難敢于挺身而出,面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭,這才是管理者的素質(zhì)與風(fēng)范。
 
一個具有強烈工作責(zé)任心的管理人員,應(yīng)在其位、盡其責(zé),把困難當(dāng)成動力,把問題看成磨礪。只有敢于擔(dān)當(dāng)自身的職責(zé),將問題和困難視為履職生涯中的一個既定環(huán)節(jié),一道必須邁越的溝坎,困難和問題才能被意志所碾壓。在日常工作中不敢擔(dān)當(dāng),任何工作都會成為攔路虎。遇到問題講客觀,解決問題講條件,回避問題找借口,工作就無法推動。
 
作為管理人員,不但要正視問題和困難,更要有敢于解決問題和克服困難的決心,堅定信念,不虛與委蛇。在我們的企業(yè)中,有些管理人員在矛盾與問題前不講原則,當(dāng)好好先生、回避問題、躲避困難,深層次分析,這就是失職、瀆職的外在表現(xiàn)。企業(yè)的管理人員是普通員工的方向標(biāo),一舉一動都影響著員工的思想動態(tài)。敢于擔(dān)當(dāng),敢于履職,才能穩(wěn)定團隊,帶動團隊,使團隊形成合力,朝正確的目標(biāo)邁進。
 
顧全大局,勇于擔(dān)當(dāng)
 
在企業(yè)中,管理人員承擔(dān)著更大的責(zé)任,僅僅敢于擔(dān)當(dāng)還不夠,還要勇于擔(dān)當(dāng)。企業(yè)的管理人員要把勇于擔(dān)當(dāng)作為一種基本素養(yǎng),不當(dāng)評論員、不當(dāng)旁觀者,而要強化責(zé)任意識,面對超出自身職責(zé)的危機與風(fēng)險時,有挺身而出的勇氣,能夠主動履職,不拖延、不敷衍、不推諉,體現(xiàn)出團隊之間的互補與協(xié)作。尺有所短、寸有所長,工作有難易,能力有高低,要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,在自身優(yōu)勢領(lǐng)域勇于擔(dān)當(dāng),才能在自身弱勢領(lǐng)域內(nèi)獲得他人的諒解與幫助,協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能使團隊達(dá)到完美結(jié)合。
 
曾聽過瞎子與跛子過河的故事,瞎子與跛子一起過河,瞎子聽著河水聲不知所措,跛子看著河水一籌莫展?晒餐哪繕(biāo)使他們達(dá)成了合作,瞎子背著跛子,跛子指引瞎子,利用彼此的優(yōu)勢克已之短順利到達(dá)了彼岸。在我們的工作中,如果只顧及局部利益甚至自身得失,也許會導(dǎo)致已經(jīng)完成的工作化為流水,團隊的付出功虧一簣。
 
作為一名管理人員,要時刻保持清醒的頭腦,根除“事不關(guān)已、高高掛起,明哲保身、但求無過”的思想,以大局意識、整體意識來強化工作責(zé)任心,有主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣,有關(guān)鍵時候站出來的頂天豪氣。以身作則,率先垂范,用實際行動帶動職工,用自身的人格魅力感染群眾,使團隊的凝聚力得以不斷加強。
 
提升能力,善于擔(dān)當(dāng)
 
勇于擔(dān)當(dāng)需要勇氣,善于擔(dān)當(dāng)則需要能力。沒有較強的能力作保障,敢于擔(dān)當(dāng)只能是空話、大話。一個管理者即使有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓杏掠趽?dān)當(dāng)?shù)挠X悟,但缺乏相應(yīng)能力,工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件,是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂透。沒有能力的擔(dān)當(dāng),可能會事與愿違,出現(xiàn)好心辦壞事的后果,甚至釀成大錯、大禍。
 
具備正確履職的過硬本領(lǐng),這就要求管理人員下大氣力苦練內(nèi)功,不但要注重政策的學(xué)習(xí)、制度的掌握、業(yè)務(wù)的提升,還要在工作過程中注意工作方式的總結(jié)與提升,不斷提高履職盡責(zé)能力,使自己在工作過程中能從容履職、正確履職,避免蠻干、胡亂表態(tài)。
 
在我們電力企業(yè),不少安全事故就是因管理人員技術(shù)掌握能力不夠、對事件缺乏正確評估、判斷的情況下發(fā)生的;在經(jīng)營領(lǐng)域,也有因?qū)φ邲]有吃透、程序了解不夠而犯下低級錯誤使企業(yè)蒙受損失的事件。作為管理者,精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、超強的掌控能力更能令下屬信服,更能使管理者的表率作用發(fā)揮得淋漓盡致。管理者只有綜合能力達(dá)到相應(yīng)的高度,才能具備正確擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰,才有帶領(lǐng)團隊從容向前的基礎(chǔ),避免自己成為勇者無懼的庸才。
 
“大事難事看擔(dān)當(dāng),逆境順境看襟度”。“擔(dān)當(dāng)”是責(zé)任的彰顯,更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。它沉淀于優(yōu)秀管理者的骨子里,體現(xiàn)在日常的工作與生活中。
 
 
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