国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

讀典學(xué)管理(2)賞有常法,罰有準(zhǔn)繩
知識庫 > 組織管理 > 正文 991 圍一桌 2016-03-09 09:20:37

賞罰有據(jù)的據(jù),一是要有依據(jù),所以得賞有常法,罰有準(zhǔn)繩;二是要講證據(jù),所以賞不可虛施,罰不可妄加。賞罰無據(jù),行之不遠(yuǎn),賞罰無章,何以沮勸?賞罰的依據(jù),必須事先約定并且公之于眾,方能做到望賞而行、知罰...

\

賞罰有據(jù)的“據(jù)”,一是要有“依據(jù)”,所以得“賞有常法,罰有準(zhǔn)繩”;二是要講“證據(jù)”,所以“賞不可虛施,罰不可妄加”。
 
賞罰無據(jù),行之不遠(yuǎn),“賞罰無章,何以沮勸”?
 
賞罰的依據(jù),必須事先約定并且公之于眾,方能做到“望賞而行、知罰而止”。約定的內(nèi)容包括:因何事,如何賞罰,賞罰多少,何時(shí)賞罰等等。
 
一、賞有常法,罰有準(zhǔn)繩
 
無規(guī)矩不成方圓,國有國法,家有家規(guī)!豆茏•七法》曰:“論功計(jì)勞,未嘗失法律也。”在評定功勞時(shí),不能離開法令制度,同理,裁定刑罰,更不能離開法令制度。
 
清代王夫之《讀通鑒論》有云:“恩威者,必有準(zhǔn)者也”。執(zhí)政者施行恩惠與威嚴(yán),必須有一定的準(zhǔn)繩。
 
“事將為,其賞罰之?dāng)?shù)必先明之。”《管子•立政》主張:辦事之前,一定要明確賞罰的辦法并明示于前,講清楚辦好了如何獎賞,辦壞了怎樣懲罰。事先公布于眾,事后照章辦事,得獎的人心安理得,受罰之人也無怨言。
 
“立法明分,中程者賞之,毀公者誅之。賞誅之法不失其議,故民不爭。”(《商君書•修權(quán)》)訂立法令制度,分清是非界限,合乎章程的就獎賞,損害公利的就懲罰。獎懲的辦法不違背合理的準(zhǔn)則,民眾就不會有爭議。
 
“賞告而奸不生,明法而治不煩。”(《韓非子•心度》)獎賞的有關(guān)規(guī)定遍告百姓,奸邪的行為就不會發(fā)生:法令明確,政治就不會繁瑣。
 
“民有非則非之,民無非則非之,民有罪則罰之,民無罪則罰之,而惡民之難治,可乎?”(《呂氏春秋•正名》)人民有錯(cuò)誤責(zé)備他們,人民沒有錯(cuò)誤也責(zé)備他們;人民有罪懲罰他們,沒有罪也懲罰他們。這樣做,反倒埋怨人民難于治理,這樣能行嗎?意謂誅罰沒有正確的準(zhǔn)則,就不能埋怨人民難于治理。
 
[案例]
 
“長坂坡”是《三國演義》里最令人蕩氣回腸的一幕,趙子龍單騎救主,七進(jìn)七出,如入無人之境,斬將奪旗,何等威武!張翼德大鬧長坂橋,喝退百萬曹軍,何等勇猛!然而,人們有意無意的忘記了最終的戰(zhàn)果:“劉豫州兵敗漢津口。”
 
這種情況,如要行賞罰一事,那要如何處理?用現(xiàn)在的話來說:這得視乎考核的標(biāo)準(zhǔn),如果是以結(jié)果為導(dǎo)向的考核(如績效),戰(zhàn)爭中個(gè)別英雄的非凡表現(xiàn),不能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)敗的結(jié)局。故,趙云、張飛長坂坡一役,雖表現(xiàn)非凡,卻不應(yīng)該賞。如果是以測評個(gè)人能力為目的考核(如面試),趙張二人表現(xiàn)得如此英勇神武,結(jié)論不言而喻。
 
在現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中,管理者常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是:對“沒有功勞也有苦勞”者給予肯定并贊賞。“沒有功勞也有苦勞”是無能者的遮羞布,在市場競爭如此激烈的今天,老板首先考慮的是公司的利潤,所以公司需要的是你有多大的“功”,而不是你受了多少的“苦”。沒有業(yè)績,就是零,再多的辛苦就好比零后面不管有多少個(gè)零,結(jié)果他還是零。
 
作為員工,很多時(shí)候,你是不是感覺自己任勞任怨,經(jīng)常加班加點(diǎn)卻得不到老板的贊賞,于是滿腹牢騷?如果這樣,是時(shí)候自我反省了——這是個(gè)業(yè)績?yōu)橥醯臅r(shí)代。
 
我們再看一個(gè)西方的案例:古羅馬皇帝哈德良手下有一位將軍,覺得自己應(yīng)該可以得到晉升,“因?yàn)槲乙呀?jīng)參加過10次重要戰(zhàn)役。”哈德良皇帝指著拴在周圍的驢子說:“親愛的將軍,好好看看這些驢子,它們至少參加過20次戰(zhàn)役,可它們?nèi)匀皇求H子。”
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接