有一天,我在 BuzzFeed 和同事一邊散步,一邊談?wù)撐覀兊膱F(tuán)隊(duì)和我們的工作。當(dāng)時(shí),我正在描述我們?cè)谶^(guò)去一年的時(shí)間里對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做了哪些變化,她打斷了我,問(wèn)道:“你怎么知道你做的是正確的改變?你怎么知道你在做正確的事?”
幸運(yùn)的是,我經(jīng)常被問(wèn)到這一個(gè)問(wèn)題,提問(wèn)的人往往是那些新管理者和需要對(duì)團(tuán)隊(duì)作出變化的管理者。我們常常很擔(dān)心自己會(huì)做出錯(cuò)誤的決定,害怕這樣做會(huì)搞砸自己的團(tuán)隊(duì),讓自己與團(tuán)隊(duì)疏遠(yuǎn),失去自己一直努力建立的信任和動(dòng)力。在電腦上,當(dāng)你搞砸事情時(shí),你可以 CMD+Z 后退。但是在現(xiàn)實(shí)生活中,你怎么辦呢?
做你知道的事
想一想在你的生命中,你有沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)偉大的經(jīng)理?他們?cè)谧鍪裁?他們(nèi)绾嗡伎歼@個(gè)世界?當(dāng)然,我們都必須是我們自己,但是站在優(yōu)秀的人的肩膀是一個(gè)偉大的開(kāi)始方式。
在亞馬遜工作的時(shí)候,我曾經(jīng)遇到過(guò)一位經(jīng)理叫 Aaron Donsbach。我們?cè)趤嗰R遜處理了很多復(fù)雜的事情,他總是超級(jí)耐心、冷靜和深思熟慮。他很少只想到自己和自己的團(tuán)隊(duì),他想到的是每個(gè)人以及我們的決定會(huì)對(duì)他們?cè)斐墒裁从绊憽6,也許是最重要的,他幾乎做了所有他說(shuō)他會(huì)做的事。當(dāng)我遇到困難的時(shí)候,他提供的幫助都不是空的。
此外,你也可以看看在過(guò)去的工作中,團(tuán)隊(duì)是怎么工作的,流程是怎樣設(shè)計(jì)的。我在 Etsy 的工作經(jīng)歷對(duì)我在 BuzzFeed 的工作有很大的直接幫助。我復(fù)制了很多事情,比如我們?nèi)绾问褂?Basecamp,我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何組織和運(yùn)行,甚至包括我們的角色文檔。此外,我還把亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)原則當(dāng)作一個(gè)同行和自我審查的指導(dǎo)。偉大的管理者竊取偉大的過(guò)程,使其適應(yīng)他們的組織。
做相反的事
在《宋飛正傳》(Seinfeld)的一個(gè)情節(jié)中,Jerry 勸服 George 說(shuō):“如果你擁有的每一個(gè)直覺(jué)都是錯(cuò)的,那么相反的肯定是正確的”。然后 George 就去做與他經(jīng)常會(huì)做的事相反的事情,結(jié)果效果很驚人(通過(guò)向一個(gè)他喜歡的女人講述他真實(shí)的工作和生活情況,他成功地得到了一個(gè)約會(huì))。
同理,你可以想想在過(guò)去遇到的那些不怎么偉大的管理者。他們的哪些做法讓你失望?你希望他們能幫助你什么?我個(gè)人對(duì)管理者熱衷的那些事恰恰是我自己無(wú)法從自己身上得到的:開(kāi)放性和透明度,定期 1:1 談話,幫助職業(yè)發(fā)展,允許過(guò)一段時(shí)間發(fā)泄一次(然后給予幫助)。我看到了很多新的經(jīng)理們錯(cuò)誤地仿效自己過(guò)去的管理和團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這才是應(yīng)該做的事情。
批判性地思考,挑戰(zhàn)你知道的事情。我常想,經(jīng)理向他們的團(tuán)隊(duì)隱藏一些事情一定有原因的,但是當(dāng)我成為一個(gè)經(jīng)理后,我發(fā)現(xiàn)這是完全錯(cuò)誤的。我?guī)缀跄軌蛘f(shuō)任何我想說(shuō)的話。當(dāng)然,我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何最好地提供信息,但我完全可以選擇要說(shuō)的信息。如果我只是跟著我見(jiàn)過(guò)的管理者們那樣做,我會(huì)囤積這些信息,并讓我的團(tuán)隊(duì)感到沮喪,就像我過(guò)去一直感到的沮喪一樣。
現(xiàn)實(shí)生活中,也需要 CMD+Z
很多
經(jīng)理人(不只是新人)錯(cuò)誤地認(rèn)為管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力需要一個(gè)人在任何時(shí)候都是正確的。他們做出決定,并堅(jiān)持下去,即使面對(duì)鋪天蓋地的反對(duì)或不滿也不改變。畢竟,他們是領(lǐng)導(dǎo)者,如果他們改變了主意,或屈從于反對(duì)的聲音,大家會(huì)怎么看?幾年前,Jason Fried 曾與杰夫·貝索斯進(jìn)行了一次會(huì)面,在那里他得到了一些很好的建議:
(杰夫)說(shuō),經(jīng)常正確的人都是那些經(jīng)常改變主意的人。他不認(rèn)為思想的一致性是一個(gè)特別積極的特質(zhì)。在明天想到另一個(gè)反駁你今天想法的想法,這是完全健康并且應(yīng)該被鼓勵(lì)的。
他指出,最聰明的人都在不斷修正自己的理解,重新思考他們認(rèn)為已經(jīng)解決的問(wèn)題。他們對(duì)新觀點(diǎn)、新信息、新觀念和矛盾持以開(kāi)放態(tài)度,并挑戰(zhàn)自己的思維方式。
在現(xiàn)實(shí)生活中你也可以像在電腦中一樣 CMD+Z 后退,如果你有我不能后退的感覺(jué),請(qǐng)擺脫掉這種思想。改變你的想法是非常理智和合理的,不管你在該過(guò)程中已經(jīng)卷入多深。只是因?yàn)槟阋呀?jīng)說(shuō)了或者已經(jīng)開(kāi)始了某件事,就將自己與這些事綁在一起,如果你是這樣想的話,在某種意義上是一種頑固不化的表現(xiàn)。
做你認(rèn)為正確的事
我最好的建議是,在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)永遠(yuǎn)做你認(rèn)為是正確的事情,即使那樣做不方便;即使會(huì)導(dǎo)致小摩擦;即使什么是正確的事情尚不清楚;即使正確的事情是不明確的,你可能是錯(cuò)誤的。
如果人們知道你總是在做符合他們的最佳利益的事(而不僅僅是你自己或公司的),當(dāng)你想嘗試一些新的東西時(shí),他們就會(huì)信任你并跟隨你。當(dāng)你錯(cuò)了時(shí),如果你承認(rèn),并嘗試別的東西,他們會(huì)更加信任你。在我對(duì) BuzzFeed 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做所有改變時(shí),我會(huì)告訴我的團(tuán)隊(duì):“這是一個(gè)實(shí)驗(yàn),我們可能會(huì)失敗。但一切都是可選擇的,如果這樣做行不通,我們可以改變它”。
最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)做正確的事,并不是要求一直正確,而是一個(gè)發(fā)現(xiàn)什么是正確的過(guò)程。