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如何幫助員工成為優(yōu)秀的管理者?
知識庫 > 組織管理 > 正文 900 互聯(lián)網(wǎng) 2016-03-07 10:29:22

為什么很多聰明,有天賦的人成為好的管理者會有困難呢?  成為一名管理不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷,無論是因著升職,特別的任命,或者其他原因,從一個實干家變成實干家的管理者,這種...

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       為什么很多聰明,有天賦的人成為好的管理者會有困難呢?
 
  成為一名管理不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷,無論是因著升職,特別的任命,或者其他原因,從一個實干家變成實干家的管理者,這種不容易顯得特別真實。也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦,但是當他們一旦到管理崗位上,他們就開始搖擺了。
  為什么很多聰明,有天賦的人成為好的管理者會有困難呢?從某個點來說,成為一個優(yōu)秀的程序員、銷售或者顧問所需的技能,和成為管理程序員團隊,銷售團隊或者顧問團隊所需的技能是完全不同的。雪上加霜,幾乎沒有即將成為管理者的人在成為一名好管理者的技能上得到訓(xùn)練。
  往往,一個天才銷售、軟件程序員,或者其他的實干家,被從一個組織中挑出來,秘密地賦予了“新管理者”的位置,而且還希望他像一個專家一樣領(lǐng)導(dǎo)他的團隊。不幸的是,成為一個高效的管理者要比給一個新頭銜和新辦公室付出更多。
  完成從實干家到管理者的轉(zhuǎn)變中最困難的部分是,放下舊角色,并且學(xué)習(xí)授權(quán)這些任務(wù)給其他人。管理者必須有好的策劃技能,組織技能、領(lǐng)導(dǎo)力技能和跟進技能。不僅這樣,他們還必須能激勵、獎勵和訓(xùn)練他的團隊像一個專家。
  如此,做什么可以幫助你的新管理者更好、更高效?暢銷書《管理的圣經(jīng)》作者Peter Economy分享了3個建議。
  1.給他們提供培訓(xùn)
  這年月有大量的顧問和培訓(xùn)師,就喜歡對你的員工提供在管理和領(lǐng)導(dǎo)力技能上的培訓(xùn)。這些專業(yè)的培訓(xùn)師價碼都不低。許多企業(yè)消費不起。所以不是從你的組織外聘一個人做這個工作,讓你最好的管理者做一個內(nèi)部的培訓(xùn)。午飯后或者下班后,幾個1小時研討對你的新管理者技能會產(chǎn)生奇跡。
  2.提供大量的反饋
  人們不會知道自己干的好還是壞,除非有人告訴他。對你的新管理者,給予大量給予他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)力付出上的反饋,一周一次,或者更多也不為過。你的隨時反饋,你的員工會糾正并且調(diào)準他們的管理方法,在這個過程中,使他們成為更好的管理者,也能讓他們的直接匯報更開心,也更投入。
  3.開始一個領(lǐng)導(dǎo)力書籍俱樂部
  有許多在管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的好書,這些書都是一些相當聰明的人寫的。邀請你的新管理者,(以及你現(xiàn)有的管理者)參加,為每個人選一本書來閱讀,然后安排定期的俱樂部會議,在會上你們可以討論每本書提供的技能。而且一周一次,會非常有效。
  別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個更好的管理者。花一些時間,確保他們有基本的技能。當他們和組織一起成長時,繼續(xù)提供他們指導(dǎo)。因為每個人都參與其中,這會是雙贏的局面。
  其實今天已經(jīng)是管理者的人,很多人在管理上也需要不斷提升,這些方法,不僅適用于管理新手,老手一樣有用。分享是我們成長的推動力。
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