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成功的管理者需要修煉4項領(lǐng)導(dǎo)力

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佚名

商業(yè)觀察

2015-12-29 10:14:12

成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領(lǐng)導(dǎo)力修煉。才能成就員工，成就自己。一起來看看，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你目前修煉到幾重高度了。

一千個人眼中就有一千個哈姆雷特，蘋果公司2015年度首支視頻廣告片中說道：“其實你看到的都是相同的，但卻處處不同”。不禁會陷入探究文字背后的意思中，在這個全民創(chuàng)業(yè)的時代，除了必要的錢和前景兩大因素外，管理者的思想理念行為直接影響企業(yè)的發(fā)展，拼的不僅是創(chuàng)新，更重要的是管理者是否有足夠的人格魅力去帶動影響身邊的人，是否有海納百川的胸懷，是否有處事不驚的格局，是否有以身作則的大氣，是否有焦點利眾的境界。

男人的深度是進(jìn)則天下，退則田園，淡薄與進(jìn)取，是舍我其誰的態(tài)度與責(zé)任，也是面對世事變遷、生命無常的淡定從容。”這是一個領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊致勝的胸襟與氣魄，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)大事、敢做敢為的責(zé)任。“一伙人、一輩子、一件事”。

八年企業(yè)管理歷程，他用專一的態(tài)度和開拓力為匯聚投資造就了一批又一批極具戰(zhàn)斗力的“鐵軍”，在他的企業(yè)生涯中，成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領(lǐng)導(dǎo)力修煉。才能成就員工，成就自己。一起來看看，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你目前修煉到幾重高度了。

大氣--領(lǐng)導(dǎo)力第一重修煉

敬而生畏，需要實力，威而不怒，懾服于心，需要的還是實力，那么到底是做善良的羊還是做殘暴的狼？都不對，要做仁慈的“獅子”，他能吃人，但它更能攝威。“一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要以成就員工為第一要務(wù)，更應(yīng)該要讓員工知道你是一只“善狩獵”的獅子，跟著你有肉吃，你賺翻了，跟著你干的人都賺翻了，天下的人就都來了。”

格局--領(lǐng)導(dǎo)力第二重修煉

成長的四個前提：目標(biāo)、承諾、舍得、檢討；領(lǐng)導(dǎo)魅力三個樁：信念、承諾、契約。陸建東先生認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的格局就是團(tuán)隊的結(jié)局，領(lǐng)導(dǎo)人的自信，就是團(tuán)隊的自信。人生的成就不會超過他思考的格局，讓所有人都知道你是一個干大事的，你的格局有多大就決定了有多少人會跟著你干。

胸懷--領(lǐng)導(dǎo)力第三重修煉

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的第三重修煉，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)任，容人之長、容人之短、容人之異、容人之過、容人之?dāng)�，海納百川，有容乃大。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中處理事情的胸懷有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就會有多大。

境界--領(lǐng)導(dǎo)力第四重修煉

《老子》一書中寫到：“授人以魚不如授人以漁”，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要正確引導(dǎo)他們做事的方法，教員工方法和思路，激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，把快樂帶到工作中，傳遞務(wù)實穩(wěn)重的思維，所謂大智若愚，領(lǐng)導(dǎo)者不走捷徑和投機(jī)取巧，才能在整個團(tuán)隊里面制造一種浩然正氣，團(tuán)隊成員也自然會效仿。領(lǐng)導(dǎo)者在做任何事情起心動念焦點利眾。焦點利眾，眾生必然自會效仿追隨。

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