創(chuàng)業(yè)這么久很多人會問我最難的什么?當你不再為生計發(fā)愁的時候,當你有一個規(guī)模不大的小團隊的時候,考驗創(chuàng)業(yè)者的不是商業(yè)模式,不是有沒有業(yè)務,也不是現(xiàn)金流是否充足,而是管理好這個團隊讓公司在正確的軌道上加速度,人的管理將成為所有創(chuàng)業(yè)公司永遠無法消除的毒瘤。
今天我也在國外網站看到一個調研,在調查的6000問卷中,最不受歡迎的十大個人級應用程序被企業(yè)列入黑名單。
1、Dropbox
2、憤怒的小鳥
3、Facebook
4、微軟OneDrive
5、Google Drive
6、Box
7、WhatsApp
8、推特
9、視頻電話
10、SugarSync
而企業(yè)給出的原因是基于安全的考慮,為防止企業(yè)的數(shù)據(jù)丟失和浪費員工的工作時間,很多雇主都在積極阻止員工使用這些程序,并將這些程序列入黑名單。而在這十大應用程中一半來自于文共享類應用,因為這些下載和共享應用將會讓公司變得毫無隱私而言。
另外一類就是即時通信類工具,雖然說這類工具在一定程度改變我們的溝通和工作的方式,也改變了我們對于碎片化時間的利用,但同樣在
企業(yè)管理中這些工具卻成為最令人討厭的工具。
今天我也以一個創(chuàng)業(yè)者的身份來寫這篇,創(chuàng)業(yè)三年有余,2015年這一整年是我最無奈的一年,不是沒有業(yè)務,不是沒有商業(yè)模式,而是如何讓員工保持工作專注度。微信成為了我管理中的最大阻礙。
到底是利用碎片化時間工作,還是讓工作時間碎片化?
起初我覺得微信是年輕人的新寵,每個人每天都用他來獲取外界信息本無可厚非,其中我也是一個微信“癌癥”患者,每半個小時不看一次微信我就感覺我的身上會缺點什么?但是在工作的時候頻繁看微信,已嚴重影響了我的工作效率。
平常我每天要保持一到兩個小時的專注,用于內容的創(chuàng)作和資料收集,但是自從有了微信以后,我的專注度屢屢被擊破,寫作的時間也從一個小時變成了兩,三個小時,而其中干擾最大的就是微信,因為在寫作的過程中間會不經意的偷看一下微信,每次看完微信回來我都要重新調整思緒回到寫作當中,所有的思路和靈感都要重新搜尋,所以近期我在工作的時候會關掉微信消息,甚至我只登陸微信網頁版,避免去看朋友圈消息。因為微信根本不是讓我利用碎片化時間工作,而是把我的工作時間碎片化了。
而這一點在員工的身上尤為明顯,一個創(chuàng)業(yè)型公司,團隊從幾十個人到幾百個人,微信是企業(yè)工作管理中最難以根治毒瘤,老板可以控制自已上微信的時間和頻率,但是你無法控制員工的微信,如果強行在公司關掉微信端口,員工會認為你沒人性,如果不關掉員工的微信端口工作專注度和效率就會大打折扣讓
企業(yè)管理陷入僵局。
我也求教一些行業(yè)內的專家,他們告訴我小微型公司這種現(xiàn)象還不普遍,超過一百人以上的中小型公司微信已經成為了企業(yè)管理中的不治之癥。
微信正在破壞中華民族的創(chuàng)新力
記得前不久我采訪一家剛剛上的市的公司老總,我們當時聊到了微信的管理難題,他也有同感,他從生物學的觀點給我解讀了微信正在破壞中華民族的創(chuàng)新力,他表示精力集中度是創(chuàng)新力的源泉,醫(yī)生和飛行員集中度要求在15.5個小時,而正常人的創(chuàng)造力的發(fā)揮是在120分鐘之后才能漸入佳境,才能讓人有創(chuàng)造。
而微信出現(xiàn)以后,多數(shù)人基本上每12分鐘看一次微信,永遠沒有專注度時間,都說微信是利用碎片時間,但在工作中他是把工作時間碎片化了,平均員工在工作時間會至少有一到二個小時浪費在微信上。
從經濟學的角度,雇主和契約人簽訂了8個小時,而員工每天都要耗費兩個小時在微信上,這顯然不符合經濟學理論,可能有人會說員工作用微信是在工作,可是真正用來工作又有多少呢?可能10%跟工作有關,90%跟工作都沒有關系。
另外,一個最讓中國企業(yè)討厭的工具就是淘寶,什么雙11,雙12可能會成某某店商的狂歡日,但對于企業(yè)管理者來說這絕對是災難日,女孩子占多數(shù)的公司,都有利用上班時間刷淘寶購物的現(xiàn)象,雙11和雙12只不過是把他時間用到極致?墒俏覀兩磉呥有無數(shù)個類淘寶的東西存在,企業(yè)工作時間正在被他們一點點蠶食,我們的創(chuàng)新力的集中度也在一點點喪失。
我今天寫這篇文章可能很多會反駁我,也可能會引起很多人的不滿和圍攻,但是作為創(chuàng)業(yè)者和管理者,我不得不說,這些管理難題的確實實在在的發(fā)生在我們身邊,雖然說淘寶這類的工具正改變我們的消費方式,微信正在顛覆我們的工作方式,但是也正在成為企業(yè)管理中的最大破壞力,如果誰有更人性化的管理方法也歡迎探討。