国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

阿里巴巴管理之道(2)——“六脈神劍”:阿里巴巴文化與價(jià)值觀
知識(shí)庫(kù) > 組織管理 > 正文 1269 互聯(lián)網(wǎng) 2016-02-04 09:27:53

阿里巴巴集團(tuán)使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里巴巴的愿景是分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái);成為幸福指數(shù)最高的企業(yè);做一家活102年的企業(yè)。阿里巴巴認(rèn)為價(jià)值觀是決定一切的準(zhǔn)繩。阿里堅(jiān)持客戶第一、員工第二、股東第三。阿...

\

阿里巴巴集團(tuán)使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。
 
阿里巴巴的愿景是分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái);
 
成為幸福指數(shù)最高的企業(yè);
 
做一家“活102年”的企業(yè)。
 
阿里巴巴認(rèn)為價(jià)值觀是決定一切的準(zhǔn)繩。
 
阿里堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”。
 
阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀,是阿里企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。在阿里巴巴,每個(gè)員工都有一“把”“六脈神劍”,就藏在員工牌的后面。
 
\
 
該六個(gè)核心價(jià)值觀為:
 
1、客戶第一——客戶是衣食父母
 
1)尊重他人,隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象
 
2)微笑面對(duì)投訴和受到的委屈,積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問(wèn)題
 
3)與客戶交流過(guò)程中,即使不是自己的責(zé)任,也不推諉
 
4)站在客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,最終達(dá)到客戶和公司都滿意
 
5)具有超前服務(wù)意識(shí),防患于未然
 
2、團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān),平凡人做非凡事
 
1)積極融入團(tuán)隊(duì),樂(lè)于接受同事的幫助,配合團(tuán)隊(duì)完成工作
 
2)決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn),充分參與團(tuán)隊(duì)討論;決策后,無(wú)論個(gè)人是否有異議,必須從言行上完全予以支持
 
3)積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);主動(dòng)給予同事必要的幫助;善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難
 
4)善于和不同類型的同事合作,不將個(gè)人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則
 
5)有主人翁意識(shí),積極正面地影響團(tuán)隊(duì),改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍
 
 
3、擁抱變化——迎接變化,勇于創(chuàng)新
 
1)適應(yīng)公司的日常變化,不抱怨
 
2)面對(duì)變化,理性對(duì)待,充分溝通,誠(chéng)意配合
 
3)對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折,能自我調(diào)整,并正面影響和帶動(dòng)同事
 
4)在工作中有前瞻意識(shí),建立新方法、新思路
 
5)創(chuàng)造變化,并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高
 
4、誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直,言行坦蕩
 
1)誠(chéng)實(shí)正直,表里如一
 
2)通過(guò)正確的渠道和流程,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn);表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議,直言有諱
 
3)不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人,并能正面引導(dǎo),對(duì)于任何意見(jiàn)和反饋“有則改之,無(wú)則加勉”
 
4)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,敢于承擔(dān)責(zé)任,并及時(shí)改正
 
5)對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為正確有效地制止
 
5、激情——樂(lè)觀向上,永不放棄
 
1)喜歡自己的工作,認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化
 
2)熱愛(ài)阿里巴巴,顧全大局,不計(jì)較個(gè)人得失
 
3)以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作,碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄,不斷自我激勵(lì),努力提升業(yè)績(jī)
 
4)始終以樂(lè)觀主義的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)
 
5)不斷設(shè)定更高的目標(biāo),今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求
 
 
6、敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著,精益求精
 
1)今天的事不推到明天,上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情
 
2)遵循必要的工作流程,沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤
 
3)持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向
 
4)能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí),做正確的事
 
5)遵循但不拘泥于工作流程,化繁為簡(jiǎn),用較小的投入獲得較大的工作成果
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接